методи, соціологічні технології й методи, технології й методи медико-
соціальної роботи, психологічні технології, соціально-педагогічні технології
й методи.
Стисло розглянемо їх.
Організаційно-управлінські (розпорядчі) технології й методи
Кожен спеціаліст у галузі соціальної роботи обов’язково є соціальним
менеджером (управлінцем). В управлінні наочно виявляється ефективність
технологізації. Управлінські відносини становлять собою складну систему
взаємозумовлених і взаємозалежних стосунків економічного, технічного,
організаційного, політичного, ідеологічного, правового, морально-етичного,
соціального (у вузькому розумінні), психологічного характеру. У практиці
соціального управління, у соціальній роботі їх розділ майже неможливий,
оскільки воно пов’язане безпосередньо з людиною, через яку пізнаються,
формуються й індукуються ці відносини. Соціальна робота саме й покликана
вирішувати завдання соціальної життєдіяльності індивіда в цілому.
Можна виділити два поняття управління в соціальній роботі:
методологічне (місце управління в соціальній роботі) і технологічне (набір
функцій і процедур).
По суті, соціальні технології – результат розвитку технології
управління. Сьогодні вони є найважливішим напрямком розвитку системи
соціального захисту населення.
До найбільш ефективних засобів вирішення організаційно-
управлінських завдань відносять:
технологію групового вирішення проблем, яка складається з восьми
етапів (процедур): 1) діагностика завдання, яка передбачає виявлення джерел
і причин його виникнення, ступеня його вирішення; 2) аналіз ситуації,
виявлення суб’єктивних уявлень про неї, опис її компонентів, тимчасових і
організаційних меж, порівняння реальних ситуацій з бажаною, виділення
кола осіб, які залучені до неї, визначення свого місця в ситуації;
3)Fформулювання проблем, у першу чергу, перспективних, тобто пов’язаних
не стільки з переборенням недоліків, скільки з реалізацією сприятливих
можливостей, закладених у ситуації; 4) на основі цього пріоритету –
визначення цілей як образу бажаних результатів, яких необхідно досягти для
вирішення поставленого завдання; 5) знаходження рішень завдання як
способів досягнення поставлених цілей і розв’язання проблем; 6) розробка
проекту, що включає в себе систему взаємопов’язаних рішень; 7)Fформування
програм реалізації проекту, визначення послідовності скоординованих
практичних дій усіх осіб та інших агентів, які беруть участь у вирішенні
ситуації й механізму програм; затвердження плану діяльності; 8) практичне
здійснення програми, що передбачає поетапний контроль і постійне
ситуативне уточнення;
технологію програмно-цільового проектування, яка складається з таких
етапів-процедур: 1) постановка цілей, які повинні бути реалізовані в ході
вирішення цього завдання соціальної роботи (соціальні, економічні,
організаційні, технічні, політичні, комплексні; головні, стратегічні, тактичні,