Курсовая работа - Производственные возможности и производственная мощность предприятия

Подождите немного. Документ загружается.

Содержание:

Введение.....................................................................................................4

1. Годовое планирование предприятия, производственные возможности

и производственная мощность предприятия....................................................6

1.1 Годовое планирование предприятия.................................................6

1.2 Производственные возможности предприятия................................9

1.3 Производственная мощность предприятия......................................11

2. Разработка годового плана предприятия............................................16

2.1 Расчет количества оборудования и показатели его

использования ОАО «Механический завод»..........................................18

2.2 Расчет численности работающих......................................................22

2.3 Расчет фонда заработной платы.........................................................26

2.4 Составление сметы затрат..................................................................29

2.5 Расчет себестоимости продукции......................................................33

2.6 Расчет показателей финансовых результатов...................................37

3. Выводы и предложения по улучшению использования ресурсов......39

Список использованной литературы.......................................................47

Введение

Возрождение российской экономики - реальная перспектива. Россия

может достичь уровня промышленно развитых стран и обеспечить новые

жизненные стандарты, так как для этого она располагает всеми необходимыми

ресурсами.

Неустойчивость сегодняшней российской экономики часто не

позволяет осуществлять нормальное планирование. Такая экономическая

ситуация используется многими производителями для оправдания отсутствия

производственного бизнес- плана предприятия.

Особенности производственного планирования на предприятиях в

условиях сегодняшней экономической ситуации в России следующие:

ориентация на необходимость планирования в режиме крайне

нестабильной производственной загрузки;

высокая потенциальная вероятность нарушения планирования сроков и

объемов ресурсного производства по причинам чисто финансового характера;

ориентация преимущественно на краткосрочное планирование в

показном разрезе;

необходимость использования специальных подходов к планированию

производительности труда и качества продукции;

постоянный контроль за производством;

важным показателем в промышленной отрасли является ее мощность.

Повышение эффективности использования производственной

мощности - проблема комплексная. Она охватывает не только вопросы

капитальных вложений (инвестиций) и использования оборудования, но и

тесно связана с вопросами организации, планирования, технической

подготовки и управления производством, а также повышения

заинтересованности предприятия в лучшем использовании оборудования.

Цель курсовой работы – изучение производственных возможностей и

производственной мощности предприятия.

Задачи курсовой работы: в соответствии с указанной целью в работе

были поставлены и решены следующие задачи:

изучить понятия: планирование, производственные возможности и

производственная мощность предприятия;

исследовать методы прогнозирования производственной мощности

предприятия.

Практическая значимость работы заключается в возможности

использования результатов для оптимального улучшения производственной

мощности предприятия.

В курсовой работе произведены расчеты на основе деятельности

ОАО «Механический завод».

1. Годовое планирование предприятия, производственные

возможности и производственная мощность предприятия

1.1 Годовое планирование на предприятии

Ранее планирование считалось центральным звеном управления, как на

макроуровне, так и в рамках отдельного предприятия. Отказ от

централизованного руководства плановой работой на разных уровнях совпал с

резким ухудшением экономического положения подавляющего числа

существовавших к началу 90 – х годов предприятий. Приватизация

государственных предприятий поставила трудные проблемы выживания и

развития теперь уже частных предприятий перед новыми владельцами. Часто

предприятия работают вовсе не по плану, а берутся за любую работу от

случайного заказчика, решая таким образом проблему выживания.

Вместе с тем растет понимание важности для каждого предприятия

наличие долговременных целей, планирование целенаправленного развития в

долговременной перспективе.

С точки зрения отдельного предприятия, действующего в рыночной

среде, можно выделить следующие виды планов:

стратегический план – долговременный план, как правило,

охватывающий период 10-15 лет, в котором формулируются главные цели

предприятия на перспективу, конкретные задачи, привязанные по времени и

ресурсам, общая стратегия достижения поставленных целей;

долговременный план – план, разрабатываемый на несколько лет и

нацеленный на решение отдельных самостоятельных проблем стратегии

предприятия;

текущий план – план, в котором увязываются все направления

деятельности предприятия и работа всех функциональных подразделений на

текущий финансовый год;

оперативный план – детальный план, посвященный решению

конкретных вопросов деятельности предприятия в краткосрочном периоде;

инвестиционный проект – план капитальных вложений, направляемых

на создание новых производственных мощностей;

бизнес – план.

Результатом производственного планирования на предприятии

является такой плановый документ, как производственный бизнес-план.

Раздел бизнес-плана «организация и управление производством» необходим,

прежде всего, при планировании производственного предпринимательства.

Однако если воспринимать производство широко, имея в виду выпуск

товаров, оказание услуг, выполнение работ, создание материального и

духовного продукта, то элементы производственной деятельности

встречаются в любом виде предпринимательства. В целом раздел содержит

сведения о производственных площадях, основных средствах фирмы,

производственных мощностях и трудовых ресурсах, обеспечивающих выпуск

запланированного объема предпринимательского продукта, заданного вида и

качества.

Производственный бизнес – план может включать в себя как

самостоятельный раздел плана внешнеэкономической деятельности, если

предприятие предполагает поставки продукции за рубеж, а также план охраны

природы, если производство на предприятии загрязняет окружающую среду.

Также важно не только предвидеть, на каких рынках продукт найдет

своего покупателя, а и попытаться выделить свой сегмент рынка.

При составлении планирования деятельности предприятия важен

выбор используемых методов расчета затрат, расходов денежных средств.

В целом содержанием бизнес-плана предприятия является анализ

общего состояния дел на момент разработки плана и определения методов и

средств для достижения того уровня показателей, которых предприятие

решило достигнуть.

Важный путь совершенствования производственной структуры

предприятий - уменьшение удельного веса вспомогательных и

обслуживающих цехов и служб без ущерба для нормальной работы основного

производства.

В общем, структура стратегического плана может быть следующим:

предложения о характере изменений внешней среды, тенденций

развития отрасли и положения предприятия в отрасли.

Стратегические цели предприятия:

миссия;

основные долговременные цели развития и финансовой задачи.

Общая стратегия.

План действий по созданию конкурентных преимуществ.

Функционирующие поддерживающие стратегии:

производство;

маркетинг и сбыт;

финансы;

человеческие ресурсы.

Текущее планирование охватывает годовой период и представляет

собой совокупность планов по различным видам деятельности предприятия.

Разработка текущего плана должна начинаться с подразделений.

Задачи, стоящие перед ними, требуют разработки плана действий и наличия

ресурсов, достаточных для их решения. В итоге планы по подразделениям

разрабатываются в виде бюджетов или смет. После разработки бюджетов

подразделений проводится их анализ и выявление несоответствий.

Производственный план должен быть основан на прогнозе сбыта. Он

включает в себя план по материалам, план по труду и план по накладным

общезаводским расходам.

Работа по плану - это возможность предвидеть, а при необходимости

предупредить характер и содержание приближающихся событий.

1.2 Производственные возможности предприятия

Сердцевину любой экономики составляет производство, на котором

создается экономический продукт путем преобразования экономических

ресурсов. Без производства не может быть потребления, можно только

подобно первобытному человеку собирать природные плоды. Производство

есть созидательное, творящее начало экономики. Поэтому и говорят о

производстве как об основной части экономики.

В бытовом представлении производство понимается как выпуск

предприятиями продукции, то есть производство сводится только к

материальному. Между тем, значительное место в экономике занимает

производство работ, услуг, информации, духовных ценностей.

Исходя из этого, производственными следует считать процессы

преобразования разнообразных экономических ресурсов с использованием

труда, в результате которых создается определенное количество

экономического продукта – продукции, товаров, работ и услуг. Производство

характеризуется чрезвычайным разнообразием видов и форм деятельности.

В условиях рынка основной целью производственной, финансовой,

коммерческой или иной деятельности является получение максимальной

величины прибыли, так как развитие каждого хозяйствующего субъекта

осуществляется за счет собственных и привлеченных средств. Принцип

самоокупаемости и самофинансирования является основой экономического

существования хозяйственного субъекта. Реализация целей возможна только

при условии создания конкретных видов продукции, работ, услуг,

удовлетворяющих постоянно растущие потребности общества.

Потребности общества безграничны, а ресурсы, необходимые для

создания материальных благ и услуг, ограничены. Дефицит ресурсов

обусловливает необходимость выбора: что, сколько товаров, услуг

производить; для кого производить; как распределить. На практике выбор

осуществляется не по принципу "либо одно, либо другое", а по принципу

"чего-то больше, чего-то меньше".

Цель выбора состоит в том, чтобы установить оптимальное

соотношение между максимально возложенным ассортиментом продукции,

работ, услуг, с одной стороны, и максимально возложенным их количеством,

обеспечивающим определенный стандарт жизни, с другой. Необходимо

осуществить распределение ресурсов в соответствии с выбором структуры

производства.

Определение оптимальной структуры производства возможно только

на основе изучения спроса на продукцию, работу, услуги; рынков сбыта, их

емкости, потенциальных покупателей и клиентов; возможности приобретения

всех видов ресурсов, необходимых для выпуска продукции, оказания услуг и

выполнение работ.

Суть производства состоит в преобразовании производственных

ресурсов в экономический продукт, необходимый людям и обществу. Отсюда

следует, что количество и качество производимого продукта зависят прежде

всего от тех ресурсов, которые вовлекаются в производство. Ведь именно

природные и трудовые ресурсы, основные средства, информационные

ресурсы, становясь факторами производства, предопределяют, что, сколько и

как будет производиться. А это и есть производственные возможности.

Известно, что все виды производственных ресурсов ограничены.

Принцип ограниченности (редкости) ресурсов действует в любой экономике.

А раз это так, то ограничены и производственные возможности. Ведь из

ограниченного количества материалов невозможно произвести

неограниченное количество продукции. Если ограниченны трудовые ресурсы,

то ограничен и продукт труда. В связи с ограниченностью производственных

ресурсов приходится распределять их между разными видами производства и

производимого продукта. Наращивая объем производства одного продукта

посредством увеличения ресурсов на его производство, мы тем самым

уменьшаем производственные ресурсы для выпуска других продуктов.

Максимально возможный объем производства определенного

продукта, товара, вида услуг при заданных, ограниченных количествах

располагаемых ресурсов для их производства называют пределом

производственных возможностей. Такой предел существует для каждого

предприятия, региона, отрасли, всей экономики страны.

Так как одновременно производится множество продуктов, ресурсы

можно перераспределять между производством разных продуктов, в связи с

чем будут изменяться производственные возможности выпуска каждого из

них. Кроме того, отдельные виды ресурсов взаимозаменяемы, так что взамен

одного ресурса иногда удается использовать другой.

1.3 Производственная мощность предприятия

В условиях рынка оценочным показателем деятельности

хозяйствующего субъекта являются финансовое положение и финансовая

устойчивость.

Финансовое состояние определяется конечными финансовых резуль -

татами: прибылью и рентабельностью, которые в свою очередь зависят от

уровня себестоимости, объема продаж и выпуска продукции, работ, услуг.

Выпуск продукции, работ услуг зависят от состояния материально - техни -

ческой базы хозяйствующего субъекта и степени использования его произ -

водственного потенциала.

Важнейшим направлением изучения обеспеченности и использования

основных фондов является расчет производственной мощности. Источником

информации для расчета является "Баланс по продукции", форма № 5-з, форма

№ 2 "Отчет о прибылях и убытках", форма БМ "Баланс производственной

мощности".

Производственная мощность является интегральным показателем ис -

пользования мощности оборудования в единицу рабочего времени.

Расчеты использования производственных мощностей позволяют

обнаружить их резервы. Фактором, определяющим необходимость развития и

создания резервов производственных мощностей, является выявленная пот -

ребность в продукции и перспективное ее удовлетворение.

Производственная мощность предприятия – это максимально

возможный выпуск продукции или переработка максимального количества

сырья за определенный период времени, как правило за год, в натуральном

выражении и установленных планом номенклатуре и ассортименте при

полном использовании производственного оборудования и лошадей с учетом

применения передовой технологии, улучшении организации производства и

труда, обеспечении высокого качества продукции.

Производственная мощность изменяется вместе с развитием техники,

технологии и совершенствованием организации производства. В условиях

рынка большое влияние на изменение производственной мощности оказывает

принятая стратегия хозяйствующего субъекта.

Производственная мощность определяется по мощности ведущих

цехов, в цехах по ведущим участкам или по оборудованию. Ведущим

считается оборудование, на котором выполняются основные наиболее

трудоемкие операции. Если на участке или в цеху несколько групп

оборудования, то мощность определяется по той группе, где обработка

деталей наиболее трудоемкая. Производственная мощность предприятия

определяется в тех же натуральных единицах измерения, в которых

планируется и учитывается производство промышленной продукции на

данном предприятии: тоннах, метрах, штуках, комплектах и т.д.

Одновременно с расчетом производственной мощности в натуральных