Наша задача — показать отношение теоретического уровня существования дизайна,
теоретических «дизайнов, и действительной дизайнерской практики во всей ее
современной сложности. Не выходя из материала, рассматриваемого нами в этой главе,
мы можем, воспользовавшись дополнительными сведениями о дискуссиях внутри
дизайна, несколько расширить представление о взаимоотношении «пленного» и
«независимого», «классического» и нон-дизайна. Каждая международная конференция по
вопросам дизайна, каждый конгресс ИКСИДа, каждый симпозиум независимо от повестки
дня ставит на обсуждение примерно тот же список вопросов. Точно такой же характер
имел международный конгресс дизайнеров, проходивший в октябре 1966 года в Лондоне
под лозунгом «Дизайн и прибыль». Характерной особенностью этого конгресса было то,
что уже не в проблемных выступлениях и не в высказываниях отдельных дизайнеров,
стремящихся к признанию своей деятельности, а в открывающем конгресс докладе
министра торговли содержалось признание действительной роли коммерческого дизайна.
Дизайн приобретает уже, если так можно выразиться, официальный статус после многих
лет неопределенно-недоверчивого отношения к новой профессии. Элиот Нойес при
общем подчеркивании роли прибыльности как цели работы дизайнера несколько развил
свое профессиональное определение дизайна (см. выше): «Прежде всего дизайн — это
средство выражения характера компании для внешнего мира, аналогично тому, как
человек выражает себя в доме, платье и речи. Это выражение не приходит автоматически»
(21).
Важно отметить, что между независимым дизайном и стафф-дизайном проходит весьма
определенная линия раздела в вопросе о фирменном стиле: за редкими исключениями
задачу проектирования фирменного стиля выполняют независимые дизайн-фирмы. Это
понятно, фирменный стиль, товарное лицо фирмы, должен быть построен в соответствии
с общими тенденциями мирового рынка, стафф-дизайнер оказывается менее способен
решать такую задачу уже благодаря самому факту своей принадлежности к компании,
невозможности выйти в профессиональном мышлении за уровень самой компании.
Одновременно, фирменный стиль как задача является уже переходной к решению
проблем нон-дизайна это всегда программа создания образа компании в различных
формах ее деятельности, в ее продукции. На фирменном стиле отрабатываются методы
решения программных задач, включая методическое наблюдение дизайнера-консультанта
за соответствием текущего дизайна общему характеру фирменного стиля.
Интересно отметить, что на Лондонском конгрессе представители высшей промышленной
администрации часто вводили ряд определений, которые еще пять лет назад (за
исключением фирм типа «Оливетти», «Браун» или «ИБМ») были практически
невозможны. Так, управляющий директор «Базил де Феррари» утверждал, что задачей
дизайнера, без сомнения, является обеспечение соответствия продуктов,
сконструированных инженером, с обществом и окружением человека в тот период, когда
они используются. Здесь представляют интерес одновременно несколько моментов: во-
первых, представитель администрации не ограничивается утверждением необходимости
прибыли как результата работы дизайнера, а уточняет это через определение задачи
дизайнера в близких ему профессионально характеристиках; во-вторых, вводится
требование соответствия продукта всему окружению, а не только абстрагированным
вкусам потребителя вообще; в-третьих, вводится представление о необходимости
корректировки характера решения дизайнера относительно времени, вводится элемент
движения в отличие от утверждения любого постоянного идеала.
Одной из характерных особенностей этого конгресса был, пожалуй, впервые
проявившийся столь четко широкий протест против увлечения различными техниками