М.: Научная Книга, 2012. — 9 с.
Первый вопрос, который ставит перед собой любая организация –
проводить ли вообще совещания. Сколько тогда их должно быть? Какую
пользу они принесут и как эффективно потратить это недолгое время?
Содержание:
Быть или не быть?
Работать или говорить?
Стоит ли игра свеч!?
Направо пойдешь, менеджера потеряешь?
Культура прямых указаний.
Когда ж конец?
Указываем и показываем!
Мы можем стать лучше!
Мы работаем или как?
Знай психологию!
Кто не с нами.
Вместе лучше?
Матрица стилей совещания.
Соревновательно-формальное.
Формальное-соревновательное.
Неформальное-согласительное.
Формализованно-согласительное («ты меня уважаешь?»).
Что с этим делать?
Быть или не быть?
Работать или говорить?
Стоит ли игра свеч!?
Направо пойдешь, менеджера потеряешь?
Культура прямых указаний.
Когда ж конец?
Указываем и показываем!
Мы можем стать лучше!
Мы работаем или как?
Знай психологию!
Кто не с нами.
Вместе лучше?
Матрица стилей совещания.
Соревновательно-формальное.
Формальное-соревновательное.
Неформальное-согласительное.
Формализованно-согласительное («ты меня уважаешь?»).
Что с этим делать?