82
Таким образом, интенсификация отношений РФ со «старыми» государствами-
членами блокирует прогресс Энергодиалога в целом. Это, впрочем, связано не
только со спецификой подхода РФ, но и с внутренней разобщенностью внутри
Союза. Дефицит доверия может быть с трудом преодолен, так как стороны Диалога
наталкиваются на своеобразный порочный круг недоверия. Этот круг создается и
самими учредителями Энергодиалога и историческим прошлым, багаж которого
используется ими как средство в конкурентной борьбе.
Но в Энергетическом диалоге участвуют не только правительственные
акторы. Вообще, одной из задач Диалога является вовлечение в «диалоговый
процесс» всех заинтересованных сторон. Это делается и для того, чтобы повысить
уровень взаимопонимания и, соответственно, доверия. Атмосфера доверия может
стать результатом взаимодействия не только правительственных акторов, но и
неправительственных, прежде всего, хозяйствующих субъектов, активно
действующих на энергетических рынках России и Евросоюза. Итак,
неправительственные акторы, участвующие в Энергодиалоге, в основном
представляют бизнес-сообщество. Неправительственные акторы, в принципе,
играют важную роль в разработке правил внутренних режимов регулирования
энергетических рынков. Они активно участвуют в этих внутриполитических
процессах. Взаимное открытие рынков в России и ЕС не может происходить без
участия заинтересованных неправительственных акторов. Более того, политическая
система ЕС в принципе открыта для различных групп интересов. Это значит, что
неправительственные акторы могут быть активно вовлечены во внутренний процесс
принятия решений в ЕС и оказывать общее позитивное влияние на развитие
Энергодиалога между Союзом и Россией. Но реальность более сложна. Если взять в
качестве примера газовый сектор, то можно обнаружить, что участие
неправительственных акторов в развитии отношений Россия-ЕС не всегда вносит
позитивный вклад в укрепление взаимопонимания и доверия.
Так, «Газпром» является крупнейшей российской национальной компанией. Ее
недовольство «пунктом о взаимности» свидетельствует о том, что «Газпром»
потерпел неудачу в своей лоббистской деятельности на наднациональном уровне в
ЕС. Ему не удалось представить Европейской комиссии интересы компании как
общий интерес всех европейских потребителей. Природа этой компании и связанная
с ней логика корпоративного управления зачастую не позволяют «Газпрому»
выработать инновационные стратегии своей лоббистской деятельности.
Складывается парадоксальная ситуация, когда компания, удовлетворяющая нужды
потребителей, отнюдь не ассоциируется с защитой их интересов.
Работая в Брюсселе, «Газпром» очень часто кооперируется с компанией
«ВИНГАЗ»
198
. Если изучить аргументы компании «ВИНГАЗ», можно увидеть, что с
помощью них эта компания конструирует пророссийскую перспективу развития
энергетической безопасности Европы. Топ-менеджеры «ВИНГАЗа» активно
участвовали в дискуссиях, предварявших официальную публикацию Третьего пакета
энергетических законопроектов. Они отстаивали позицию, согласно которой в ЕС не
может быть безопасности энергоснабжения без России. Кроме того, «Германия
играет ключевую роль в диалоге между ЕС и Россией, так как традиционно у нее
продуктивные отношения с Россией, и обе страны остаются друг для друга
значимыми торговыми партнерами»
199
. Как видно, аргументы «ВИНГАЗа» и
198
В настоящий момент 35% акций «ВИНГАЗа» принадлежит «Газпрому». См. официальный сайт
компании: http://www.wingas.de/daten_fakten.html?&L=1
199
Network access can be achieved by applying legal unbundling consistently. Market liberalisation should
focus more on supply security // WINGAS at European Parliament hearing. WINGAS press releases.
02.01.08. (http://www.wingas.de/pi-08-01.html?&L=1)