200
должны обладать определенными средствами воздействия на своих
«агентов» – менеджеров; в таких компаниях служащие имеют своих
представителей в советах директоров, принимают участие в назна-
чениях на высшие управленческие посты, имеют право тайного го-
лосования и т. д.;
предпринимательская культура, свойственная компаниям,
стремящимся сделать собственность служащих частью общего про-
цесса превращения компании
в самую конкурентоспособную в своей
отрасли и самую привлекательную для работы; главный упор дела-
ется не на то, чтобы служащие что-то получили как акционеры, а на
то, что от них, как от акционеров, требуется гораздо больше ответ-
ственности и готовности пойти на риск.
Авторы приведённой типологии корпоративной культуры Бла-
зи Дж. и Круз Д.Л., заостряя внимание на сути проблемы, уверенно
заявляют: «Нет абсолютно никаких оснований полагать, что введе-
ние собственности служащих автоматически ведёт к росту произво-
дительности и прибыльности. Чтобы это произошло, собственность
служащих должна сочетаться с их участием в управлении… Единст-
венным надёжным путём повышения производительности и при
-
быльности компаний с собственностью служащих является соедине-
ние этой собственности с широким участием служащих в работе
«проблемно-ориентированных групп», нацеленных на поиск страте-
гических решений, сулящих компании максимальный выигрыш» [6,
с.267-270, 284].
Таким образом, развитие корпоративной культуры в плане
коллективных собственнических отношений в корпорациях идет по
пути от пассивной психологии простого вклада
служащими своих
средств в капитал организации к достижению того, чтобы работники
становились активными, предприимчивыми, заинтересованными,
требовательными акционерами, которые вместе с управляющими
идут на оправданные риски ради повышения прибылей и престижа
организации.
В чём же актуальность и значимость такого рода подходов для
российских предприятий? Дело, прежде всего в том, что в
связи с
давним общинным своим происхождением, с впитанными в совет-
ское время коллективистическими установками психология значи-
тельного количества российских граждан предрасположена к идее
общей собственности, даже, вернее, особенно для старшего поколе-
ния она и не представляется иной. Этот вопрос усугубляется тем,
что после приватизации рядовые работники многих предприятий,
ставших в значительной
степени частной собственностью, пришли к