М.: Манн, Иванов и Фербер, 2008, 208с.
Личные советы опытного разработчика и IT-менеджера «специалистам,
приступающим к установке компьютерной системы учета чего бы то ни
было», а также заказчикам такой системы.
С момента появления первого варианта этого текста прошло почти
десять лет, но он все так же не претендует ни на полноту охвата
рассматриваемых вопросов, ни даже на какую-либо объективность. С
появлением моей страницы в Интернете он перекочевал туда с моего
личного харда под названием «Записки автоматизатора», потом
расселился по всей Сети (причем отнюдь не всегда с моего ведома),
потом появился частично в журнале «Технологии лизинга и инвестиций»
(№ 1 (12), 2004), потом в почти полном на то время, но очищенном от
неприличных слов виде был опубликован в журнале «Бухгалтер и
компьютер» (№№ 4 (67), 6 (69), 7 (70), 2005). Как ни странно, текст
все еще продолжают читать, хотя системы, которые я выбирал, когда
начинал его писать, уже выкидывают.
Все это время текст служил мне для абсорбции яда, выделяемого в
качестве побочного продукта при внедрении информационных систем,
дабы он не попал на окружающих, и помогал сформулировать что-то для
себя. Но если то, что написано ниже, полезно другим участникам
увлекательного процесса автоматизации предприятий – от генерального
директора до оператора по подготовке данных – и иногда позволяет им
не наступить на часть ожидающих их грабель, то это очень
приятно.
Эта книга не учебник. В ней нет ни определений, ни попыток связно изложить какие-то дисциплины, составляющие бэкграунд специалиста по информационным технологиям, или их разделы. Скорее, это попытка передать мой личный опыт людям, которые уже находятся в теме или должны находиться в ней в соответствии со своим служебным положением, уже обладают собственным опытом в нелегком деле создания и внедрения информационных систем или их составляющих, но все еще хотят узнать больше. Я старался избегать специальной терминологии во всех случаях, когда она служит исключительно для затемнения смысла и демонстрации превосходства айтишников над простыми смертными, но оставлял ее в тех случаях, когда без нее, на мой взгляд, не обойтись. Поэтому вы не встретите здесь пермутации экстентов, манданты и деплои, но репликации и коллизии все-таки попадутся, уж простите.
Очень прошу не воспринимать эту книгу как скрижали завета. Если читатель обдумал любое изложенное здесь утверждение и у него сформировалось мнение, противоположное мнению автора, то автор считает свою задачу выполненной. Еще эта книга не учит выдувать мыльные пузыри. Есть такая ИТ-специализация: изготовлять муляжи проектной документации и имитации внедрений в целях получения откатов, кредитов, повышения привлекательности и капитализации компании и т. п. Мне этим тоже иногда приходилось заниматься, но передавать свой опыт в таких делах я не собираюсь. Я буду исходить из несколько наивного предположения, что информационная система внедряется, чтобы руководство компании получало точную и корректную информацию, а не пудрило мозги кому бы то ни было. Ну, разве что немножко.
Эта книга не учебник. В ней нет ни определений, ни попыток связно изложить какие-то дисциплины, составляющие бэкграунд специалиста по информационным технологиям, или их разделы. Скорее, это попытка передать мой личный опыт людям, которые уже находятся в теме или должны находиться в ней в соответствии со своим служебным положением, уже обладают собственным опытом в нелегком деле создания и внедрения информационных систем или их составляющих, но все еще хотят узнать больше. Я старался избегать специальной терминологии во всех случаях, когда она служит исключительно для затемнения смысла и демонстрации превосходства айтишников над простыми смертными, но оставлял ее в тех случаях, когда без нее, на мой взгляд, не обойтись. Поэтому вы не встретите здесь пермутации экстентов, манданты и деплои, но репликации и коллизии все-таки попадутся, уж простите.
Очень прошу не воспринимать эту книгу как скрижали завета. Если читатель обдумал любое изложенное здесь утверждение и у него сформировалось мнение, противоположное мнению автора, то автор считает свою задачу выполненной. Еще эта книга не учит выдувать мыльные пузыри. Есть такая ИТ-специализация: изготовлять муляжи проектной документации и имитации внедрений в целях получения откатов, кредитов, повышения привлекательности и капитализации компании и т. п. Мне этим тоже иногда приходилось заниматься, но передавать свой опыт в таких делах я не собираюсь. Я буду исходить из несколько наивного предположения, что информационная система внедряется, чтобы руководство компании получало точную и корректную информацию, а не пудрило мозги кому бы то ни было. Ну, разве что немножко.