М.: Манн, Иванов и Фербер, 2015. — ISBN: 978-5-00057-673-1.
О книге:
Бывший CEO Verizon рассказывает, как ему удавалось добиваться результатов в любой ситуации. Чтобы быть успешным менеджером, нужно сокращать разрыв между тем, что вы знаете и тем, что делаете. Это метод Денни Стригла, успешно руководившего корпорацией Verizon, и он готов поделиться им с читателями. Стригл был одним из архитекторов современной телекоммуникационной индустрии и построил выдающуюся карьеру. В своей книге он рассказывает о навыках и приемах, которые помогли ему построить одну из величайших компаний современности. Книга поможет вам:
Построить корпоративную культуру, основанную на доверии и уважении;
Фокусироваться на том, что важно, и отказаться от бесполезных задач;
Разбираться с любыми вопросами до того, как они станут проблемами;
Четко расставлять приоритеты и ясно доносить информацию до подчиненных;
Добиваться выполнения четырех главных задач менеджера: роста прибыли, привлечения новых клиентов, сохранения текущих и снижения расходов.
Автор иллюстрирует повествование историями из своей практики, предлагает вопросы для самооценки и даже рассказывает о том, каким должен быть идеальный день менеджера. Это простая и искренняя книга, уроки из которой помогут вам добиться результатов, в компании какого размера вы бы ни работали. Для кого эта книга:
Для всех менеджеров — как опытных, так и тех, кто недавно начал свою карьеру управленца.
Бывший CEO Verizon рассказывает, как ему удавалось добиваться результатов в любой ситуации. Чтобы быть успешным менеджером, нужно сокращать разрыв между тем, что вы знаете и тем, что делаете. Это метод Денни Стригла, успешно руководившего корпорацией Verizon, и он готов поделиться им с читателями. Стригл был одним из архитекторов современной телекоммуникационной индустрии и построил выдающуюся карьеру. В своей книге он рассказывает о навыках и приемах, которые помогли ему построить одну из величайших компаний современности. Книга поможет вам:
Построить корпоративную культуру, основанную на доверии и уважении;
Фокусироваться на том, что важно, и отказаться от бесполезных задач;
Разбираться с любыми вопросами до того, как они станут проблемами;
Четко расставлять приоритеты и ясно доносить информацию до подчиненных;
Добиваться выполнения четырех главных задач менеджера: роста прибыли, привлечения новых клиентов, сохранения текущих и снижения расходов.
Автор иллюстрирует повествование историями из своей практики, предлагает вопросы для самооценки и даже рассказывает о том, каким должен быть идеальный день менеджера. Это простая и искренняя книга, уроки из которой помогут вам добиться результатов, в компании какого размера вы бы ни работали. Для кого эта книга:
Для всех менеджеров — как опытных, так и тех, кто недавно начал свою карьеру управленца.