Летуновский Вячеслав. Менеджмент по Суворову

2-е изд., перераб. и доп. — М.: Альпина Паблишер, 2012. Автор предлагает уникальную методику обучения руководителей. Он убежден, что российский бизнес нуждается в корпоративной культуре с «национальным колоритом». В качестве специфики национальной культуры автор называет особый — родительский — управленческий стиль, который не вписывается в западные типологии. Это наша отечественная фишка, подобно американской мечте или японскому кодексу чести. По мнению автора, на базе суворовской «Науки побеждать» можно создать новую управленческую и деловую культуру, более стабильную и устойчивую к внешним воздействиям. Выводы автора подкрепляются примерами из современной российской бизнес-практики. Изучение этой книги поможет руководителю: повысить эффективность процесса постановки задач; приобрести навыки эффективной управленческой обратной связи; научиться мотивировать и вдохновлять персонал при постановке трудных задач; формировать эффективную корпоративную культуру компании, укорененную в национальной культурной традиции; воспитывать у подчиненных «суворовский дух победы»; использовать базовые принципы суворовской системы для быстрой организации и эффективного осуществления управленческих решений; повысить личную эффективность. В этом контексте обращение к управленческому опыту Суворова очень своевременно. Ведь он не только образец суперрезультативности: более 60 крупных сражений — и ни одного поражения. Суворов отличался еще и поразительной эффективностью: потери живой силы у него всегда были значительно меньше, чем у противника. Сложно найти в нашей истории столь же эффективного руководителя, который при этом обладал бы таким высоким моральным авторитетом. Умение Суворова мотивировать людей до сих пор остается непревзойденным; быстрота реакции, которую он демонстрировал во время военных походов, в сегодняшнем мире более чем актуальна, а его умению в сжатые сроки повышать профессионализм подчиненных при нашем кадровом дефиците действительно стоит поучиться. Книга предназначена для руководителей, менеджеров, управленцев.