67
предприятия. Некоторые, крупные участники книжного рынка, такие как Торговый Дом
«Библио-Глобус», «Тор-Книга», «Мастер-Книга» и некоторые другие, в целом решили
эту задачу.
Вторая задача это расширение информационного пространства предприятия на
своих партнеров по бизнесу. Успешным примером такой интеграции является опыт
работы книготорговой организации «Топ-Книга». Это сложная задача по согласованию и
связыванию воедино внутренних стандартов предприятий – участников рынка. Успех
книготорговой организации «Топ-Книга», в этом направлении, связан в первую очередь, с
внедрением в деятельность организаций - партнеров внутреннего стандарта предприятия
«Топ-Книга». Свои заказчикам «Топ-книга» предоставляла не сложный программный
продукт, который позволял заказчикам обеспечить закупку товаров. Менеджеры «Топ-
книги», получая заказы в едином формате, имели возможность быстро их обработать и
осуществить отгрузку товара. Таким образом, «Топ-книга» сокращала время и издержки,
связанные с обработкой заказов, а покупатели оперативно получали необходимый товар.
На этом примере, можно еще раз продемонстрировать ключевую роль электронного
обмена данными.
Однако в целом на книжном рынке информационное пространство складывается
стихийно. ЭОД в книжном деле начинается с обмена электронными накладными, а затем
электронными прайс-листами, каталогами, как наиболее трудоемкими для обработки
документами. На сегодняшний день задача электронного обмена этими документами
решается в рамках взаимодействия между отдельными предприятиями-партерами,
поэтому единые правила представления информации отсутствуют. Каждый субъект
книжного рынка (издатель, оптовый или розничный книготорговец) предъявляет издателю
свои требования, касающиеся информации об издании и условиях его поставки. В итоге
издатели должны создавать различные информационные файлы для каждого их своих
бизнес-партнеров, а книготорговые предприятия вынуждены обрабатывать информацию,
поступающую к ним в различных форматах, приводя эту информацию в соответствие со
своими требованиями. Такое положение ведет к увеличению затрат на создание, передачу,
обработку информации не только издательств, но и книготорговых предприятий. Кроме
того, значительно увеличивается вероятность появления ошибок и потерь информации в
процессе ее подготовки, передачи, обработке и получении.