Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2005. — 288 с.
Отсканированные страницы + слой распознанного текста
Представьте себе компанию, где люди могут свободно развивать свой
потенциал. Где у них есть право выбора и возможность гибко
определять время и место своей работы. Где родители могут выполнять
свои обязательства перед детьми, а каждый служащий поддерживать
равновесие между работой и личной жизнью. Это предприятие,
сочетающее индивидуальную независимость и ответственность с
организационным многообразием и общей целью. Все мы предпочли бы
работать на таком предприятии.
"Демократическое предприятие" исследует, с точки зрения индивида и
организации, что означает создавать право выбора, и показывает, как
использовать некоторые из основных принципов демократии для
создания организаций, которыми можно гордиться.
В книге изучаются восемь компаний, прокладывавших дорогу выбору и
демократии:
Нефтяной гигант BP создал прозрачные внутренние рынки труда,
позволяющие каждому служащему пополнять свои знания и развивать
способности.
McKinsey & Co обеспечила беспрецедентный уровень прозрачности способов, какими сотрудники могут выбирать проекты для работы.
Sony разработала революционную цифровую систему, создав среду, дающую инженерам реальную свободу плодотворно и осмысленно организовывать свою работу.
Unisys обеспечила каждому служащему доступ к широкому кругу возможностей подготовки, гарантирующей "полное раскрытие их потенциала".
Goldman Sachs создает возможности выбора развивающих отношений, имеющих решающее значение для личного и организационного роста.
AstraZeneca обеспечила служащим полную прозрачность доступа к разным вариантам оплаты труда и дополнительных льгот.
BT сделала возможным для многих тысяч служащих выбирать, где им удобнее работать.
HP развила свободу выбора в вопросе рабочего времени. Узнайте, как каждая из этих компаний прокладывала дорогу демократии и выбору и тем самым создавала сильное, энергичное предприятие, мотор которого - заинтересованность и сотрудничество служащих.
McKinsey & Co обеспечила беспрецедентный уровень прозрачности способов, какими сотрудники могут выбирать проекты для работы.
Sony разработала революционную цифровую систему, создав среду, дающую инженерам реальную свободу плодотворно и осмысленно организовывать свою работу.
Unisys обеспечила каждому служащему доступ к широкому кругу возможностей подготовки, гарантирующей "полное раскрытие их потенциала".
Goldman Sachs создает возможности выбора развивающих отношений, имеющих решающее значение для личного и организационного роста.
AstraZeneca обеспечила служащим полную прозрачность доступа к разным вариантам оплаты труда и дополнительных льгот.
BT сделала возможным для многих тысяч служащих выбирать, где им удобнее работать.
HP развила свободу выбора в вопросе рабочего времени. Узнайте, как каждая из этих компаний прокладывала дорогу демократии и выбору и тем самым создавала сильное, энергичное предприятие, мотор которого - заинтересованность и сотрудничество служащих.