«Но в некоторых случаях этого может оказаться недостаточно», – добавляет
г-н Аренс. «Существуют определенные нюансы. Например, производителям fast
consuming goods (товаров быстрого потребления), чтобы удержать долю рынка,
приходится тратить на рекламу не менее 10-20% от общего объема рекламных
вложений всех брендов этой категории».
И все же, по мнению американского специалиста, грамотно построенный
бюджет –‘еще не гарантия успеха рекламной кампании.
«Реклама может быть эффективной только в том случае, если она обладает
"эффектом бума", удивляет аудиторию, будоражит ее воображение», –‘считает
Уильям Ф. Арене. – Для достижения "эффекта бума" рекламное послание должно
оказаться в нужное время в нужном месте. Именно за это авторы кампаний
получают рекламные премии.
Дальнейшее развитие этого метода предложил Дж.О. Пекэм,
исполнительный вице-президент компании "Эй Си Нильсен" [39]. Предложенный
им вариант имеет то достоинство, что он делает смелую попытку добиться цели.
Согласно этому методу, наилучший шанс для компании удержать свою долю в
рынке состоит в том, чтобы сохранять долю участия в рекламе на уровне,
превышающем рыночную долю. Например, если вы владеете 30 процентами
рынка, то вам следует расходовать на рекламу 35 процентов отраслевых
рекламных долларов. Недостаток же этого метода ≈ в отсутствии гарантии того,
что конкуренты также не увеличат свои рекламные бюджеты.
Этот метод широко используется по отношению к новым товарам. Согласно
формуле Пекэма, когда внедряется новая марка товара, рекламный бюджет
должен превышать в 1,5 раза рыночную долю, ожидаемую через два года. Это
означает, что, если компания предполагает добиться 10 процентов участия в
рынке через два года, то ей следует тратить примерно 15 процентов от отраслевых
рекламных средств в течение первых двух лет.
Метод долевого участия в рынке предполагает, что для завоевания доли
рынка, необходимо прежде всего завоевать умы. В этом состоит логика