ЗАКЛЮЧЕНИЕ
На основе изученного материала можно сделать следующие выводы.
Для достижение целей организации требует определенной
производственной и управленческой деятельности сотрудников организации, т. е.
совокупности поступков, активного поведения. Если деятельность полностью или
частично приводит к достижению поставленных целей, с управленческой точки
зрения она считается эффективной. Степень эффективности определяется тем,
насколько удалось достичь указанной цели.
Достижение цели должно быть полезно организации, каждому ее члену в
отдельности, а также тем, кто с ней сотрудничает, - деловым партнерам, властям и
обществу в целом.
Цели организации меняются под воздействием внешних условий ее
деятельности, техники и технологии, перемены взглядов руководства. Такая
переориентация во многом обеспечивает ей выживание.
Ввиду важности процесса целеполагания, формулировка целей с одной
стороны должна основываться на глубоких исследованиях специалистов, а с
другой – отражать мнения работников фирмы. Только в этом случае цели будут
ориентиром для их действия.
Для исследуемого в курсовой работе предприятия ОАО «ПСХ»,
действующего на рынке с определенным кругом потребителей, установившейся
структурой спроса и конкуренции, основными целями являются: повышение
экономической эффективности деятельности предприятия, эффективности
использования сырьевых ресурсов, стабилизация экономического состояния
предприятия и обеспечение его устойчивого развития.
В процессе написания курсовой работы выявлено, что на исследуемом
предприятии существует множество проблем для достижения целей. В условиях
усиливающейся конкуренции необходимо уделять внимание как можно большему
числу факторов, влияющих на конкурентоспособность и находить их выгодной
соотношение. Необходимо проведение тщательного анализа потребностей
потребителей для более полного их удовлетворения.