Денисенко М.П., Левковець П.Р., Михайлова Л.І. та ін. Організація та проектування логістичних систем

Подождите немного. Документ загружается.

Розділ 3

ПРИНЦИПИ ПРОЕКТУВАННЯ ЛОГІСТИЧНИХ СИСТЕМ

15. Перерахуйте основні математичні методи умовної оптимі0

зації щодо розширення ринкової межі ЛС.

Література

1. Пономарьова Ю. В. Логістика. Навчальний посібник. Київ:

Центр навчальної літератури, 2003. — 192 с.

2. Основы логистики. Учебные пособия/Под ред. Л. Б. Миротина

и В. И. Сергеева. — М.: ИНФРА — М., 1999. — 2000 с.

3. Дональд Дж Бауэрсокс, Дейвид Дж Клосс. Логистика. Интег0

рированная цепь поставок. — М.: 2001. 639 с.

4. Глогусь О. Логістика: Навчальний посібник. — Тернопіль. Еко0

номічна думка, 1998. — 230 с.

5. Воркут Т. А. Проектний аналіз. Навчальний посібник. — К.:

Український центр наукової культури, 2008. — 440с.

6. Уотерс Д. Логистика. Управление цепью поставок. — М.:

ЮНИТИ–ДАНА, 2003. — 503 с.

За ред. проф. М. П. Денисенка, проф. П. Р. Левковця, проф. Л. І. Михайлової

ОРГАНІЗАЦІЯ ТА ПРОЕКТУВАННЯ ЛОГІСТИЧНИХ СИСТЕМ

4.1. Розробка процедур. Суб’єкти та об’єкти

логістичної системи

У логістичному ланцюгу, тобто у ланцюгу, яким проходять матеріаль-

ні та інформаційні потоки від постачальника до виробника, виділяють такі

головні ланки, які підлягають розробці [1].

• постачання матеріалів, сировини, напівфабрикатів та комплектуючих

виробів;

• складування продукції та сировини;

• виробництво товарів;

• розподіл готової продукції;

• транспортування;

• споживання готової продукції (рис. 4.1.).

Кожна ланка логістичного ланцюга охоплює свої елементи, які в су-

купності утворюють матеріальну основу логістики. До матеріальних елеме-

нтів логістики належать, наприклад, транспортні засоби та устаткування,

складське господарство, засоби зв’язку та управління.

Ускладнення виробництва та загострення конкуренції в 80–90рр. на-

шого століття вимагали більш чіткого взаємозв’язку логістики з стратегіч-

ними цілями фірм, а також активізації ролі логістики у підвищенні гнучко-

сті фірми, їх здатність швидко реагувати на ринкові зміни. Базуючись на

цьому, головним завданням логістики стало вироблення кропіткої та обґру-

нтованої пропозиції, яка сприяла б досягненню найбільшої ефективності

діяльності фірми, підвищенню її ринкової частки та отриманню переваг пе-

ред конкурентами.

Розділ 4

УЗАГАЛЬНЕНА ПРОЦЕДУРА РОЗРОБКИ

ЛОГІСТИЧНИХ СИСТЕМ

Розділ 4

УЗАГАЛЬНЕНА ПРОЦЕДУРА РОЗРОБКИ ЛОГІСТИЧНИХ СИСТЕМ

інформаційний потік

матеріальний потік

Рис. 4.1.

Основи розробки логістичного ланцюга

Одне із основних завдань логістики полягає також в утворенні інтег-

рованої ефективної системи регулювання та контролю матеріальними та ін-

формаційними потоками, що забезпечить високу якість поставки продукції.

Основні принципи проектування логістичної системи:

• вихідним пунктом для формування логістичних структур є орієнтація

на матеріальні потоки, які взаємопов’язано проходять від постачаль-

ника через проміжні ланки (торгівля, збут) до кінцевого споживача;

• першочерговим завданням є оптимізація матеріальних потоків, підви-

щення їх швидкості при збереженні їх функціональних параметрів та

покращення економічних результатів у процесах, що обслуговуються;

• окремі логістичні функції децентралізуються і вирішуються автоном-

но за умови задоволення загального критерію оптимізації з відповід-

ною ефективністю. Перевагу має системний підхід.

ПІДПРИЄМСТВО

Виробництво

Збереження

в сфері

постачання

Збереження

в сфері збуту

Ринок

ос

ння

Ринок

жив

ння

Склад сировини

Склад деталей

Склад готової продукції

Логістика постачання

Виробнича логістика Збутова логістика

За ред. проф. М. П. Денисенка, проф. П. Р. Левковця, проф. Л. І. Михайлової

ОРГАНІЗАЦІЯ ТА ПРОЕКТУВАННЯ ЛОГІСТИЧНИХ СИСТЕМ

Враховуючи вищевикладене, предметом вивчення, дослідження та по-

шуків логістики є оптимізація матеріальних і відповідних їм фінансових і

матеріальних потоків.

Матеріальні потоки утворюються в результаті діяльності — різних

підприємств та організацій, що виробляють і споживають ту чи іншу про-

дукцію, здійснюють чи користуються тими чи іншими послугами. При цьо-

му вирішальна роль в управлінні матеріальними потоками надається:

• транспортним підприємствам загального користування, різним транс-

портно–еспедиційним фірмам;

• підприємствам оптової торгівлі;

• комерційно–посередницьким організаціям;

• підприємствам–виробникам, чиї склади готової продукції виконують

різноманітні логістичні операції і т.ін.

Цими підприємствами та організаціями формуються матеріальні пото-

ки, безпосередньо здійснюється та контролюється процес товаропросування.

Логістична функція — це велика група логістичних операцій, спрямо-

ваних на реалізацію завдань логістичної системи (табл. 4.1).

Таблиця 4.1

Основні логістичні функції та їх розподіл між різними

учасниками логістичного процесу

Учасник логістичного

процесу

Назва логістичної функції

Транспорт

загального

користування

Підприємство

уртової торгівлі

Комерційно–

посередницька

організація

Склади готової

продукції

підприємств–

виробників

1 2 3 4 5

Формування господарських зв’язків

з постачання товарів або надання

послуг, їх розвиток, коректування

та раціоналізація.

Х Х Х

Визначення об’єктів та напрямів

матеріальних потоків.

Х Х

Розділ 4

УЗАГАЛЬНЕНА ПРОЦЕДУРА РОЗРОБКИ ЛОГІСТИЧНИХ СИСТЕМ

Закінчення табл. 4.1

1 2 3 4 5

Прогнозовані оцінки потреби у

перевезеннях.

Х Х Х

Визначення послідовності просуван0

ня товарів через місця складування,

визначення оптимального коефіцієнта

складського розміщення при

організації товаропросування.

Розвиток розміщення та організація

складського господарства.

Х Х

Управління запасами у сфері обігу. Х Х

Здійснення перевезень, а також

усіх необхідних операцій на шляху

пересування вантажів до пунктів

призначення.

Виконання операцій, які безпосе0

редньо передують та завершують

перевезення товарів (упакування,

маркування, підготовка до наванта0

ження, вантажно0розвантажувальні

роботи та ін.).

Х Х

Управління складськими операціями

(передача та приймання товарів за

кількістю та якістю, збереження,

підсортування, підготовка необ0

хідного асортименту для покупця,

організація постачання малими

партіями та ін.).

Х Х

Відповідно до сучасних завдань логістики розрізняють два види функ-

цій: оперативні та координаційні.

Оперативний характер функцій пов’язаний з безпосереднім управлінням

руху матеріальних цінностей у сфері постачання, виробництва та розподілу.

За ред. проф. М. П. Денисенка, проф. П. Р. Левковця, проф. Л. І. Михайлової

ОРГАНІЗАЦІЯ ТА ПРОЕКТУВАННЯ ЛОГІСТИЧНИХ СИСТЕМ

Щодо функцій у сфері постачання, то до них належать управління ру-

хом сировини та матеріалів, окремих частин або запасів готової продукції

від постачальника або місця їх придбання до виробничих підприємств, роз-

подільчих складів.

На рівні виробництва функцією логістики стає управління запасами,

яка охоплює контроль за просуванням непівфабрикатів і компонентів через

всі стадії виробничого процесу, а також рух готової продукції на оптові

склади та роздрібні ринки збуту.

Функції управління розподілом продукції охоплюють оперативну органі-

зацію потоків кінцевої продукції від підприємства–виробника до споживача.

До функцій логістичної координації зараховують: виявлення та аналіз

потреб у матеріальних ресурсах різних фаз і частин виробництва, аналіз

ринків, на яких здійснюється збутова діяльність підприємства, прогнозу-

вання поведінки інших джерел цих ринків, обробка даних замовлень і по-

треб споживачів (рис. 4.2.).

Перераховані функції логістики відображаються в координації попиту

та пропозиції на товар. У цьому маркетинг і логістика тісно взаємопов’яза-

ні, тому підтверджується вислів «маркетинг формує попит, а логістика йо-

го реалізує».

Характерні особливості логістичних функцій:

• весь комплекс логістичних функцій підпорядковується одній меті;

• носіями перерахованих функцій є суб’єкти, які беруть участь у логіс-

тичному процесі.

Критерієм ефективності реалізації логістичних функцій є ступінь до-

сягнення кінцевої мети логістичної діяльності, що виражається шістьма

правилами логістики.

Діяльність у галузі логістики має кінцеву мету, яка отримала назву

«шість правил логістики».

1. Вантаж — необхідний товар.

2. Якість — необхідна, потрібна якість.

3. Кількість — в необхідній кількості.

4. Час — потрібно доставити в необхідний час.

5. Місце — в потрібне місце.

6. Витрата — з мінімальними затратами.

Мета логістичної діяльності вважається досягнутою, якщо шість умов

тобто необхідний товар, необхідної якості, в необхідній кількості взявши у

потрібний час у визначене місце з мінімальними затратами.

Розділ 4

УЗАГАЛЬНЕНА ПРОЦЕДУРА РОЗРОБКИ ЛОГІСТИЧНИХ СИСТЕМ

Рис. 4.2.

Функціональна схема розробки логістичнї системи

Матеріальний потік утворюється в результаті сукупності певних дій з

матеріальними об’єктами. Ці дії називаються логістичними операціями.

Але поняття логістичні операції не обмежуються діями лише з матеріаль-

ними потоками (рис. 4.3.).

Для управління матеріальним потоком необхідно приймати, обробля-

ти та передавати інформацію, що відповідає цьому потокові. Дії, що вико-

нуються при цьому також належать до логістичних операцій.

Логістичні операції — це сукупність дій, спрямованих на перетворен-

ня матеріального та/або інформаційного потоку.

Ринок збуту

Оперативне управління

Логістична ккординація

Управління

розподілом

продукції

Прогнозування

попиту

Обробка

даних про

ринок

Оперативне планування

виробниче невиробниче

Планування

постачання

матеріалами

Планування

виробництва

Постачання

матеріалами

Управління

запасами

виробництв

Управління

матеріалами

Ринок постачання

За ред. проф. М. П. Денисенка, проф. П. Р. Левковця, проф. Л. І. Михайлової

ОРГАНІЗАЦІЯ ТА ПРОЕКТУВАННЯ ЛОГІСТИЧНИХ СИСТЕМ

ЛОГІСТИЧНА ОПЕРАЦІЯ

Ознака

класифікації

Перехід права

власності на

товар

Зміна

споживчих

властивостей

Природа

потоку

Вид логістичних

операцій

Односторонні

(без переходу)

З доданою

вартістю

З матеріальними

потоками

Двосторонні

(з переходом)

Без доданої

вартості

З інформацій0

ними потоками

Рис. 4.3.

Функціональна схема проектування логістичної операції

Логістичні операції з матеріальним потоком — навантаження, транс-

портування, розвантаження, комплектація, складування, упакування та ін.

операції. Логістичні операції з інформаційним потоком — збір, обробка та

передача інформації відповідної матеріальному потоку. Необхідно зазначи-

ти, що витрати на виконання логістичних операцій з інформаційними пото-

ками становлять суттєву частину логістичних витрат.

Виконання логістичних операцій з матеріальним потоком, який над-

ходить до логістичної системи або залишає її, відрізняється від виконання

цих же операцій всередині логістичної системи. Це пояснюється наявним

переходом права власності на товар та переходом страхових ризиків від од-

нієї юридичної особи до іншої. Тому за цією ознакою логістичні операції

поділяють на односторонні та двосторонні.

Деякі логістичні операції є продовженням технологічного процесу,

наприклад, розфасування. Ці операції змінюють споживчі властивості то-

вару і можуть здійснюватись як в сфері виробництва, так і в сфері обігу,

наприклад, в фасувальному цеху оптової бази.

Логістичні операції, які виконуються в процесах постачання під-

приємства або збуту готової продукції, тобто операції, що виконуються

в процесі «спілкування логістичної системи із зовнішнім середовищем»,

належать до категорії зовнішніх логістичних операми. Логістичні

Розділ 4

УЗАГАЛЬНЕНА ПРОЦЕДУРА РОЗРОБКИ ЛОГІСТИЧНИХ СИСТЕМ

операції, що виконуються всередині логістичної системи, називаються

внутрішніми.

4.2. Проектні параметри і вимірники

матеріального потоку

Об’єктом дослідження логістики як науки і об’єктом управління логі-

стики як сфери підприємництва є система матеріальних, інформаційних,

фінансових та інших потоків. Принципова відмінність логістичного підхо-

ду від управління рухом матеріальних ресурсів полягає в тому, що тепер

об’єктом управління став потік — безліч об’єктів, що сприймаються як

єдине ціле [3, 4].

Таким чином, головними категоріями логістики є потік і запас, які

незалежно один від одного не можуть існувати. Очевидно, що в довгостро-

ковому періоді сукупність ресурсів представляються у вигляді потоків, а

запаси можуть розглядатися як окремі випадки останніх. Але в коротко-

строковому періоді в прагматичному плані допустимий і доцільний роз-

гляд потоків і запасів як паритетних логістичних категорій [3].

Потік є сукупністю об’єктів, що сприймається як єдине ціле, існує

як процес на деякому тимчасовому інтервалі та вимірюється в абсолют-

них одиницях за певний період часу. Параметри потоку — це параметри,

що характеризують кількість об’єктів, які є в наявності в конкретний мо-

мент часу, та вимірюються в абсолютних одиницях. Між статичними ве-

личинами запасів і динамічними характеристиками потоків існує тісний

взаємозв’язок:

• потік (П) характеризує процес зміни запасу (3), тобто

П = d3/dt; (4.1)

• запас відображає результат зміни і накопичення потоку, тобто

З = ∫ П dt. (4.2)

Категорії потоку і запасу широко використовуються в макроеконо-

мічних моделях, правда, без такого глибокого і деталізованого опрацю-

вання, яке необхідне в логістиці. Потоки і запаси в логістиці є окремим ви-

падком узагальнених економічних категорій, втім, так само, як і логістичні

За ред. проф. М. П. Денисенка, проф. П. Р. Левковця, проф. Л. І. Михайлової

ОРГАНІЗАЦІЯ ТА ПРОЕКТУВАННЯ ЛОГІСТИЧНИХ СИСТЕМ

закономірності — частковим проявом загальноекономічних законів. Але

щодо економічних досліджень відмінність між потоком і запасом далеко

не очевидна.

Основні параметри, що характеризують потік, наступні: його початковий

і кінцевий пункти, геометрія шляху (траєкторія), довжина шляху (міра траєк-

торії), швидкість і час руху, проміжні пункти, інтенсивність. Для опису пото-

ків і роботи з ними застосовується класифікація за наступними

ознаками.

1. За відношенням до даної системи:

а)

внутрішні потоки —

циркулюють усередині системи

, (4.3)

де

— потік;

— дана система;

б)

зовнішні потоки —

поступають в систему ззовні і/або зали-

шають її межі

‹

, р

›

. (4.4)

2. За ступенем безперервності:

а)

безперервні потоки —

в кожен момент часу по траєкторії по-

току переміщується певна кількість об’єктів

Р = ∫ t (t) dt; (4.5)

б)

дискретні потоки —

утворюються об’єктами, що переміщу-

ється за інтервалами

Р = ∑ P

. (4.6)

3. За ступенем регулярності:

а)

детерміновані потоки —

характеризуються визначеністю

параметрів на кожен момент часу

(

); (4.7)

б)

стохастичні потоки —

характеризуються випадковістю па-

раметрів, які в кожен момент часу приймають певну величи-

ну з відомим ступенем вірогідності

Рf = ∑ Pf

= 1, (4.8)

де Pf

—

вірогідність

стану потоку.