Конев Е.Ф. Международная журналистика. Введение в специальность. Часть 3
Подождите немного. Документ загружается.
разработку. Часто они нанимают консультантов, которые помогают
анализировать конкуренцию и выбрать формат, который привлечет
наиболее прибыльную часть аудитории.
Новые форматы часто смешиваются со старыми для
привлечения потенциальных слушателей. Это вызвано тем, что
фактический ассортимент музыкальных форматов не столь широк,
как можно было бы подумать, глядя на количество станций. Хотя на
информационном рынке сосуществуют множество радиостанций,
некоторые виды музыки, новостей или темы для разговора никогда
не попадут в обзор. Поскольку большинство рекламодателей хочет
привлечь аудиторию от 18 до 49 лет, станции, конкретно
нацеленные прежде всего на подростков, весьма редки. Также редок
во многих странах формат, представляющий музыку, которая
привлекает людей старше 50 лет.
В будущем, согласно прогнозам, развитие информационных
технологий позволит еще большему количеству радиостанций
включиться в вещание. С выходом в эфир все новых радиостанций
их профилирование будет усиливаться, они будут работать для
более узких групп слушателей. Так, Эрик Зорн, английский
специалист по вещательной индустрии, предсказывает появление в
первом десятилетии ХХІ века сотен новых радиоформатов, таких
узкоспециализированных, как музыкальные станции блюза, станции
бизнес-информации, круглосуточные станции для слепых. В этом
новом мире востребованных радиопрограмм любой слушатель будет
в состоянии выбирать буквально среди сотен передач в любое время
дня и ночи.
Некоторые исследователи полагают, что в будущем произойдет
стирания различие между радио и средствами интерактивного
общения. Это различие будет преодолено цифровой звукозаписью,
по существу, превращающей радиоприемник в мини-компьютер.
Вместо посылки аналоговых сигналов, как делается теперь,
радиостанции будут вещать в цифровой форме. Мало того, что звук
будет более чистым, но и с помощью новейших технологий
крошечный принтер, встроенный в радиоприемник, сможет
печатать сообщения для слушателя. Например, услышав
объявление о новых скидках при покупке моторного масла,
потребитель просто нажмет кнопку на приемнике и получит купон
на скидку, чтобы использовать его, когда будет покупать
продукцию этой марки. Пока главное препятствие состоит в том,
51
что установка интерактивной системы является очень дорогой. Но
маркетологи радио уверены, что со временем эта проблема будет
решена.
Г л а в а 5
ОТДЕЛЫ ЗАРУБЕЖНЫХ ГАЗЕТ:
СПЕЦИФИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ ИХ КООРДИНАЦИИ
Согласно данным Международного Центра журналистов в
Вашингтоне, ежедневно в мире издается около 9 400 газет. За
последнее десятилетие их число и тиражи выросли приблизительно
на 12 %. Примерно 20 % от их общего числа издается в Северной
Америке. Только в США выходит 1 586 ежедневных газет. Почти
четверть всех ежедневных газет в мире издается на английском
языке. Около 40 % газет в мире — частные или экономически
независимые издания.
Инфраструктура ежедневной газеты крупного размера в
странах Западной Европе и США выглядит следующим образом.
52
Во главе газеты находится Издатель. Он подотчетен Владельцу
(в некоторых случаях эти должности совмещаются). В функции
Издателя входит осуществление деловых операций, обеспечение
бесперебойного производства и неуклонного роста тиража газеты,
плодотворной работы редакции, поступления коммерческой
рекламы. Осуществлять эти функции Издателю помогают
находящиеся в его подчинении:
1. Генеральный директор.
2. Редактор новостей.
Генеральный директор отвечает за организационную часть
работы газеты, в частности, за деловые операции, производство и
рекламу. В его ведении находятся:
1. Отдел маркетинга.
2. Бухгалтерия.
3. Производственный отдел.
4. Отдел кадров.
Каждый из этих отделов имеет несколько подразделений.
Отдел маркетинга:
*0 отдел рекламы;
*1 отдел распространения;
*2 отдел по связям с общественностью.
Отдел рекламы:
*3 отдел рекламы товаров и услуг;
*4 отдел частных объявлений.
Отдел распространения:
*5 отдел почты;
*6 отдел местного распространения;
*7 отдел регионального распространения.
Отдел местного распространения имеет два подразделения:
одно отвечает за рассылку тиража по подписке, второе —
поступление в продажу.
Отдел по связям с общественностью:
*8 отдел “паблисити” и укрепления позиций газеты на рынке;
*9 отдел по связям с местными группами граждан.
Производственный отдел:
*10 хозяйственный отдел;
*11 технологический отдел;
*12 отдел подготовки к печати;
*13 типографию.
53
Отдел Кадров:
*14 канцелярию;
*15 отдел по связям с профсоюзом.
Редактор новостей отвечает за качественный уровень издания.
В некоторых крупных газетах США в помощь ему придан Редактор
редакционных статей.
Редактору новостей подчиняются заведующие отделами
редакций. В крупных газетах обычно 8 отделов:
1. Отдел деловой информации.
2. Отдел науки и здоровья.
3. Спортивный отдел.
4. Отдел информации о жизни в стране.
5. Отдел международной информации.
6. Отдел городской жизни.
7. Отдел иллюстраций.
8. Отдел культуры.
В своей работе корреспонденты этих отделов стремятся
охватить все стороны жизни окружающей действительности, хотя в
зависимости от специфических особенностей того или иного
государства в инфраструктуре газет возможны и другие отделы.
Широко распространена и практика “узкой специализации”
корреспондентов. Например, в 1980—1990 годах почти каждая
крупная британская газета имела в штате корреспондента, который
занимался в основном освещением жизненных перипетий
принцессы Уэльской Дианы и связанных с ее именем скандалов.
Успешное осуществление Генеральным директором и
Редактором новостей своих обязанностей позволяет Издателю
заботиться о повышении тиража газеты, что в свою очередь ведет к
увеличению доходов Владельца. Таким образом, налицо успешное
выполнение двух главных задач современной зарубежной
журналистики. Первая — служить интересам общества путем
распространения новостей, редакционных материалов и рекламы.
Вторая — приносить доход владельцам и инвесторам.
В большинстве ежедневных газет новости и редакционные
материалы занимают 30—50 % всего содержания. Их главной целью
является удовлетворение читательского спроса на информацию. И,
привлекая определенные группы читателей, они влияют на
увеличение тиража и доходы от рекламы.
54
Реклама приносит от 60 до 90 % доходов. Продавая
рекламодателю место на своих полосах, издание тем самым продает
и определенную реакцию потенциальных потребителей товаров и
услуг. Без этой реакции рекламодатель просто не нуждался бы в
услугах газеты. Место на полосах газеты продается для рекламы
различного рода: национальной или местной, общей или розничной.
Также продается право распространять вместе с газетой уже
напечатанные рекламные материалы.
Продажа тиража приносит от 10 до 35 % доходов газеты.
Основные формы распространения тиража — доставка подписчикам
и розничная торговля. Высокий общий тираж и высокий уровень
распространения газеты среди отдельных групп населения
помогают привлекать рекламодателей. Таким образом, высокий
тираж влияет на рост доходов газеты от рекламы.
Инфраструктура ежедневной газеты среднего и малого
размера с тиражом до 50 000 экз. (в выходные — 65 тыс.) в США и
странах Западной Европы выглядит более упрощенной. Связано это
с тем, что в небольшом издании один человек может отвечать за то,
чем занимается целый отдел в крупной газете.
Главным администратором, ответственным за деятельность
такой газеты, является Издатель. Ему подотчетны:
1. Генеральный менеджер.
2. Главный редактор.
Генеральный менеджер координирует взаимодействие
различных отделов редакции, проводя в жизнь политику Издателя.
Генеральному менеджеру подчиняются:
1. Менеджер по маркетингу.
2. Менеджер по рекламе.
3. Бизнес-менеджер.
4. Менеджер по сбыту и распространению.
5. Менеджер по компьютерной обработке информации
6. Менеджер по производству.
Следует отметить, что должность Менеджер по маркетингу
появилась в газетах лишь в последнее десятилетие в связи с
принятием ежедневными изданиями во всем мире концепции
маркетинга. Сущность его деятельности заключается в изучении
потребности и желаний потребителей информационной продукции с
тем, чтобы впоследствии попытаться их удовлетворить на страницах
издания. Иначе говоря, его задача — увидеть газету глазами
55
читателей. Он отвечает за получение информации, которая помогает
принимать необходимые меры по увеличению количества
подписчиков и, соответственно, — повышению дохода от продажи и
укреплению репутации газеты в обществе. Он координирует свою
работу с отделами новостей, рекламы и распространения с целью
поиска новых данных об изменяющейся конъюнктуре на рынке
сбыта газеты, в частности, об эффективности рекламы, о суждениях
читателей. В своей работе он тесно взаимодействует с Главным
редактором и Редактором-распорядителем.
Менеджер по рекламе отвечает за продажу газетной площади
под рекламу товаров и услуг. Ему подчиняются:
1. Менеджер объявлений розничной торговли.
2. Менеджер общенациональной рекламы.
3. Менеджер систематизированной (рубричной) рекламы.
Менеджер по сбыту и распространению отвечает за сбыт газет
и различные услуги читателям (подписка, доставка), сбор денег,
розничную продажу. В его функции входит напоминание отделу
новостей о последних сроках сдачи газеты в печать, так как
задержка с печатанием нарушает систему распространения.
В обязанности Бизнес-менеджера входит оформление счетов,
покупок для редакции, учет кадров.
Менеджер по компьютерной обработке информации отвечает
за внедрение новых компьютерных программ в редакции, обучение
сотрудников работе на ПЭВМ и ремонт электронной издательской
системы в случае ее поломки. В американских газетах эта
должность называется Системный редактор.
Менеджер по производству отвечает за процессы изготовления
гранок и печатных матриц, подготовку бумаги для печатания и
упаковок для перевозки и распространения.
Главный редактор отвечает за всю информацию и
редакционные материалы. В его подчинении находятся:
1. Заместитель редактора.
2. Редактор-распорядитель (главный менеджер в отделе
редакционной обработки новостей).
Для написания редакционных статей, отражающих точку
зрения издания на ту или иную проблему, Главный редактор
назначает специального журналиста либо пишет их сам. Некоторые
газеты имеют Специального редактора редакционных статей,
подчиняющегося непосредственно Издателю.
56
Заместителю редактора подчиняется Заведующий редакцией.
Заведующему редакцией подчиняются:
1. Заместитель заведующего редакцией по иллюстрациям.
2. Заместитель заведующего редакцией по новостям.
Заместитель заведующего редакцией по иллюстрациям
руководит:
1. Отделом фотоиллюстраций.
2. Отделом искусства.
Заместителю заведующего редакцией по новостям
подчиняются:
1. Редактор отдела новостей.
2. Редактор-дизайнер.
3. Редактор отдела городской жизни.
4. Редактор отдела жизни в регионе.
5. Редактор отдела деловой жизни.
6. Редактор спортивного отдела.
7. Редактор воскресного выпуска.
Каждый из этих редакторов, за исключением Редактора-
дизайнера, имеет в своем подчинении Отдел окончательного
редактирования и корректировки.
Редактор отдела новостей имеет в этой инфраструктуре
первостепенное значение, его должность считается наиболее важной
и ответственной. В его отдел поступают материалы из крупнейших
информационных агентств мира. Отсюда они могут пересылаться в
другие отделы газеты.
Редактор отдела городской жизни имеет Заместителя и
Секретаря, который отвечает на телефонные звонки, готовит
выдержки из архивных материалов и др.
Редактор воскресного выпуска в течение недели
подготавливает специальные воскресные полосы, посвященные
книжным обзорам, хобби, путешествиям и т. д.
Редактор-распорядитель руководит сбором информации и ее
обработкой. Он имеет в подчинении Заместителя, который
замещает шефа в его отсутствии, а также готовит ежегодный
финансовый бюджет отдела редакционной обработки новостей, и
Библиотекаря, который отвечает за размещенный в компьютерной
памяти архив, вспомогательные материалы и др.
В последнее десятилетие технология взаимодействия и
координации отделов крупных, средних и малых газет в развитых
57
зарубежных государствах обрела большую мобильность и
эффективность. Связано это с оперативным внедрением новейшего
компьютерного оборудования, изменением частоты выхода и
стратегии распространения газет.
Технология прохождения статьи в печать выглядит
следующим образом.
Находящийся, к примеру, в командировке, журналист
набирает сообщение на портативном компьютере и с помощью
модема пересылает его в редакционный компьютер.
Статья попадает в отдел, в штате которого этот корреспондент
состоит, например, в Отдел международной информации. Здесь
происходит первое редактирование статьи Редактором отдела
либо его Заместителем.
Отсюда материал пересылается в Отдел новостей, где
отмечается длина статьи и заголовка, а также величина шрифта.
Затем статья отсылается в Отдел окончательного
редактирования и корректировки, где происходит второе,
заключительное редактирование и, если необходимо,
придумывается новый заголовок.
Динамика этого процесса обусловлена широким внедрением
модифицированной универсальной компьютерной системы
редактирования: редакционные компьютеры объединены в сеть,
поэтому материалы молниеносно пересылаются из компьютера
одного отдела в компьютер другого отдела. Эффективность
компьютерной графики позволяет намного оперативнее готовить
иллюстрации к материалам, нежели 10—20 лет назад.
Ежедневно все редакторы отделов готовят содержание
новостей — списки главных материалов следующего номера. Эти
списки согласуются на планерках у Редактора-распорядителя,
который, помимо этого, собирает редакторов отделов для
планирования на долговременную перспективу — месяц, год.
После этих консультаций Редактор-распорядитель размещает
информационные материалы по соответствующим полосам.
Макетирование полос, как и размещение рекламных объявлений,
производится на дисплее. Разместив газетную полосу на экране
компьютера в уменьшенном виде, редактор выводит ее в фотонабор,
минуя некогда традиционную стадию монтажа полос. Чуть позже
полоса дополняется компьютерными иллюстрациями.
58
В связи с переходом от линотипов к фотонабору возросла и
ответственность редакторов за “чистоту” текста. Если 10 лет назад
редакторы вычитывали гранки после корректоров прямо в наборном
цеху, являясь своеобразной “второй линией обороны от ошибок” то
ныне контроль за ошибками, неточностями, стилистическими
погрешностями и опечатками переместился в редакцию.
Приведенный выше анализ инфраструктуры отделов газет и
специфики их взаимодействия свидетельствует, что
технологические преобразования последнего десятилетия позитивно
сказались на координации их деятельности. Соответственно это
отразилось на росте тиража изданий и увеличении финансовых
поступлений от размещения рекламы. Так, к числу наиболее
популярных изданий в мире в 2000—2001 годах относились:
*16 в Великобритании — ежедневная газета “Сан” (тираж 4 млн
экз.), воскресная газета “Ньюс оф зи уорлд” (4,3 млн экз.), журнал
“Ридерз Дайджест” (1,6 млн экз.);
*17 во Франции — посвященный телевидению еженедельный
журнал “Теле 7 журс” (тираж 2,8 млн экз.), ежемесячный журнал
“Мод э траво” (1,5 млн экз.), газеты “Уэст-Франс” (800 тыс. экз.) и
“Пари матч” (700 тыс. экз.);
*18 в Германии — журнал мод и кулинарии “Бурда Моден”
(тираж 2,3 млн экз.);
*19 в Италии — газета “Коррьер делла Сера” (тираж 720 тыс.
экз.), журнал для автолюбителей “Л"отомобиль” (1 млн экз.);
*20 в Испании — газета "Эль Паис" (тираж 1,2 млн экз.) и
посвященный телевидению журнал “Ти Пи Телепрограмма” (1 млн
экз.);
*21 в США — газета “Уолл-стрит Джорнэл” (тираж 1,8 млн экз.);
*22 в Бразилии — газета “Фольха де Сао Пауло” (ежедневный
тираж 558 тыс. экз., воскресный 1,4 млн экз.), еженедельный
журнал “Веха” (800 тыс. экз.);
*23 в Австралии — газета “Санди телеграф” (тираж 700 тыс.
экз.), ежедневная газета “Геральд Сан” (675 тыс. экз.), журнал для
автомобилистов “Оупен Роуд” (1,5 млн экз.);
*24 в Японии — издающаяся в Токио газета “Йомиури Шимбун”
(выходит ежедневно утром и вечером общим тиражом 14,5 млн
экз.), ежедневный журнал “Ле-но-Хикри” (1,1 млн экз.);
*25 в Индии — ежедневная газета “Малаяла Манорама” (тираж
800 тыс. экз.), воскресная газета “Пенджаб Кесари” (892 тыс. экз.),
59
журнал “Индия Тудей” (издается раз в две недели на 5 языках
тиражом 970 тыс. экз.);
*26 в Китае из 2 235 государственных изданий наибольшие
тиражи имеют газета провинции Ченьду “Сычуан Рибу” (тираж 8
млн экз.) и журнал "Бан Ю Тан" (6 млн экз.).
В качестве курьезной информации можно еще добавить, что
самыми продаваемыми журналами светской хроники в мире
являются испанский еженедельный журнал “Хола!” (тираж 622 тыс.
экз.) и английский журнал “Хелло!” (тираж 570 тыс. экз.), а самый
популярный журнал, посвященный жизни бездомных, —
еженедельник “Биг ишью” (тираж 800 тыс. экз.).
Следует, однако, учитывать, что изданий с такими большими
тиражами и, соответственно, значительными поступлениями от
рекламы сравнительно немного в мире.
Как же умудряются выживать в условиях жесткой конкуренции
на мировом информационном рынке тысячи других изданий?
Прежде всего следует отметить, что практически во всех странах
существуют частные газеты некоммерческого характера, которыми
владеют и управляют представители политических партий,
неправительственных организаций и т. д. Из их фондов и
покрываются газетные расходы.
В странах Западной Европы финансирование некоммерческих
изданий осуществляется, прямо или косвенно, правительственными
органами. Государственная помощь может принимать разные формы.
Это и предоставление налоговых льгот, которыми не пользуются
другие отрасли промышленности, и сокращение почтовых и
телефонных тарифов, и гарантированное предоставление
правительством рекламных сообщений, и субсидии на покрытие части
типографских расходов. Очень часто некоммерческим газетам
предоставляются безвозмездные ссуды.
Это делается с целью сохранения плюрализма мнений в
обществе, так как сокращение числа изданий неизбежно приводит к
монополии на распространение информации. А информационная
монополия, с точки зрения политологов, чревата серьезной угрозой
для демократии.
Вот почему в США газетная индустрия регулярно оказывает
нажим на правящую администрацию, добиваясь освобождения от
уплаты налогов редакции некоммерческих изданий. Подобная
60