
2. История и искусство. Они отражают те ценности и установки, ко-
торые господствуют в стране и которые исповедует население.
3. Средства коммуникации. К ним относятся:
я з ы к . В связи с тем что окружающие условия неодинаковы в разных стра-
нах, часто трудно сделать прямой перевод с одного языка на другой, а некоторые
понятия просто не переводятся. Заниматься коммерческой и другими видами де-
ятельности легче с теми странами, в которых официальный язык тот же, что и в
вашей стране, хотя в одном и том же языке могут быть значительные различия
(например, английский язык в Великобритании и США). В контрактах, коррес-
понденции, рекламных обращениях и на публичных собраниях необходимо тща-
тельно подбирать слова, поскольку неправильный выбор слов может существен-
но исказить смысл фразы, а плохой перевод может вообще иметь тяжелые пос-
ледствия для бизнеса;
я з ы к ж е с т о в . Телодвижения и жесты различаются в разных странах,
лишь немногие из них являются универсальными. В некоторых случаях один и
тот же жест может иметь несколько значений. Например, буква "О", образован-
ная указательным и большим пальцами, означает "о'кей" в США, деньги — в Япо-
нии, "я тебя убью" — в Тунисе;
ц в е т . Цвета вызывают в памяти значения, которые основываются на куль-
турном опыте. Для достижения успеха на международном рынке цвет продукции
и ее рекламы должен соответствовать системе представлений потребителей и
учитываться в международном маркетинге;
в р е м я и п у н к т у а л ь н о с т ь . Люди разных национальностей по-разно-
му реагируют на опоздание или прибытие вовремя на переговоры к месту дело-
вой встречи.
А. Этика и этикет. Поведение, которое считается нормальным для
одной культуры, может оказаться неприемлемым для другой, что необходимо
учитывать в международном предпринимательстве и международном маркетин-
ге, особенно при разработке рекламы, взаимодействии с бизнес-субъектами и сти-
мулировании коммуникаций.
5. Условия жизни связаны с привычками в организации питания, уров-
нем потребления продуктов, традициями в одежде, характером жилищных усло-
вий, проведением досуга и оздоровительных мероприятий;
6. Покупательские способности и традиции ведения
бизнеса характеризуются традициями потребления товара и особенностями
восприятия населением различных видов товаров и т.п.
Предприятие нанимает людей, продает людям, покупает у людей, управляет-
ся людьми и принадлежит людям. Поэтому в международном маркетинге фирма
должна учитывать различия между группами людей или их сообществами, про-
гнозировать и контролировать отношения и действия субъектов международного
маркетинга. В связи с этим очень важным для фирмы, занимающейся междуна-
родным маркетингом, является изучение человеческих факторов внешней среды
иностранного государства. Существует множество переменных человеческих
факторов, в той или иной степени влияющих на различные аспекты международ-
ного бизнеса. Эти переменные можно объединить в две основные группы: физ и-
ческие особенности людей и специфические особенности поведения.
Физические особенности людей. Хотя каждую страну населяют
люди, физические особенности которых широко варьируются, обычно имеются
fioo
некоторые доминирующие характеристики, различия в которых, иногда очень
тонкие, могут оказывать значительное влияние на ведение бизнеса на зарубеж-
ном рынке. К основным физическим особенностям людей, на которые следует об-
ратить внимание фирме, выходящей на международный рынок, относятся сле-
дующие:
в н е ш н и е д а н н ы е . Большинство различий во внешности легко увидеть,
но существует множество нюансов, которые могут не заметить невнимательные
иностранцы. Например, жители Азии жалуются, что западные фирмы в реклам-
ных объявлениях часто неточно описывают национальную принадлежность пред-
ставителей восточных стран, так они могут назвать китайца японцем, а корейца —
таиландцем;
р а з м е р ы . Необходимо учитывать физические различия в размерах одеж-
ды при внесении изменений в параметры продукции, определении высоты ма-
шинного оборудования и т.д.;
п о д в е р ж е н н о с т ь н а с е л е н и я о п р е д е л е н н ы м б о л е з н я м .
Специфические особенности поведения человека могут зави-
сеть от принадлежности его к той или иной группе. Население любой страны
обычно разделяется на социальные группы, и каждый индивид принадлежит
более чем к одной группе.
Принадлежность к группе может быть врожденной (пол, семья, возраст,
каста и т.д.) и приобретенной (религиозные, политические, профессиональные и
другие объединения).
Во многих странах различные факторы влияют на право занять определен-
ную должность или получать определенное вознаграждение. Это также может
быть принадлежность к полу, возрасту, компетентность и т.д. Кроме того, сущест-
вует множество различий в условиях найма людей на работу, продвижения их по
службе, отношении к работе, друг к другу и т.д. Можно выделить несколько фак-
торов, влияющих на процессы найма, управления и на взаимоотношения людей в
коллективе:
п р е п я т с т в и я с о ц и а л ь н о г о х а р а к т е р а . Сотрудники, клиенты,
чиновники могут отрицательно относиться к некоторым группам населения, пре-
пятствуя их продвижению по службе, найму на работу и т.д.;
м о т и в ы р а б о т ы и ее з н а ч и м о с т ь . Различия в мотивации помога-
ют объяснить стили управления, потребность в продукции и другие человеческие
потребности, уровни экономического развития. Иерархия потребностей различна
по странам. Например, работники в Нидерландах придают больше значения со-
циальным потребностям и меньше — самореализации, чем работники в С ША, Ав-
стрии и Швейцарии;
о т н о ш е н и е к п р о ф е с с и и и б и з н е с у . В каждом обществе есть оп-
ределенные профессии, которые, как считается, приносят более высокое возна-
граждение, общественное положение или престиж, чем другие. Это убеждение
будет в значительной степени определять количество и квалификацию людей,
стремящихся иметь именно данную профессию, работать именно в этой фирме.
Еще одним международным различием является желание работать на организа-
цию или, наоборот, иметь свое дело;
с т и л ь у п р а в л е н и я . В одних странах превалирует автократический
стиль управления (Мексика, Венесуэла), в других — консультативный или демо-
кратический (скандинавские страны, Австрия, Израиль);