74
Частина I. Теоретичні аспекти розробки бізнес%плану
Організаційний план найчастіше розміщують у рамках виробничого.
Суть змісту розділу полягає в розкритті тих організаційних мір, які
розроблювачі бізнес"плану планують здійснити для виконання про"
екту. Тому в розділі повинен бути представлений календарний план
виконання робіт, що визначає: зміст цих робіт, їхній обсяг, терміни
виконання, осіб, відповідальних за організацію цього виконання.
Повинен бути розроблений кошторис керування підприємством,
установлені задачі, які вирішуються на кожному рівні керування,
визначений необхідний кадровий склад, здатний упровадити пропо"
нований проект, їхній обов’язок, чисельність і рівень заробітної пла"
ти, указати джерело заповнення кадрів.
У цьому розділі бізнес"плану розкривається організаційно"пра"
вова форма господарювання підприємства. Обґрунтовується органі"
заційна структура підприємства (лінійна, функціональна, штабна,
матрична), робиться оцінка оргструктури.
Одним з показників оцінки ефективності оргструктури є інтег"
рований показник ефективності оргструктури (К
е.ф.у.
):
К
е.ф.у.
= 1 — В
к
*К
ПВ
/Ф
о
*Ф
в
, (2.10)
де В
К
— витрати на керування, що приходяться на одного працівни"
ка апарата керування;
К
ПВ
— питома вага чисельності управлінських працівників у за"
гальній чисельності;
Ф
о
— фондоозброєність (вартість основних і оборотних коштів,
що приходяться на один працівника);
Ф
в
— фондовіддача (обсяг виробленої (реалізованої) продукції),
що приходиться на одиницю основних і оборотних фондів.
Автори бізнес"плану повинні також визначити форму власності
майбутнього підприємства і його правовий статус, перелічити перед"
бачуваних засновників підприємства, указати розмір статутного фон"
ду і його розподіл між засновниками.
При визначенні правової форми підприємства необхідно довести
її переваги перед іншими.