заключал мир и устанавливал межплеменные союзы. Совет племени собирался нечасто.
Поэтому, чтобы в промежутках между собраниями племя не лишалось общего
руководства, у некоторых ирокезских племен одного из родовых глав выбирали
верховным главой. Однако его полномочия были незначительны, а его решения
подлежали последующему утверждению на совете племени.
Главы всех уровней, как правило, избирались из числа наиболее пригодных и
достойных. Важнейшими качествами руководителей считались хозяйственный опыт,
трудолюбие, организаторские способности, красноречие, знание обычаев и обрядов,
щедрость, нередко также воинское искусство или культовые знания. В одних
обществах, где функции главенства оставались неразделенными, от главы требовалось
обладание если не всеми, то многими из этих качеств; в других, где принцип
целесообразности повел к разграничению сфер руководства, обычный глава, военный
предводитель, знахарь или колдун должны были обладать выдающимися
способностями в своей специфической области. Например, у меланезийцев острова
Добу все функции руководства принадлежали одному лицу, у ирокезов были обычные
главы — «сахемы»—и военные предводители, у кубео Южной Америки — обычные
главы и колдуны и т. д. Бывало и так, что в том или ином племени особое значение
придавалось какому-нибудь определенному виду деятельности, скажем, военной или
культовой. Тогда при выборе «универсального» главы в первую очередь принимались
во внимание его способности именно в этом виде деятельности, а при наличии
«дифференцированных» глав наиболее высокий статус получал один из них. Имелись и
другие факторы, влиявшие на выбор глав.
Там, где существовали сколько-нибудь институциализованные возрастные
категории, лидер должен был принадлежать к старшей из них, наиболее
привилегированной. В других случаях также в той или иной мере принимался во
внимание возраст претендента. В условиях многородовых общин было важно, чтобы
руководитель общины принадлежал к наиболее многочисленной родовой группе, а в
условиях разрастания и расселения общинно-родовых коллективов определенные
преимущества приобретали группы первопоселенцев. Тем самым обозначалась
тенденция закрепления главенства за определенными родами или входившими в них
линиджами.
Появление избыточного продукта и личных богатств повели к тому, что институт
главенства стал испытывать воздействие также и имущественных факторов. У ряда
племен Меланезии, Юго-Восточной Азии, а в менее выраженной форме также
Северной Америки и Африки появился особый вид лидеров —так называемые
большие, или значительные, люди. В международной научной терминологии за ними
закрепилось название бигменов*. Это были мужчины, выделявшиеся своим богатством
и щедростью, выдвигавшими их на первый план в условиях широкого развития
престижной экономики. Бигмен стремился иметь побольше жен, чтобы они, а в какой-
то мере и их родственники на него работали. Бигмена не выбирали — он становился им
благодаря своему высокому престижу, создававшему ему множество сторонников из
числа сородичей и сообщников. Были бигмены помельче и покрупнее. Чтобы стать
настоящим крупным бигменом, надо было обладать не только богатством и щедростью,
но и другими выдающимися способностями: силой, умом, умением организовать и
убедить людей, разносторонними, в том числе магическими, знаниями. Имя такого
бигмена звучало, как говорили папуасы-мбовамб, «на все стороны света».
На стадии позднепервобытной общины главенство, как правило, еще не
наследовалось. Лидер либо, как ирокезский сахем, избирался, либо, как папуасский
бигмен, добивался как можно более широкого признания. Для этого он стремился
отличиться, очень часто соперничая с другими претендентами, вербовал сторонников,
устраивал престижные пиры, предпочитал дарообмен «с переплатой», старался
привлечь к себе внимание на собраниях общинно-родовых групп, во время военных