Гуреева Е.Г. Управление трудовым потенциалом на предприятии
Подождите немного. Документ загружается.
6.9. Компонент «творческий потенциал»
Отражением творческого потенциала персонала служит количество
инициативных предложений, поступивших от работников предприятия по
организационно-техническому совершенствованию производства и
улучшению социальной сферы.
Компонент «творческий потенциал» выражен через количество
инициатив работников, в качестве которых принимаются как реализованные,
так и нереализованные предложения.
Количество инициативных предложений по периодам:
1-й - 97; 2-й - 85; 3-й - 78; 4-й - 80.
На основе этих данных можно говорить о снижении творческой
активности работников предприятия за начальные три периода и дальнейшем
его незначительном повышении.
Как показала практика, в современных условиях падение творческой
активности персонала - следствие недостаточного материального и
морального стимулирования инициативности работников, отсутствия
заинтересованности работников в использовании творческого подхода в
трудовой деятельности, падения интереса к активному участию в
жизнедеятельности предприятия.
Снижение творческой активности негативным образом воздействует на
трудовой потенциал предприятия. Увеличение творческого потенциала
работников повышает эффективность функционирования предприятия без
существенного увеличения затрат на производство за счет новых
технических, организационных и предпринимательских идей.
6.10. Компонент «опыт»
В качестве основного показателя, используемого для отражения
компонента, принимается величина заработной платы без учета различных
выплат социального характера. Сводные данные по компоненту «опыт»
представляются по форме 1.
51
Данные формы 1 позволяют рассчитывать среднюю месячную
величину заработной платы за каждый период. Динамика изменения
компонента показывает, каким образом в объективно сложившихся условиях
меняется размер фактической средней заработной платы. При условии, что
величина заработной платы на предприятии отражает реальный опыт
работников, ее снижение или увеличение будет пропорционально снижению
или увеличению качества трудового потенциала.
Форма 1
Сводные данные для анализа компонента «опыт»
Технико-экономические
показатели, используемые
для отражения и оценки
компонента
Период
1-й …... i-й ….. n-й
Средняя месячная
величина заработной
платы:
руководителей, руб.
специалистов, руб.
рабочих, руб.
Средняя численность:
руководителей
специалистов
рабочих
6.11. Компонент «ответственность»
Этот компонент отражен средней величиной прироста полезно
используемого рабочего времени. Если по предприятию наблюдается
значительная разница в выработке по различным подразделениям, то
подобный резерв играет роль возможной экономии трудовых затрат. В
качестве анализа принимаются затраты времени рабочих, имеющих равную
квалификацию, при этом рабочие подразделяются на выполняющих и
перевыполняющих задание (норму выработки).
При наличии в производственном подразделении нескольких
специализаций рабочих необходим расчет прироста полезно используемого
52
рабочего времени по каждой специализации. Время, затрачиваемое рабочими
на производство продукции, рассчитывается как средняя величина.
Разница в затратах времени передовых рабочих и фактически
уложившихся в норматив характеризует резерв, который можно
использовать для повышения производительности и улучшения компонента
«ответственность». Объем работ признается сопоставимым, если технология
в течение периода не меняется.
Величина прироста полезно используемого времени рассчитывается по
формуле:
рпер
n
i
вып
QТТF )(
1
,
где F - средний прирост полезно используемого времени;
Т
вып,
Т
пер
- средние затраты времени на единицу продукции соответственно у
выполняющих и перевыполняющих задание рабочих, включая затраты
времени на брак и его исправление, чел.- ч;
Q
р
- объем работ в натуральном измерении за анализируемый период;
n - число производственных подразделений.
В практических расчетах для отражения компонента «ответственность»
удобно использовать процентную величину прироста полезно используемого
времени от годового фонда рабочего времени.
Пример сводных данных по компоненту «ответственность» за четыре
периода представлен в табл. 17.
Таблица 17.
Сводные данные для анализа компонента «ответственность»
Технико-экономические
показатели
Прирост полезно используемого
времени по периодам
1-й 2-й 3-й 4-й
Средний прирост полезно
используемого времени по
предприятию, ч
Годовой фонд рабочего времени по
предприятию, ч
Величина полезно используемого
1098,25
212600
0
1020
210600
0
1000
191800
0
976
1802000
0,054
53
времени от годового фонда
рабочего времени, %
0,052 0,048 0,052
На величину компонента «ответственность» оказывают влияние
текучесть, связанная с поиском работниками лучших условий приложения
своего индивидуального трудового потенциала, а также политика
руководства, принимающего меры по улучшению условий труда,
повышению заинтересованности работников в результатах приложения
своего труда или усиливающего дисциплинарную ответственность на
предприятии.
Увеличение прироста полезно используемого времени свидетельствует
о разбалансированности трудового процесса. При цели «максимизация
прибыли» увеличение прироста указывает на возможность повышения
эффективности производства.
6.12. Компонент «стремление к труду»
Для отражения компонента «стремление к труду» принят
дополнительный объем работ сверх плана для рабочих и не
предусмотренных служёбной инструкцией для специалистов и
руководителей. В качестве дополнительного объема работ принимаются
инициативы специалистов и руководителей, выполняемые по собственному
желанию и так или иначе приведшие к положительному эффекту без явной
заинтересованности в его оплате.
Статистический сбор данных по компоненту «стремление к труду»
осуществляется по данным начальников цехов, промежуточных
управленческих структур, руководителей.
Пример сводных данных для анализа компонента «стремление к труду»
представлен в табл. 18.
Таблица 18
Сводные данные для анализа компонента «стремление к труду»
54
Технико-экономические
показатели за период
Период
1-й 2-й 3-й 4-й
Дополнительный объем работ:
руководителей
специалистов
рабочих
14
12
45
24
56
44
36
67
56
37
109
104
Средняя численность:
руководителей
специалистов
рабочих
82
352
1213
76
331
1103
55
287
859
52
253
801
Показатель компонента «стремление к труду», характеризующий
дополнительный объем работ работников предприятия, рассчитывается по
формуле:
j
k
i
iji
трст
Ч
ЧТ
К
1
.
где коэффициент компонента «стремление к труду» в периоде;
Т
i
- значение количества дополнительного объема работ для i-й категории
работников в 1-м периоде;
ij
Ч
,
j
Ч
- количество работников i-ой категории и общее количество
работников в j-м периоде;
k - число выделенных категорий работников.
По данным табл. 18 получены следующие значения коэффициента
компонента «стремление к труду» по периодам:
1-й -36,40; 2-й -45,62; 3-й - 57,71; 4-й - 101,99.
Данные значения отражают улучшение компонента «стремление к
труду», что, несомненно, положительным образом повлияет на деятельность
предприятия и способствует достижению производственных целей.
Положительную динамику компонента вызывают многие причины, основные
из которых следующие:
- предприятие покинули работники, наименее заинтересованные в его
деятельности, т. е. наименее склонные к проявлению инициативы;
55
- руководством предприятия предпринимались меры по улучшению условий
труда и внедрению системы поощрений за проявленные инициативы;
- работники стали более заинтересованы в конечных результатах
деятельности предприятия и его развитии;
- в связи с изменением внешних условий и ростом безработицы повышается
заинтересованность работников в сохранении своего рабочего места.
6.13. Компонент «здоровье»
Здоровье характеризуется рядом параметров, отражающих состояние
медицинского обслуживания и развитие социальной сферы на предприятии.
Влияние здоровья на трудовой потенциал удобно отразить потерями
рабочего времени из-за болезней и нес частных случаев в процентах от
годового фонда рабочего времени работников.
Сводная ведомость полученных статистических данных по компоненту
«здоровье» имеет следующий вид (табл. 19).
Таблица 19
Потери рабочего времени из-за болезней и несчастных случаев
Причины потерь
рабочего времени, %
Период
1-й 2-й 3-й 4-й
Болезни
Несчастные случаи
8,1
1,3
8,0
0,4
6,9
1,2
6,6
1,1
Итого 9,4 8,4 8,1 7,7
Данные табл. 19 показывают, что наблюдается положительная
тенденция изменения компонента «здоровье». За четыре периода потери
рабочего времени из-за болезней и несчастных случаев снизились на 1,7%.
6.14. Компонент «предпринимательские способности»
Предпринимательские способности выделяются как отдельный вид
экономических ресурсов. Включение данного компонента в структуру
56
трудового потенциала целесообразно в связи с тем, что предпринимательские
способности отражают умение находить и применять организационные,
научные, коммерческие и иные идеи, рационально использовать имеющиеся
ресурсы, получать от их применения максимальную отдачу. Данный
компонент присущ в основном руководящему составу, так как руководство в
большей степени обладает возможностями для реализации своего
предпринимательского таланта. Поэтому компонент «предпринимательские
способности», главным образом, относится к управленческому составу
предприятия и к специалистам, выполняющим трудовые обязанности на
руководящих должностях.
Положительная тенденция этого компонента повышает возможность
достижения цели «максимизации прибыли», так как свидетельствует об
увеличивающейся заинтересованности работников в развитии своего
предприятия. Таким же образом подобная тенденция сказывается и на
сохранении трудового потенциала, так как чем больше работник вкладывает
в развитие предприятия, тем менее он заинтересован в уходе с него.
При анализе компонента «предпринимательские способности»
рассматривается вклад руководителя или специалиста в увеличение прибыли,
выживаемость в жестких конкурентных условиях, обеспечение
бесперебойного функционирования, совершенствование организации
производственного процесса и т. д. Вклад оценивался по пятибалльной
системе на основе анкетирования. Пятибалльная система оценки имеет
следующую градацию: 5 баллов - отлично; 4 - хорошо; З - средне; 2 - плохо; 1
- очень плохо. Пример анкеты для сбора данных приведен в форме 2.
Форма 2
Анкета для сбора данных по компоненту
«предпринимательские способности»
57
Ранг
опрашиваемого
Отдел, цех и т.д.
Какой вклад, по вашему мнению, внес руководитель
(специалист) «Ф.И.О.» в улучшение деятельности
вашего подразделения (участка, цеха, предприятия)?
Улучшение заключается в получении
дополнительных заказов, улучшении условии труда
и т. д. (возможна конкретизация по каждому
подразделению). Вклад оценивать по пятибалльной
системе.
Рабочий № 1
Рабочий № 2
Рабочий № З
Рабочий № 4...
Специалист № 1
Специалист № 2
Специалист № З
Специалист №
4...
Руководитель №
1
Руководитель №
2
Руководитель №
З
Руководитель №
4..
После оценки вклада руководителей (специалистов) в развитие
предприятия рассчитывается среднее значение балла предпринимательских
способностей по предприятию. Для расчета среднего балла используется
формула:
100
..
1
ср
R
i
к
R
Ч
Б
Б
,
где
R
Б
- среднее значение балла предпринимательских способностей
по предприятию за период;
58
к
Б
- среднее значение оценки вклада руководителей (специалистов) по
предприятию, рассчитанное как отношение полученных значений оценок
работников к общему количеству оценок;
Ч
р.с.
- численность руководителей и специалистов,
предпринимательские способности которых оцениваются.
Коэффициент компонента «предпринимательские способности»
рассчитывается по формуле:
...СП
К
=
100100
..
1
..
1
сР
К
i
M
R
сР
К
i
R
Ч
Б
Ч
Б
,
где
...СП
К
- коэффициент компонента «предпринимательские
способности»;
M
R
Б
- максимально возможное значение оценки вклада руководителей
(специалистов) по предприятию, полученное при условии, что всем
анкетируемым проставлена высшая оценка (по принятой выше градации 5
баллов).
В табл. 20 приведен пример сформированных данных по компоненту
«предпринимательские способности».
Таблица 20
Сводные данные для анализа компонента
«предпринимательские способности»
Технико-экономические
показатели
Период
1-й 2-й 3-й 4-й
Численность:
руководителей
специалистов, состоящих на
руководящих должностях
82
57
76
45
55
34
52
26
Среднее значение оценки вклада
руководителей (специалистов) по
предприятию
4,1 3,9 3,7 4,4
59
По данным табл. 20 получены следующие значения коэффициента
компонента «предпринимательские способности» по периодам:
1-й - 0,82; 2-й - 0,78; 3-й - 0,74; 4-й - 0,88.
По расчетным данным прослеживается отрицательная тенденция по
этому компоненту в течение трех периодов и улучшение в четвертом.
Практика деятельности в рыночной экономике показывает, что чем
устойчивей положение предприятия на рынке, тем отчетливей проявляется
положительная динамика данного компонента. В устойчивый период
работники стремятся в большей степени реализовать свои потенциальные
способности и проявить как можно больше инициатив.
Улучшение компонента, возможно, объяснить тем, что при повышении
уровня безработицы работники больше ценят место приложения своих
трудовых навыков, стремятся закрепиться на устойчивом предприятии и по
возможности сделать карьеру.
6.15. Компонент «рентабельность труда»
В качестве результирующего компонента принят показатель
рентабельности труда, являющийся одним из экономических показателей,
характеризующих доходность на единицу трудовых ресурсов.
Рентабельность труда рассчитывается по формуле:
..ЗТ
Т
З
Р
R
,
где R
Т
- рентабельность труда;
Р - чистая прибыль предприятия;
З
Т.З.
- издержки по предприятию, связанные с трудовыми затратами.
В качестве величины З
Т.З.
приняты выплаты работникам, начисления на
заработную плату, затраты на профессиональное обучение и иные расходы,
учитываемые по статье затрат «трудовые ресурсы».
В зависимости от приоритетов предприятия в формулу расчета
рентабельности ставится:
60