Москва 2013, Манн, Иванов и Фербер, 280 с.
Начиная реформировать Сбербанк в 2007 году, Герман Греф заявил: «Мы
должны доказать, что слоны умеют танцевать». Слон, который достался
экс-министру и известному либералу, казался безнадежным. Сбербанк
был огромным, но неповоротливым. Размер являлся его главным, если
не единственным достоинством. В наследство с советских времен ему
достались толчея очередей, свирепые операционисты и допотопные
финансовые технологии. Пять лет назад Греф поставил себе
амбициозную задачу: превратить это старорежимное заведение в
передовое финансовое учреждение, способное войти в мировую
финансовую элиту. И правда, научить слона танцевать было бы легче.