Совместный анализ графиков MCC и IOS сводится к тому, что следует принять все
независимые проекты с доходностью, превышающей цену капитала, привлекаемого для
их финансирования, и отвергнуть все остальные. В рассматриваемом примере от проектов
Е и Fґ следует отказаться, так как их пришлось бы финансировать за счет источников,
цена которых составляет 12,5 и 12,9%. Эти проекты будут иметь отрицательные NРV,
поскольку их IRR - 12,0 и 11,5% соответственно, что ниже цены капитала. Бюджет
капиталовложений предприятия должен включать проекты B, C и D, а общий объем
инвестиций - составить 800000 руб. Цена капитала, принимаемая к рассмотрению при
формировании бюджета капиталовложений, определяется точкой пересечения графиков
IOS и МСС. Она называется предельной ценой капитала предприятия. Если использовать
ее при оценке инвестиций в проекты средней степени риска, то финансовая политика и
инвестиционная политика будут оптимальными.
Выбор между двумя взаимоисключающими проектами. Как сделать выбор между
взаимоисключающими проектами? Теоретически оптимальный набор проектов должен
иметь наибольший суммарный NPV, что обеспечивает наибольший рост стоимости
предприятия. Но предварительный выбор в рассмотренном примере был сделан по
критерию IRR. Почему? В тот момент было невозможно определить NPV из-за отсутствия
данных о предельной цене капитала. Теперь из данных рис. 6.3 видно, что последний
привлеченный рубль будет стоить 12,5%, предельная цена капитала предприятия составит
12,5%. Таким образом, полагая, что степень риска проектов одинакова, можно
воспользоваться 12,5%-й ставкой дисконта и вычислить NPV альтернативных проектов и
принять более обоснованное решение по выбору одного из них.
Оценка предельного проекта. С помощью графиков, приведенных на рис. 6.3, два
последних проекта T и F безусловно должны быть отвергнуты. Но представим себе
другую ситуацию, анализ которой не так очевиден. Предположим, что цена первых
700000 руб. не 12%, а 11%, а первая точка перелома на графике MCC имеет место при
потребности в капитале, равной не 700000 руб., а 1000000 руб. Тогда график MCC будет
пересекать график IOS по линии проекта E, причем в точке финансирования проекта Е на
первые 200000 руб. Если бы проект Е можно было дробить, то следовало бы
инвестировать в проект только 200000 руб., так как в этом случае предельная цена
капитала была бы 11,0%, IRR проекта - 12%.
Но большинство проектов не являются произвольно делимыми. Как поступить, если
нужно или принять проект целиком, или вообще отказаться от него? Рассмотрим это на
примере. Проект Е требует капиталовложений в размере 300000 руб. Первые 200000 руб.
привлекаемого для проекта Е капитала имеют цену 11,0%, а остальные 100000 руб. -
12,5%. Следовательно, средняя цена капитала для проекта Е составляет:
(200000 руб./300000 руб.) 11% + (100000 руб./ /300000 руб.) 12,5% = 11,5%.
Напомним, что для проекта Е IRR = 12,0%. Таким образом, средняя цена капитала для
проекта Е ниже его IRR, следовательно, его NPV будет положительным, а потому проект Е
следует принять.
Учет риска. Известны два способа учета различия проектов по риску при
формировании оптимального бюджета капиталовложений. Во-первых, можно повышать
или понижать значение предельной цены капитала предприятия. Для проектов с уровнем
риска выше среднего можно применить повышенную по сравнению с МСС предприятия
ставку дисконтирования, и наоборот. Во-вторых, можно внести поправки в график IOS,
снизив IRR проектов с высоким уровнем риски и повысив IRR проектов с низким риском.