СПб.: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2005. — 348
с. — (Книги Стокгольмской школы экономики). — ISBN 5-315-00040-0.
Gillette вышла на рынок безопасных бритв десятилетия спустя после
его зарождения, но продолжает доминировать на нем до сих пор.
Microsoft доминирует на многих рынках, ни на одном из которых она не была пионером.
Amazon – ведущий, но не первый, книжный Интернет-магазин. Эти и десятки других примеров доказывают, что, несмотря на расхожее мнение, первенство на рынке не является гарантией широкой известности, большой доли рынка и тем более долгосрочного лидерства. Хорошо аргументированная и тщательно выверенная книга «Воля и видение» открывает пять ключевых принципов, являющихся реальными движителями длительного рыночного лидерства:
Видение массового рынка.
Настойчивость руководителя.
Неустанные инновации.
Финансовая смелость.
Умелое распоряжение активами. Основываясь на многолетних исследованиях новых рынков, влиятельные бизнес-профессора Джерард Теллис и Питер Голдер приходят к убедительным и удивительным выводам. Изучение истории рыночных лидеров: Microsoft, Intel, Hewlett-Packard, Federal Express, Procter & Gamble и Charles Schwab вкупе с анализом архивных документов той эпохи, в которую происходили те или иные события, показывают, что действие пяти ключевых принципов актуально как в XIX веке, так и в наши дни. Авторы сопоставляют поведение длительных лидеров с поведением тех, кто обладал такими же, если не большими, шансами на успех, но не добились его.
Более важно, что они указывают путь, которым, следуя примерам долгосрочных лидеров, могут пойти сегодняшние компании, чтобы овладеть значительно большей долей рынка, независимо от ресурсоемкости или сложности их продуктов. Предисловие
Введение
Выражение признательности
Так ли хорошо быть первым?
Уроки истории
Правда о пионерах и реальные причины длительного лидерства
Предвидение массового рынка
Уникальность видения
Настойчивость, несмотря ни на что
Необходимость постоянных инноваций
Как организовать инновации
Привлечение и вложение финансовых ресурсов
Активы в качестве рычага, невзирая на неопределённость
Вопросы и ответы
Приложения:
Исторический метод
Ключевые компании и даты в исследованных выборках
Примечания
Библиография
Microsoft доминирует на многих рынках, ни на одном из которых она не была пионером.
Amazon – ведущий, но не первый, книжный Интернет-магазин. Эти и десятки других примеров доказывают, что, несмотря на расхожее мнение, первенство на рынке не является гарантией широкой известности, большой доли рынка и тем более долгосрочного лидерства. Хорошо аргументированная и тщательно выверенная книга «Воля и видение» открывает пять ключевых принципов, являющихся реальными движителями длительного рыночного лидерства:
Видение массового рынка.
Настойчивость руководителя.
Неустанные инновации.
Финансовая смелость.
Умелое распоряжение активами. Основываясь на многолетних исследованиях новых рынков, влиятельные бизнес-профессора Джерард Теллис и Питер Голдер приходят к убедительным и удивительным выводам. Изучение истории рыночных лидеров: Microsoft, Intel, Hewlett-Packard, Federal Express, Procter & Gamble и Charles Schwab вкупе с анализом архивных документов той эпохи, в которую происходили те или иные события, показывают, что действие пяти ключевых принципов актуально как в XIX веке, так и в наши дни. Авторы сопоставляют поведение длительных лидеров с поведением тех, кто обладал такими же, если не большими, шансами на успех, но не добились его.
Более важно, что они указывают путь, которым, следуя примерам долгосрочных лидеров, могут пойти сегодняшние компании, чтобы овладеть значительно большей долей рынка, независимо от ресурсоемкости или сложности их продуктов. Предисловие
Введение
Выражение признательности
Так ли хорошо быть первым?
Уроки истории
Правда о пионерах и реальные причины длительного лидерства
Предвидение массового рынка
Уникальность видения
Настойчивость, несмотря ни на что
Необходимость постоянных инноваций
Как организовать инновации
Привлечение и вложение финансовых ресурсов
Активы в качестве рычага, невзирая на неопределённость
Вопросы и ответы
Приложения:
Исторический метод
Ключевые компании и даты в исследованных выборках
Примечания
Библиография