
119
Небольшие фирмы, работающие в отраслях легкой, пищевой,
местной промышленности, строительстве, имеющие незначительную
массу прибыли, а соответственно небольшой фонд потребления,
направляют его на добавки к заработной плате, поскольку уровень
заработной платы в этих отраслях ниже, чем в машиностроении и
металлообработке. Крупные предприятия, имеющие большой
хозяйственный оборот и развитую социальную инфраструктуру,
значительную часть фонда потребления направляют на оплату услуг,
которые оказывают работникам фирмы предприятия и организации
инфраструктуры.
Оптимальным считается следующее соотношение
специальных фондов, создаваемых из чистой прибыли: фонд
накопления и резервный фонд - 60%, фонд потребления - 40% чистой
прибыли, остающейся в распоряжении предприятия. Учитывая, что из
средств фонда потребления создается дивидендный фонд, который
начисляется не всем работникам предприятия, а только акционерам и
по своей сути не является заработной платой, а также то, что часть
фонда потребления идет на образование паев членов трудового
коллектива, на оплату труда расходуется в среднем около 8-80%
чистой прибыли, остающейся в распоряжении предприятия.
Важной проблемой, возникающей при планировании средств
на оплату труда, является распределение фонда потребления между
структурными подразделениями фирмы. Отечественная практика
свидетельствует о том, что средства фонда потребления, как правило,
аккумулируются на уровне высшего руководства и выплачиваются
централизованно. Такой подход нельзя признать обоснованным,
поскольку он создает «уравниловку» и недостаточную материальную
заинтересованность в результатах деятельности подразделений фирмы.
Поэтому более предпочтительным представляется подход, при котором
часть фонда потребления распределяется между подразделениями
фирмы и включается ими в плановый фонд заработной платы. Такой
подход характерен для западных компаний, в которых каждое
структурное подразделение имеет свой бюджет, включающий в том
числе и отчисления от чистой прибыли.
Распределение части фонда потребления между структурными
подразделениями при планировании фонда заработной платы может
осуществляться по следующей методике. Для структурных
подразделений, работающих на принципах полного коммерческого
расчета, доводится система технико-экономических показателей,
которые подразделяются на плановые и оценочны. В числе этих
показателей планируется прибыль, а внутрипроизводственные цены на