СЦ МПР создается как стратегический ситуационный центр, являю-
щийся реализацией ситуационного управления отраслью, наиболее универ-
сальным инструментом руководителя.
Для стратегического ситуационного центра требуется создание спе-
циального зала (комнаты), в котором выводятся на несколько мониторов
сведения об основных подразделениях, функциях или производственных
процессах отрасли. Зал оснащается также 1-2 обобщающими мониторами
(экранами), на которые через каналы связи непрерывно поступает информа-
ция о положении в отрасли, на интересующих секторах российского (миро-
вого) рынков, финансовая и критически важная политическая информация.
Стратегический ситуационный центр должен располагать соответст-
вующими вычислительными средствами и развитым программным обеспе-
чением, что позволяет решать как комплексные оперативные, так и страте-
гические задачи, системой коммуникаций с внешним миром и внешними
источниками информации. Стратегический центр должен располагать сред-
ствами аналитической поддержки и обработки информации.
Стратегический центр позволяет разрабатывать комплексные опера-
тивные и долгосрочные инвестиционные проекты и программы развития от-
расли, вести расчет среднесрочных планов развития, разрабатывать про-
граммы стратегического маркетинга и т.д. В результате использования СЦ
ЛПР переходит от принятия отдельных решений к выработке сценариев
(системных решений), когда каждое отдельное решение подчинено целям
обеспечения долгосрочной стабильности отрасли.
В соответствии с разными режимами функционирования СЦ МПР,
можно говорить о следующих видах информации:
– оперативная информация – информация об имеющих место нештат-
ных ситуациях в окружающей среде и на объектах природопользова-
ния, включающая описание ситуации, местоположение, время воз-
никновения, угрозы и возможные последствия;