
1. Газпром – акционерное общество
5
Маркетинг и газораспределение. Реали
зацию природного газа на внутреннем рынке обе
спечивают ООО «Межрегионгаз», а также более
50 российских региональных газосбытовых орга
низаций.
Экспорт продукции Газпрома осуществляется через
100%ное дочернее общество ООО «Газпром экспорт».
С конца 1990х гг. Газпром начал приобретение
долей участия в газораспределительных организа
циях, которые эксплуатируют принадлежащие им
газотранспортные сети среднего и низкого давле
ния для поставки газа конечным потребителям. Эти
ми активами управляет ОАО «Газпромрегионгаз».
Переработка газа, газового конденса-
та и нефти осуществляется на предприятиях
ОАО «Сибур Холдинг», ОАО «Газпром нефть»
и газоперерабатывающего комплекса Газпрома.
Вспомогательные виды деятельности.
Группа Газпром также осуществляет деятельность,
носящую вспомогательный характер по отношению
к основному бизнесу. Такая деятельность включа
ет в себя строительство, ремонт, реконструкцию
и технический контроль над Единой системой
газоснабжения; технологическую связь; произ
водство электроэнергии; проведение НИОКР; бан
ковскую деятельность – в состав Группы входит
АБ «Газпромбанк» (ЗАО), обслуживающий боль
шинство банковских операций Газпрома на внутрен
нем рынке, за исключением заимствований.
Оптимальна ли структура Газпрома или ее
можно улучшить?
Любая крупная корпоративная структура постоянно
изменяется в соответствии с логикой развития ком
пании. Газпром – не исключение. Совершенствова
ние внутрикорпоративной структуры проводится в
рамках второго этапа реформирования Газпрома.
Эти преобразования направлены на повышение
эффективности работы Газпрома как вертикально
интегрированной компании по всей цепочке обра
зования стоимости конечных продуктов. Меропри
ятия по совершенствованию внутрикорпоративной
структуры управления предусматривают концен
трацию отдельных профильных видов деятельно
сти в специализированных дочерних обществах со
100процентной долей участия ОАО «Газпром».
29 марта 2006 года Совет директоров
ОАО «Газпром» одобрил предложения по ре
организации дочерних обществ, единственным
участником которых является ОАО «Газпром».
В результате проведения реорганизации создают
ся дочерние общества со 100процентной долей
участия ОАО «Газпром» (специализированные
профильные компании): ООО «Газпром ПХГ»,
ООО «Газпром переработка», ООО «Газпром
северподземремонт», ООО «Газпром югподзем
ремонт», ООО «ГазпромтрансгазКубань».
Схема практической реализации преобразо
ваний предполагает реорганизацию 17 дочерних
обществ и предусматривает две стадии:
обособление профильных видов деятель
ности и активов – совмещаемые с основ
ной деятельностью виды деятельности
и активы действующих дочерних обществ
ОАО «Газпром» (компаний«доноров») обо
собляются в выделяемых профильных юри
дических лицах (компаниях«буферах»);
консолидация профильных видов деятель
ности и активов – образованные в резуль
тате выделения компании«буферы» консо
лидируются по видам деятельности путем
их присоединения к соответствующей спе
циализированной профильной компании.
Используемая схема двухэтапной реорганиза
ции позволяет избежать дополнительных затрат,
связанных с формированием уставных капиталов
создаваемых обществ.
Преобразование дочерних обществ Газпрома
активизируется. Мощности подземного хранения
газа консолидируются в специализированных
предприятиях: ООО «Газпром ПХГ», созданном на
базе активов ООО «Мострансгаз», и ООО «Газпром
ПХГТюмень», образованном путем выделения из
ООО «Тюментрансгаз». Перерабатывающие мощ
ности предприятий Газпрома переводятся
в ООО «Газпром переработка», ООО «Газпром
переработкаСургут» и ООО «Газпром переработка
Уренгой», созданные путем выделения из, соответ