Пер. с англ. – Москва : ТО С Центр, 2006 – 272
«Критическая Цепь», также как и большинство работ Голдратта, написана в жанре бизнес-романа. В ней Голдратт развивает концепцию тоС, впервые представленную в «Цели», применительно к управлению проектами. Метод критической цепи появился в 90-х годах прошлого
столетия и стал «тихой» революцией в управлении проектами,
устранив фундаментальный изъян традиционного подхода.
традиционный подход принимает за основу идеализированное
представление о действительности. теоретически, от нас требу-
ется лишь составить хороший сетевой график, обеспечить его
исполнение – и дело сделано, все проекты будут завершаться,
как положено. В действительности же любой проект реализует-
ся в условиях неопределенности. Меняются условия и приори-
теты, возникают технические неполадки, подводят поставщи-
ки, согласования не успевают, люди болеют и т. д. и т. п.
«Критическая Цепь», также как и большинство работ Голдратта, написана в жанре бизнес-романа. В ней Голдратт развивает концепцию тоС, впервые представленную в «Цели», применительно к управлению проектами. Метод критической цепи появился в 90-х годах прошлого
столетия и стал «тихой» революцией в управлении проектами,
устранив фундаментальный изъян традиционного подхода.
традиционный подход принимает за основу идеализированное
представление о действительности. теоретически, от нас требу-
ется лишь составить хороший сетевой график, обеспечить его
исполнение – и дело сделано, все проекты будут завершаться,
как положено. В действительности же любой проект реализует-
ся в условиях неопределенности. Меняются условия и приори-
теты, возникают технические неполадки, подводят поставщи-
ки, согласования не успевают, люди болеют и т. д. и т. п.