Грязнова А.Г., Федотова М.А., Эскиндаров М.А [и др.] Оценка стоимости предприятия (бизнеса)

Подождите немного. Документ загружается.

421

Методы реструктуризации обязательств устанавливаются в зави?

симости от сущности объекта. Очевидно, что задачи реструктуриза?

ции дебиторской и кредиторской задолженности отличаются. По от?

ношению к дебиторской задолженности задачей является достиже?

ние максимального экономического эффекта путем получения

максимально возможной суммы от права требования. По отноше?

нию к кредиторской задолженности задачей является достижение

максимального экономического эффекта путем минимизации из?

держек, связанных с ее погашением.

Необходимо отметить, что отсрочка или рассрочка платежей по

кредиторской задолженности, по сути, представляет собой получе?

ние дополнительного заемного финансирования, необходимого для

повышения стоимости компании путем реализации инвестицион?

ных проектов. Финансовый смысл реструктуризации кредиторской

задолженности посредством отсрочки или рассрочки долга с пози?

ции кредитора заключается в том, что для него текущая стоимость

более ненадежных поступлений по нереструктурированному долгу

должна быть равна текущей стоимости более надежных поступлений

по реструктурированному долгу, если высвобождаемые в результате

реструктуризации для заемщика средства будут использованы раци?

онально и позволят заемщику заработать реальные деньги, которые

можно будет направить на погашение отсроченного (рассроченного)

долга.

Таким образом, по отношению к дебиторской задолженности ме?

тодами реструктуризации являются: продажа, переуступка права тре?

бования, погашение с дисконтом, отсрочка или рассрочка, списа?

ние, взаимозачет. По отношению к кредиторской задолженности ме?

тоды реструктуризации — списание, отсрочка или рассрочка долга с

последующим списанием, признание задолженности недействитель?

ной и т.п. (см. рис. 3. Методы реструктуризации обязательств).

422

Рис. 14.3. Методы реструктуризации обязательств.

423

14.3. Специфика оценки долгосрочных финансовых вложений и

непрофильного бизнеса как объектов реструктуризации

Оценка долгосрочных финансовых вложений

как объектов реструктуризации

Долгосрочные финансовые вложения — доли владения компании в

иных юридических лицах, различных организационно?правовых форм.

Критерии выбора объектов долгосрочных финансовых вложений,

подлежащих реструктуризации: потенциальный интерес для компа?

нии, «потенциальная» доходность объекта (как правило, в силу недо?

оцененного качества менеджмента фактическая доходность может

быть низкой или представлять собой отрицательную величину),

«контролируемость» объекта компанией.

Исходя из степени контролируемости, долгосрочные финансовые

вложения подразделяются на следующие основные группы: ликвид?

ные долгосрочные финансовые вложения (контролируемые (более

51%), частично контролируемые (более 20%), неконтролируемые

(менее 10% акций)); неликвидные долгосрочные финансовые вложе?

ния (вложения в предприятия?банкроты, объекты, финансовых вло?

жений, на которые отсутствует документально подтвержденное пра?

во собственности).

Как правило, значительную часть финансовых вложений, контр?

олируемых компанией, занимают финансовые вложения, образовав?

шиеся как вклады в уставный капитал бывших структурных подраз?

делений компании, выделившихся в процессе приватизации. В дан?

ном случае значимость приобретает оценка прав собственности с

точки зрения детального рассмотрения вопроса контроля.

Вариантами реструктуризации объектов долгосрочных финансо?

вых вложений являются:

1) реализация;

2) инвестиции в объект долгосрочных финансовых вложений

(если компания контролирует объект) с целью увеличения

стоимости и последующая реализация;

3) фиксация на балансе, установление четкой и прозрачной схе?

мы формирования финансовых потоков, последующее выде?

ление в иное юридическое лицо (например, создание мини?

холдинга с законченным производственным циклом);

4) выход из общества, возвращение на баланс вложенного иму?

щества с последующей реализацией;

5) прочее.

424

Рассмотрим практический пример подхода к оценке при проведе?

нии работ в рамках реструктуризации.

Пример. АО «Предприятие» владеет 100% долей в ООО «Сельское

хозяйство». Требуется определить стоимость данного объекта в зави?

симости от варианта использования — немедленная реализация,

проведение мероприятий по увеличению стоимости с последующей

реализацией через год, установление полного контроля над финан?

совыми потоками и выделение в отдельное полностью контролируе?

мое холдинговое предприятие, совмещающее функции по производ?

ству и переработке сельскохозяйственной продукции.

Соответственно, в результате оценки данного объекта (100% доли

в ООО «Сельское хозяйство») при различных вариантах использова?

ния можно получить разные варианты стоимости:

1) при условии реализации в существующем состоянии рыноч?

ная стоимость объекта составляет 5 000 000 руб.;

2) при условии реализации через год и проведении ряда мероп?

риятий организационного характера, направленных на увели?

чение стоимости объекта (без планирования инвестиций), на?

пример, смена руководителя ООО «Сельское хозяйство», оп?

тимизация сбыта и производства, стоимость данного объекта

составляет 7 000 000 руб.;

3) при условии фиксации на балансе компании и установлении

четкой и прозрачной системы контроля над формированием

финансовых потоков со стороны АО «Предприятие», и после?

дующего выделения в отдельный полностью контролируемый

бизнес ООО «СХП» (включающий в себя 100% долю в ООО

«Сельское хозяйство» и 100% долю в ООО «Переработка»),

стоимость данного объекта составляет 10 000 000 руб.

Выбор решения по ООО «Сельское хозяйство» осуществляется

руководителем АО «Предприятие» на основании информации, полу?

ченной в результате проведения оценки, при этом приоритеты фик?

сируются исходя из стратегического направления деятельности ком?

пании.

Соответственно, если цель заключается в избавлении от непро?

фильных активов и немедленном инвестировании полученных

средств либо в профильные направления деятельности, либо на по?

полнение оборотного капитала, то, вероятнее всего, будет принято

решение о реализации данного объекта за 5 000 000 руб.

Необходимо также обратить внимание на взаимосвязь между сто?

имостью бизнеса АО «Предприятие» и выбранным вариантом реше?

425

ния по ООО «Сельское хозяйство». При реализации любого из пред?

ложенных вариантов у АО «Предприятие» появляется дополнитель?

ный резерв увеличения стоимости, например, после получения

денежных средств от реализации непрофильного актива, руководи?

тель АО «Предприятие» направляет полученные ресурсы на инвести?

ции в основное производство, что приведет к увеличению стоимости

АО «Предприятие».

Специфика оценки непрофильного бизнеса в процессе

реструктуризации компании

Под непрофильным бизнесом в структуре компании понимается

непрофильная деятельность компании, при этом данная деятель?

ность может быть убыточной или прибыльной.

Вариантами реструктуризации непрофильного бизнеса являются:

1) консервация;

2) выделение в отдельное юридическое лицо с последующей

фиксацией на балансе как объекта долгосрочных финансовых

вложений;

3) выделение в отдельное юридическое лицо и последующая ре?

ализация;

4) выделение в отдельное юридическое лицо и последующая сда?

ча в аренду;

5) реализация непрофильного бизнеса через распродажу активов

по рыночной стоимости;

6) ликвидация;

7) прочее.

Приведем пример проведения оценки для расчета стоимости не?

профильного бизнеса, находящегося в структуре компании.

Непрофильным бизнесом для компании АО «СДС» является про?

изводство кирпича. Обозначим данный непрофильный бизнес как

Завод силикатного кирпича (ЗСК). Краткое описание объекта: теку?

щий объем производства 27 000 тыс. шт., максимальный объем про?

изводства 40 000 тыс. шт., фактическая загруженность 67,5%. Финан?

совое состояние объекта: в настоящее время — убыточен. Убыточ?

ность связана с плохой работой маркетинговой службы.

Поставленные цели в рамках реструктуризации непрофильного

бизнеса ОАО «СДС»: фиксация всех возможных вариантов реструк?

туризации ЗСК, выбор приемлемых вариантов реструктуризации

ЗСК, стоимостная оценка выбранного варианта, определение огра?

ничивающих факторов, формирующих рыночную стоимость компа?

426

нии, фиксация достоинств и недостатков для принятия решения о

том или ином варианте реструктуризации данного актива.

В рамках поставленных целей были рассмотрены следующие за?

дачи:



обозначить все достоинства и недостатки выбранных вариан?

тов реструктуризации;



провести предварительный расчет стоимости ЗСК в зависи?

мости от выбранного варианта реструктуризации;

Были обозначены следующие варианты реструктуризации:

1) поиск покупателя, создание дочернего общества и продажа;

2) оставить структурным подразделением ОАО «СДС»,

3) консервация;

4) перепрофилирование на выпуск другого продукта (производ?

ство плитки) (экономически не обосновано, требует затрат на

приобретение нового оборудования, из имеющегося может

быть использовано только 7% от остаточной стоимости);

5) ликвидация, распродажа активов по ликвидационной стои?

мости.

Вариант реструктуризации Доходы Затраты Результат

Поиск покупателя, создание

дочернего общества и продажа

15 млн руб. 225 тыс. руб. 14,7

(при 100%

реализации

бизнеса)

Оставить структурным

подразделением СДС

13,8 млн руб. 14,9 млн руб. –1 млн

руб.

Консервация 4,6 млн руб./

год

– 4,9 млн

руб.

Перепрофилировать на выпуск

другого продукта (производство

плитки)

–––

Ликвидировать, распродать

активы по ликвидационной

стоимости

15 млн руб. 60 тыс. руб. +

скидка на

низкую

ликвидность

9,7 млн руб.

Оставить на период решения

вопроса о ветхом жилье с КШНР,

снизить затраты, связанные с

приобретением кирпича, затем

ликвидировать

–––

427

14.4. Специфика оценки компании (бизнеса) в случае слияния,

поглощения, разукрупнения

Несмотря на то, что по сути правила определения эффективности

и привлекательности сделки по слиянию компаний могут объяс?

няться достаточно просто как приобретение компании из растущей

отрасли или приобретении компании по цене ниже балансовой

стоимости, при проведении оценки требуется учет достаточно боль?

шого количества факторов.

Определим методику расчета экономического эффекта от слия?

ния. Как правило, большинство российских авторов при определе?

нии данного момента руководствуются западными источниками ин?

формации в силу ограниченности чистых сделок по слиянию. Наи?

более распространенными методами оценки являются EPS и NPV.

При этом использование метода EPS в российской действительности

затруднено и зачастую невозможно (российский фондовый рынок не

имеет достаточного развития на настоящий момент времени, су?

ществует ограниченное количество единичных сделок).

Остановимся на использовании методов, которые позволяют осу?

ществлять расчеты, фиксируя сделку по приобретению бизнеса как

отдельного инвестиционного проекта, обладающего по своей сути

доходной и затратной частью. При этом среди существующих инст?

рументов оценки наиболее эффективными в практическом исполь?

зовании могут являться методы оценки, базирующиеся на опционах

и метод NPV.

Для оценки целесообразности слияния поглощения рассмотрим

опцион расширения. Допускаем, что у нас имеются необходимые

инвестиционные ресурсы для приобретения компании. У нас появ?

ляется право, но не обязанность расширения производства. При хо?

роших условиях мы исполним опцион. Проект с возможностью рас?

ширения стоит больше, чем с теми же характеристиками, но без оп?

циона.

Параметры модели:

S — настоящая стоимость потока денежных средств при расшире?

нии сразу;

X — начальные инвестиции для расширения проекта;

s — стандартное отклонение за год;

T — время обладания права на расширение проекта;

rfr — безрисковая процентная ставка;

ady = 1/T — ежегодная дивидендная доходность.

428

Формула расчета стоимости опциона:

Данная модель позволяет принимать решение о необходимости и

целесообразности осуществления сделки по слиянию (поглощению).

При использовании Метода NPV особое внимание необходимо

уделить следующим моментам: будущие денежные потоки, которые

будут приноситься после поглощения (как и для Модели Блэка Шо?

улса) должны учитывать любые эффекты синергии без учета финан?

совых издержек (так как задача состоит в вычленении будущей фи?

нансовой структуры поглощения из его общей ценности как инвес?

тиции), применяемая ставка дисконтирования должна представлять

собой стоимость капитала для поглощаемой компании, расчет ин?

вестиций должен осуществляться с учетом их приведения к денежно?

му эквиваленту (необходимо помнить, что средством платежа, ис?

пользуемом при поглощении, могут являться ценные бумаги (акции

или облигации) или долговые обязательства).

Особое внимание в рамках оценки при слияниях и поглощениях

необходимо уделить аспекту сделки. Для анализа и оценки рисков

необходимо четко понимать, что является предметом сделки: активы

поглощаемой компании (как активы, формирующие ее бизнес) или

акции компании.

Если предметом сделки выступают акции компании, необходимо

помнить, что в данном случае покупатель может приобрести и долго?

вые обязательства компании. В этом случае необходима корректи?

ровка полученной расчетной величины стоимости на сумму долго?

вых обязательств.

Opt

expand

0ady

–

()

()×

–

0rfr

–

()

()×=

429

Глава 15

ОЦЕНКА БИЗНЕСА В СИСТЕМЕ

АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Риск является неотъемлемой чертой любого бизнеса. Особенно

рискованный характер имеет предпринимательская деятельность в

современной России, где постоянно трансформируется внешняя

среда предприятия. Однако в этих сложных условиях предприятие

может не только выжить, но и достаточно успешно функциониро?

вать, в основном благодаря эффективной системе антикризисного

управления.

Современная система антикризисного управления неотделима от

стоимостной оценки, позволяющей своевременно предоставлять ме?

неджерам необходимую информацию о динамике стоимости как

предприятия в целом, так и отдельных видов активов и обязательств.

Изучив данную главу о месте и роли оценки бизнеса в системе ан?

тикризисного управления, Вы узнаете, какие активы и обязательства

подлежат оценке в рамках антикризисного управления и какими ме?

тодами их следует оценивать. Поскольку неотъемлемой частью ан?

тикризисного управления является арбитражное управление, то в

настоящей главе рассматривается процедура стоимостной оценки

предприятия на разных стадиях процедуры банкротства.

15.1. Место и роль оценки бизнеса в системе антикризисного

управления

С развитием рыночных отношений возрастает значимость оцен?

ки стоимости компании, в частности, в последнее время имеет мес?

то повышенное внимание к использованию оценки стоимости в це?

лях антикризисного управления. Это сравнительно новое направле?

ние использования оценки стоимости, имеющее отличительные

особенности, которые обусловлены спецификой антикризисного

управления.

Антикризисное управление — это система взаимосвязанных ме?

тодов и приемов управления предприятием, направленная на пред?

упреждение или устранение неблагоприятных для бизнеса кризис?

ных явлений. Антикризисное управление отличается от традицион?

ных форм, методов и технологий менеджмента. Эти отличия

объясняются основной целью антикризисного управления — обес?

печением устойчивого положения предприятия на рынке в любой

экономической, социальной и политической ситуации. В ходе ан?

430

тикризисного управления применяются такие методы, которые по?

зволяют устранить временные финансовые затруднения и решить те?

кущие проблемы фирмы. Главное в антикризисном управлении —

своевременная и действенная реакция на существенные изменения

внешней среды на основе заранее разработанных альтернативных

программ. Антикризисное управление нацелено на то, что даже в

сложной ситуации, в которой оказалось предприятие, даже на грани

банкротства, можно было бы ввести в действие такие управленче?

ские и финансовые механизмы, которые бы позволили выбраться из

трудностей с наименьшими для предприятия потерями.

Антикризисное управление включает в себя комплекс мероприя?

тий от предварительной диагностики кризиса до методов по его уст?

ранению и преодолению. В то же время оно непосредственно связа?

но с арбитражным управлением и процедурами банкротства. Обра?

тимся к схеме.

Методы антикризисного регулирования деятельности предприятия

Оценивая рыночную стоимость предприятия, можно с достаточ?

но высокой степенью точности определить, насколько успешно оно

в своей деятельности. Так, например, увеличение рыночной стои?

мости предприятия означает, что предприятие находится на стадии

роста, развивается производство, расширяется сбытовая сеть, пред?

приятие осваивает новые рынки сбыта.

И напротив, снижение рыночной стоимости предприятия являет?

ся главным индикатором неблагополучного положения дел (пред?

кризисного состояния, банкротства). В связи с этим принятие вер?

ных управленческих решений невозможно без информации о стои?

мости бизнеса.

Для проведения эффективной антикризисной политики управ?

ляющий в первую очередь должен определить стоимость кризисного

предприятия, а также постоянно следить за ее дальнейшим измене?

Общие методы антикризисного регулирования деятельности предприятия

Превентивные

меры по

предупреждению

кризиса и

банкротства

Финансовое

оздоровление

субъекта

Досудебная

санация

Процедура

банкротства

субъекта