
18
По мнению Р. Клоуза, вертикальная интеграция – это прин-
цип создания производства, позволяющий ограничить влияние
рынка: сократить издержки от ведения долгосрочных перегово-
ров по заключению договоров поставок, осуществлению контро-
ля за их исполнением, получением компенсационных выплат
при их невыполнении; затраты, связанные с риском неполуче-
ния своей доли прибыли при невыполнении контрагентом дого-
ворных обязательств и потерей своей доли рынка [111, с. 21].
Вертикальная интеграция имеет ряд преимуществ: сокра-
щение издержек производства, гарантированное обеспечение
сырьем, повышение конкурентоспособности, рост производи-
тельности труда, оптимизация управления, возможность вне-
дрения новых технологий, эффективное использование трудово-
го потенциала и другое.
Для сельскохозяйственных товаропроизводителей наиболее
сложной проблемой является реализация произведенной сель-
скохозяйственной продукции. Одним из путей решения данной
проблемы является формирование вертикальных маркетинговых
систем (ВМС). По мнению В.А. Клюкача, «ВМС – это по существу
альтернатива традиционным каналам сбыта продукции. Это сис-
тема интеграции, в которой предприятие, занимающееся основ-
ным производством, обладает властью и возможностью контро-
лировать предприятия и организации, осуществляющие дополни-
тельное производство и сбыт продукции». По способу формиро-
вания системы управления и делегированию полномочий внутри
канала распределения ВМС разделяются на 3 типа: корпоратив-
ные, договорные и управляемые [64, с. 8].
Данная классификация межотраслевых взаимодействий,
носит условный характер, поскольку субъекты хозяйственной