9
Роль документов, с которыми следует работать на предприятиях
вообще, и при выполнении любых проектов, включая
инновационные, в частности, переоценить трудно. В настоящее время
весь цивилизованный мир, в котором компании и предприятия
работают в условиях жесткой конкуренции, давно осознал, что цена
на продукцию и услуги формирует рынок, а не сама компания. Цена
является таким же показателем качества, как производительность,
точность, надежность и другие показатели продукции, производитель
должен удовлетворить потребность «всех заинтересованных сторон»
(см. ГОСТ ИСО 9000:2000) и в отношении цены, в противном случае
либо производитель потеряет своих клиентов (заказчиков,
покупателей), либо он будет работать себе в убыток.
Таким образом, у производителя остается практически
единственная возможность обеспечить себе прибыль, управляя только
себестоимостью своей продукции (услуги). Это автоматически
означает, что производитель должен думать о потерях (дефектах) в
процессе работы. Например, необходимо научиться производить
продукцию (далее мы будем опускать слово «услуга», а будем
говорить только о продукции только в целях сокращения текста), не
тратя времени и средств на устранение возможного брака, на
выполнение лишней работы, на лишние затраты материалов и т. д.
Принято разделять все расходы, которые несет предприятие, на
расходы, которые увеличивают ценность продукции, и расходы,
которые увеличивают ее стоимость. Покупатель продукции готов
платить только за созданную ценность и абсолютно не хочет платить
за то, что только увеличивает стоимость продукции. Поэтому умный
производитель думает о сведении к минимуму, а лучше — к нулю,
расходов, увеличивающих стоимость продукции, т. е. к лучшему
удовлетворению потребностей всех заинтересованных сторон.
Менеджмент качества, принципами которого начинают
овладевать российские компании, помогает им в этом исключительно
трудном и многогранном деле. Вспомним, например, что один из