Введение этих мер позволяет ускорить процесс получения раз-
решения и, тем самым, делает более стабильным инвестиционный
цикл в строительстве. На стадии планирования и выдачи разрешения
намного удобнее контролировать строительство, чем применять закон
к уже готовым проектам и постройкам.
На определенном этапе реализации планов возникает вопрос о
том, как способствовать распространению информации о перспек-
тивном градостроительном объекте. Реализация градостроительных
проектов часто задерживается из-за того, что планирующая
организация не имеет достаточно ресурсов, а заказчик не
заинтересован в распространении информации. Распространение
информации направлено на формирование ответной реакции со
стороны покупателей или продавцов участков, недвижимости,
объектов городского хозяйства. Этого можно добиваться либо
напрямую, путем рекламы и продвижения целевым группам
населения, либо косвенными способами, такими как функционально-
пространственная реорганизация территории или упрощение
организационных условий градостроительной деятельности.
В любом случае целью маркетинга будет «изменение специфи-
ческого ответа со стороны потенциальных клиентов», в том числе:
формирование точки зрения или обучение. Целью может быть
формирование положительной ответной реакции у целевых групп
населения путем распространения информации и ее закрепление
привлекательными примерами. Благодаря этому формируется
общественная поддержка проекта и мнение о его коммерческой
привлекательности;
стимулирование ответных действий. Если целевые группы
населения уже имеют положительное отношение к проекту
градостроительного развития, то следующим этапом может быть их
деятельное участие в реализации проекта, например, в виде
политической поддержки, инвестиций, других форм участия.
Рыночная активность большинства некоммерческих общественных
организаций направлена на формирование именно такого отклика;
изменение сложившегося мнения. Это наиболее сложная
задача, поскольку переубеждать всегда труднее. Население, обычно,
не любит перемен, поэтому для того, чтобы добиться положительной
оценки программы развития, предстоящие перемены следует
связать с чем-то, в чем люди уверены и что знают на практике. Тогда
уже существующее благоприятное впечатление об аналогичном
объекте будет служить проводником положительных реакций по
отношению к новому. Таким якорем могут служить мнения или
представления, которые уже имеют широкое распространение среди