20
Крупные корпорации, с широким ассортиментом и большим объемом
продукции, наличием множественных связей с поставщиками, посредниками,
клиентами, финансовыми структурами и т.д., не могут обойтись без многочис-
ленной и глубоко структурированной, иерархически построенной службы мар-
кетинга, с разветвленной информационно-аналитической системой. Их финан-
совые возможности позволяют привлечь квалифицированный, высокооплачи-
ваемый персонал, обеспечить глубокое разделение труда, создать, если потре-
буется, филиалы.
Средние предприятия ограничиваются более скромными по численности,
но тоже достаточно жестко структурированными службами маркетинга. Есте-
ственно, здесь уровень специализации ниже, допускается совмещение обязан-
ностей, в том числе операционных, с информационно-аналитическими функ-
циями (чем слабее фирма, тем чаще это практикуется).
Малые фирмы редко создают самостоятельную маркетинговую службу. 3
лучшем случае маркетинговые обязанности возлагаются по совместительству
на одного из работников фирмы. В нашей стране пока еще мало используются
возможности объединения малых фирм в ассоциации, в то время как во многих
странах такие ассоциации принимают на себя функции по организации закупок
и сбыта, разрабатывают стратегию маркетинга, занимаются изучением и про-
гнозированием рынка, осуществляют совместную рекламную деятельность и
т.д.
В некоторых странах маркетинговой информационно-аналитической и
консалтинговой деятельностью занимаются государственные учреждения: ми-
нистерства промышленности, сельского хозяйства, торговли, статистические
службы и т.д., которые выдают среднему и малому бизнесу, фермерам и ремес-
ленникам прогнозы и рекомендации, естественно, с учетом общенациональных
интересов.
Однако далеко не всегда фирме, даже крупной, выгодно выполнять пол-
ный цикл маркетинговых действий, особенно единовременных или повторяю-
щихся со значительным интервалом. Довольно редко фирма обладает необхо-
димым потенциалом, чтобы самостоятельно провести рекламную кампанию,
тем более с использованием специальных средств. Разработка стратегии марке-
тинга и инструментов маркетингового управления и регулирования часто тре-
бует привлечения специалистов самого высокого класса, использование кото-
рых для повседневных рутинных операций обошлось бы недешево. Проведение
выборочных обследований, моделирование рыночных процессов, прогнозиро-
вание развития рынка и т.п. требуют специфических знаний статистики, эконо-
метрии, социометрии и т.д. Держать в штате для постоянной работы высоко-
квалифицированных специалистов может позволить себе далеко не всякая
фирма. Есть еще одно обстоятельство: ряд исследований рынка требует созда-
ния панели потребителей, содержание которой обходится чрезвычайно дорого,
а формирование ее является исключительно сложным процессом. Поэтому за
рубежом давно уже сложилась практика создания специализированных, само-
стоятельных, работающих на коммерческой основе маркетинговых, консалтин-
говых и рекламных фирм, или агентств маркетинговых услуг, к которым обра-