ДГФА, 2010
Питання:
Персонал організації - це
Під стратегією та політикою менеджменту персоналу організації розуміють
Взаємозв'язок стратегії та політики менеджменту персоналу и загальною стратегією організації та кадровою роботою полягає у тому, що
За рівнем усвідомлення правил і норм, які лежать в основі кадрових заходів, та безпосереднього впливу апарату управління на кадрову ситуацію політика менеджменту персоналу може бути:
За орієнтацією на власний або зовнішній персонал політика менеджменту персоналу може бути:
Пасивна політика персоналу проявляється тоді, коли керівництво організації:
Реактивна політика менеджменту персоналу використовується, коли керівництво організації:
Превентивна політика менеджменту персоналу виникає тоді, коли керівництво організації:
Активна політика менеджменту персоналу використовується, коли керівництво організації:
Відкрита політика менеджменту персоналу застосовується, коли керівництво організації:
Закрита політика менеджменту персоналу можлива в організації, коли керівництво:
До зовнішніх факторів політики менеджменту персоналу відносять:
До внутрішніх факторів політики менеджменту персоналу відносять:
До групи генеральних стратегій функціонування (вони пов'язані і поведінкою організації на ринку) належать такі різновиди стратегій організацій
До групи генеральних стратегій розвитку належать такі різновиди стратегій організацій: стратегія зростання
Стратегія менеджменту персоналу, що відповідає стратегії лідерства в низьких витратах, орієнтується на
Стратегія менеджменту персоналу, що відповідає стратегії диференціації, орієнтується на
Стратегія менеджменту персоналу, що відповідає стратегії фокусування, орієнтується на
Стратегія менеджменту персоналу, що відповідає стратегії зростання, орієнтується на
Стратегія менеджменту персоналу, що відповідає стратегії помірного зростання, орієнтується на
Стратегія менеджменту персоналу, що відповідає стратегії скорочення, орієнтується н
До основних напрямів філософії та практики бюрократичної моделі менеджменту персоналу належать
До основних напрямів філософії та практики патерналістської моделі менеджменту персоналу належать
До ресурсного забезпечення менеджменту персоналу належить
До основних причин виникнення трудових конфліктів у організації належать
Конфлікти в організаціях проходять декілька стадій
Існує п'ять стилів (за Томасом - Кілменом) розв'язання міжособистісних конфліктів
Стиль конкуренції щодо розв'язання міжособистісних конфліктів полягає у тому, що
Стиль ухилення щодо розв'язання міжособистісних конфліктів використовується тоді, коли
Стиль пристосування щодо розв'язання міжособистісних конфліктів означає, що
Стиль компромісу щодо розв'язання міжособистісних конфліктів передбачає, що
Стиль співробітництва щодо розв'язання міжособистісних конфліктів полягає у тому, що
Діяльність з кадрового діловодства передбачає
Визначення потреби організації в працівниках потребує опрацювання матеріалів, пов'язаних з організацією виробництва, праці н управління, а саме
Чисельність відрядників й почасовиків розраховується
Чисельність адміністративно-управлінського персоналу розраховують
Чисельність працівників як фізичної, так і розумової праці розраховують
До складових процесу розвитку персоналу організації відносяться
Внутрішньоорганізаційна трудова кар'єра може бути
Горизонтальний тип кар'єри передбачає просування працівника
Вертикальний тип кар'єри передбачає просування працівника
Центрострімкий тип кар'єри передбачає просування працівника
До позитивних наслідків руху персоналу у організації належать
До негативних наслідків плинності персоналу у організації належать
До основних процесів руху персоналу відносять
До внутрішніх джерел залучення персоналу у організацію відносять
До зовнішніх джерел залучення персоналу у організацію відносять
Позитивними наслідками використання зовнішніх джерел залучення персоналу у організацію вважають
Негативними наслідками використання зовнішніх джерел залучення персоналу у організацію вважають, Позитивними наслідками використання внутрішніх джерел залучення персоналу у організацію вважають
Питання:
Персонал організації - це
Під стратегією та політикою менеджменту персоналу організації розуміють
Взаємозв'язок стратегії та політики менеджменту персоналу и загальною стратегією організації та кадровою роботою полягає у тому, що
За рівнем усвідомлення правил і норм, які лежать в основі кадрових заходів, та безпосереднього впливу апарату управління на кадрову ситуацію політика менеджменту персоналу може бути:
За орієнтацією на власний або зовнішній персонал політика менеджменту персоналу може бути:
Пасивна політика персоналу проявляється тоді, коли керівництво організації:
Реактивна політика менеджменту персоналу використовується, коли керівництво організації:
Превентивна політика менеджменту персоналу виникає тоді, коли керівництво організації:
Активна політика менеджменту персоналу використовується, коли керівництво організації:
Відкрита політика менеджменту персоналу застосовується, коли керівництво організації:
Закрита політика менеджменту персоналу можлива в організації, коли керівництво:
До зовнішніх факторів політики менеджменту персоналу відносять:
До внутрішніх факторів політики менеджменту персоналу відносять:
До групи генеральних стратегій функціонування (вони пов'язані і поведінкою організації на ринку) належать такі різновиди стратегій організацій
До групи генеральних стратегій розвитку належать такі різновиди стратегій організацій: стратегія зростання
Стратегія менеджменту персоналу, що відповідає стратегії лідерства в низьких витратах, орієнтується на
Стратегія менеджменту персоналу, що відповідає стратегії диференціації, орієнтується на
Стратегія менеджменту персоналу, що відповідає стратегії фокусування, орієнтується на
Стратегія менеджменту персоналу, що відповідає стратегії зростання, орієнтується на
Стратегія менеджменту персоналу, що відповідає стратегії помірного зростання, орієнтується на
Стратегія менеджменту персоналу, що відповідає стратегії скорочення, орієнтується н
До основних напрямів філософії та практики бюрократичної моделі менеджменту персоналу належать
До основних напрямів філософії та практики патерналістської моделі менеджменту персоналу належать
До ресурсного забезпечення менеджменту персоналу належить
До основних причин виникнення трудових конфліктів у організації належать
Конфлікти в організаціях проходять декілька стадій
Існує п'ять стилів (за Томасом - Кілменом) розв'язання міжособистісних конфліктів
Стиль конкуренції щодо розв'язання міжособистісних конфліктів полягає у тому, що
Стиль ухилення щодо розв'язання міжособистісних конфліктів використовується тоді, коли
Стиль пристосування щодо розв'язання міжособистісних конфліктів означає, що
Стиль компромісу щодо розв'язання міжособистісних конфліктів передбачає, що
Стиль співробітництва щодо розв'язання міжособистісних конфліктів полягає у тому, що
Діяльність з кадрового діловодства передбачає
Визначення потреби організації в працівниках потребує опрацювання матеріалів, пов'язаних з організацією виробництва, праці н управління, а саме
Чисельність відрядників й почасовиків розраховується
Чисельність адміністративно-управлінського персоналу розраховують
Чисельність працівників як фізичної, так і розумової праці розраховують
До складових процесу розвитку персоналу організації відносяться
Внутрішньоорганізаційна трудова кар'єра може бути
Горизонтальний тип кар'єри передбачає просування працівника
Вертикальний тип кар'єри передбачає просування працівника
Центрострімкий тип кар'єри передбачає просування працівника
До позитивних наслідків руху персоналу у організації належать
До негативних наслідків плинності персоналу у організації належать
До основних процесів руху персоналу відносять
До внутрішніх джерел залучення персоналу у організацію відносять
До зовнішніх джерел залучення персоналу у організацію відносять
Позитивними наслідками використання зовнішніх джерел залучення персоналу у організацію вважають
Негативними наслідками використання зовнішніх джерел залучення персоналу у організацію вважають, Позитивними наслідками використання внутрішніх джерел залучення персоналу у організацію вважають