т
вают как преднамеренно созданными, так и стихийно возникшими, как ори-
гинальными, так и стандартными, часто повторяющимися, как бесконфликт.
ными, так и конфликтными, критическими.
Наиболее часто в училищах возникают ситуации, связанные с дисципли-
ной, с организацией самообслуживания, с посещаемостью, с выполнением
домашнего задания и др. На эти ситуации накладываются ситуации межлич-
ностных отношений. В этом случае нередко возникают ситуации морального
творчества, поиска новых оригинальных нравственных способов разрешения
конфликтов.
Рассмотрим несколько таких ситуаций. Учащиеся выехали
на уборку картофеля в колхоз. Мастер распределил участки и
определил объем работ. Ситуация типичная. К концу рабочего
дня у некоторых учащихся участки оказались неубранными. Они
это объяснили тем, что на их участках оказалось больше карто-
феля, чем на других. Возникла ситуация: учащимся, не спра-
вившимся с заданием, надо помочь, а окончившие работу ссы-
лаются на обещания мастера отпустить их сразу после оконча-
ния своей работы. "Неизвестный" компонент здесь состоит в
добавлении нового условия: отстающим нужно помочь. Потреб-
ность учащихся, закончивших работу, состоит в том, чтобы уе-
хать домой, но удовлетворить ее можно только после выполне-
ния задания отстающими. Противоречие в ситуации кроется
между установкой на выполнение только своего задания и не-
возможностью воспользоваться результатом, т. е. невозможнос-
тью уехать домой. Разрешить это противоречие можно только
оказав помощь отстающим или после длительного ожидания
конца их работы. Как быть в этой ситуации? Как в ней поведут
себя участники?
Другая ситуация. В ученической производственной бригаде
шло распределение заработной платы на основе коэффициента тру-
дового участия (КТУ) каждого учащегося. Возникла ситуация: один
из членов бригады был несогласен с оценкой своего труда. Уча-
щийся объяснил, что он старался помочь многим по их просьбам,
нередко за счет своей работы, кроме того, он сказал, что его часто
использовали на разных работах. Это была правда. В данном слу-
чае пришли в противоречие установка на определенное задание и
реальные условия его выполнения, в том числе внутренние (психо-
логические). Мастеру пришлось искать выход из этой ситуации.
216
Таких ситуаций множество. Особенность каждой в том, что
вступают в противоречия отношения между участниками педпро-
цесса: организационно-педагогические и нравственно-психологи-
ческие. В этих случаях нужно проявлять творчество, т. е. находить
нестандартные, оригинальные решения.
Разрешение некоторых ситуаций приводит их к критическому состоянию.
Из обычной бесконфликтной ситуация превращается в критическую, в кото-
рой разрушены все педагогические расчеты, планы. В критической ситуации
требуется быстрое решение, пересмотр ранее принятых критериев, положе-
ний, нормативов. Критическим ситуациям, как правило, нет аналогов.
Критические конфликтные ситуации чаще всего возникают у педагогов с
авторитарным стилем работы. Нередко они возникают из-за нежелания уча-
щихся выпрлнять дисциплинарные требования, высказанные в резкой кате-
горической форме, реже — из-за расхождения мнений учащихся и педагогов
Многообразие ситуаций в деятельности учащихся и педагогов превраща-
ет педагогическую работу в ПТУ в ситуативную. Как бы ни ориентировались
преподаватели на цели педагогических систем и процессов, действуют они
ситуативно, через ситуации. Поэтому педагогу необходимо овладеть их про-
ектированием. Даже в случайно возникших ситуациях умение проектировать
оказывает помощь при их анализе и нахождении решений.
Проектирование ситуаций осуществляется, как мы уже говорили, в форме
конспекта урока как его часть, а также мысленно и в виде методических кар-
точек обеспечения урока. Педагог накапливает карточки, которые он исполь-
зует по мере надобности. Архивы карточек можно хранить с помощью ЭВМ.
В любом из этих случаев ситуации проектируются одинаково.
Все начинается с анализа условий учебной и внеучебной деятельности уча-
щихся. В первую очередь анализируются цели и задачи педагогических сис-
тем и процессов, в рамках которых создаются или^возникают ситуации. Эта
информация осмысливается для того, чтобы привести в соответствие с ней
или вывести из нее частные цели (задачи) конкретных педагогических ситуа-
ций. Расхождение этих целей крайне нежелательно. Цели ситуаций должны
быть подцелями целей педагогических процессов. На уровне ситуаций цель
осмысливается как ответ на вопросы: зачем мы это делаем? что это даст уча-
щимся? как с помощью создаваемой ситуации можно достичь общей цели
педагогического процесса? и др.
Далее анализируются возможности учащихся и педагогов, их знания, прак-
тический опыт и личностные качества. Продуктивность ситуации во многом
зависит от ее участников. С возможностями участников ситуации соотносит-
217