М.: Альпина Паблишер, 2017.
Предисловие к русскому изданию
Предисловие
Введение
Менталитет в стиле Iridium
Феномен удвоения
Экспоненциальные организации
Первая часть
Первая глава
Вторая глава
Третья глава
Значимая трансформативная цель
Значимая трансформативная цель как конкурентное преимущество
Персонал по требованию
Основное и широкое сообщества
Основное сообщество
Широкое сообщество
Алгоритмы
Использование сторонних активов
Вовлечение
Четвертая глава
Интерфейсы
Дашборды
Экспериментирование
Автономность
Medium (2012) – 40 сотрудников
Zappos.com (1999) – 4000 сотрудников
Valve Corp (1996) – 400 сотрудников
Moing Star Company (1970) – от 400 до 2400
сотрудников (в период сбора урожая)
FAVI (1960) – 440 сотрудников
Социальные технологии
Пятая глава
1. Информация ускоряет все
2. Тенденция к демонетизации
3. Прорывные изменения – это новая норма
4. Осторожно, «эксперты»!
5. Смерть пятилетних планов
6. Маленький побеждает большого (или «размер имеет
значение»)
7. Арендуй, а не владей
8. Доверие побеждает контроль, а открытость побеждает
закрытость
9. Измерить и узнать можно все
Насколько экспоненциальна ваша организация?
Вторая часть
Шестая глава
Пуск!
Технологический риск
Рыночный риск
Исполнительский риск
Шаг 1: Сформулируйте Значимую трансформативную
цель
Шаг 2: Создайте собственное сообщество или
присоединитесь к существующему сообществу с
близкой вам целью
Шаг 3: Сформируйте команду основателей
Шаг 4: Придумайте прорывную идею
Шаг 5: Разработайте шаблон бизнес-модели
Шаг 6: Разработайте бизнес-модель
Шаг 7: Создайте минимально жизнеспособный продукт
Шаг 8: Создайте воронку маркетинга и продаж
Шаг 9: Реализуйте необходимые внутренние и внешние
элементы ЭксО (SCALE и IDEAS)
Шаг 10: Сформируйте культуру
Шаг 11: Периодически задавайте ключевые вопросы
Шаг 12: Создайте платформу и управляйте ею
В гармонии
Рекомендации для корпоративных ЭксО
Седьмая глава
Пример № 1: TED
Пример № 2: GitHub
Пример № 3: Coyote Logistics
Пример № 4: Studio Roosegaarde
Перестройка в ЭксО
Пример № 5: GoPro
Восьмая глава
1. Трансформируйте руководство
Обучение
Совет директоров
Обеспечьте разнообразие
Лидерские навыки
2. Вступайте в партнерства, инвестируйте или
приобретайте ЭксО3. Станьте двигателем прорывных изменений
Создавайте ЭксО на периферии
Наймите команду особого назначения
Скопируйте модель Google [X]
Создайте партнерства с инкубаторами,
акселераторами и хакерспейсами
4. ЭксО-лайт (облегченная версия)
Значимая трансформативная цель
Основное и широкое сообщества
Алгоритмы
Вовлечение
Дашборды
Экспериментирование
Социальные технологии
Заключение
Девятая глава
Bridgewater сжигает мосты
Coca-Cola – экспоненциальный производитель напитков
Haier – все выше и выше
Xiaomi – ты и я
The Guardian – Хранитель журналистики
General Electric – генеральное превосходство
Amazon вырубает лес «нет»
Zappos – уничтожить скуку
ING Direct Canada (ныне Tangerine) – автономный
банкING
Google Ventures – почти идеал корпоративной ЭксО
Расти вместе с Crowd
Десятая глава
Топ-менеджмент и экспоненциальные изменения
Экспоненциальный генеральный директор
Экспоненциальный директор по маркетингу
Экспоненциальный финансовый директор
Экспоненциальный технический директор / директор по
информационным технологиям
Экспоненциальный директор по аналитике
Экспоненциальный директор по инновациям
Экспоненциальный операционный директор
Экспоненциальный директор по юридическим вопросам
Экспоненциальный директор по управлению персоналом
Встречайте новое поколение Экспоненциальных топ-
менеджеров
Эпилог
Рабочие места и экономика
От дефицита к изобилию
Послесловие
Приложение А
Приложение Б
Об авторах
Благодарности
Предисловие
Введение
Менталитет в стиле Iridium
Феномен удвоения
Экспоненциальные организации
Первая часть
Первая глава
Вторая глава
Третья глава
Значимая трансформативная цель
Значимая трансформативная цель как конкурентное преимущество
Персонал по требованию
Основное и широкое сообщества
Основное сообщество
Широкое сообщество
Алгоритмы
Использование сторонних активов
Вовлечение
Четвертая глава
Интерфейсы
Дашборды
Экспериментирование
Автономность
Medium (2012) – 40 сотрудников
Zappos.com (1999) – 4000 сотрудников
Valve Corp (1996) – 400 сотрудников
Moing Star Company (1970) – от 400 до 2400
сотрудников (в период сбора урожая)
FAVI (1960) – 440 сотрудников
Социальные технологии
Пятая глава
1. Информация ускоряет все
2. Тенденция к демонетизации
3. Прорывные изменения – это новая норма
4. Осторожно, «эксперты»!
5. Смерть пятилетних планов
6. Маленький побеждает большого (или «размер имеет
значение»)
7. Арендуй, а не владей
8. Доверие побеждает контроль, а открытость побеждает
закрытость
9. Измерить и узнать можно все
Насколько экспоненциальна ваша организация?
Вторая часть
Шестая глава
Пуск!
Технологический риск
Рыночный риск
Исполнительский риск
Шаг 1: Сформулируйте Значимую трансформативную
цель
Шаг 2: Создайте собственное сообщество или
присоединитесь к существующему сообществу с
близкой вам целью
Шаг 3: Сформируйте команду основателей
Шаг 4: Придумайте прорывную идею
Шаг 5: Разработайте шаблон бизнес-модели
Шаг 6: Разработайте бизнес-модель
Шаг 7: Создайте минимально жизнеспособный продукт
Шаг 8: Создайте воронку маркетинга и продаж
Шаг 9: Реализуйте необходимые внутренние и внешние
элементы ЭксО (SCALE и IDEAS)
Шаг 10: Сформируйте культуру
Шаг 11: Периодически задавайте ключевые вопросы
Шаг 12: Создайте платформу и управляйте ею
В гармонии
Рекомендации для корпоративных ЭксО
Седьмая глава
Пример № 1: TED
Пример № 2: GitHub
Пример № 3: Coyote Logistics
Пример № 4: Studio Roosegaarde
Перестройка в ЭксО
Пример № 5: GoPro
Восьмая глава
1. Трансформируйте руководство
Обучение
Совет директоров
Обеспечьте разнообразие
Лидерские навыки
2. Вступайте в партнерства, инвестируйте или
приобретайте ЭксО3. Станьте двигателем прорывных изменений
Создавайте ЭксО на периферии
Наймите команду особого назначения
Скопируйте модель Google [X]
Создайте партнерства с инкубаторами,
акселераторами и хакерспейсами
4. ЭксО-лайт (облегченная версия)
Значимая трансформативная цель
Основное и широкое сообщества
Алгоритмы
Вовлечение
Дашборды
Экспериментирование
Социальные технологии
Заключение
Девятая глава
Bridgewater сжигает мосты
Coca-Cola – экспоненциальный производитель напитков
Haier – все выше и выше
Xiaomi – ты и я
The Guardian – Хранитель журналистики
General Electric – генеральное превосходство
Amazon вырубает лес «нет»
Zappos – уничтожить скуку
ING Direct Canada (ныне Tangerine) – автономный
банкING
Google Ventures – почти идеал корпоративной ЭксО
Расти вместе с Crowd
Десятая глава
Топ-менеджмент и экспоненциальные изменения
Экспоненциальный генеральный директор
Экспоненциальный директор по маркетингу
Экспоненциальный финансовый директор
Экспоненциальный технический директор / директор по
информационным технологиям
Экспоненциальный директор по аналитике
Экспоненциальный директор по инновациям
Экспоненциальный операционный директор
Экспоненциальный директор по юридическим вопросам
Экспоненциальный директор по управлению персоналом
Встречайте новое поколение Экспоненциальных топ-
менеджеров
Эпилог
Рабочие места и экономика
От дефицита к изобилию
Послесловие
Приложение А
Приложение Б
Об авторах
Благодарности