М., 2007. - 240 с.
Книга на русском языке. Ещё одна замечательная книга, которую просто необходимо прочесть. Правда рассчитана книга на предпринимателей, что сужает круг заинтересованных лиц. Но даже не имея опыта бизнеса можно многое почерпнуть, и книга способна помочь в избежании многих ошибок начинающих предпринимателей. В книге описан путь, от желания работать на себя, и до ненависти к этой работе на себя. С этим сталкивается большинство мелких предпринимателей. Помимо этого описаны варианты, способы и мотивы качественного перехода от работы на себя к бизнесу, который работает на предпринимателя. Путь предпринимателя описан в живых примерах, доступным языком и будет понятен абсолютно каждому. Вообще это хорошая, добрая и спокойная книга. Что-то среднее между романом и практически рекомендациями для бизнеса, точнее эта книга представляет собой смесь романа и рекомендаций. Но это ни в коем случае не художественная литература – это деловая книга. Если пробежаться коротко по содержанию, то стоит отметить, что автор имеет чёткое представление о малом бизнесе. Начинается всё как обычно с того, что человек, работая в какой-либо сфере становится очень хорошим специалистом своего дела. И однажды появляется желание работать на себя, а не на дядю. Это желание невозможно преодолеть, оно становится навязчивой идеей. Кроме того начинает давить общество, ведь все друзья и знакомые знают, что хороший специалист непременно должен работать на себя, а не на кого-то. Так рождается «предпринимательский зуд», который приводит к появлению малого предприятия (часто всего с одним работником). Затем предприятие переживает стандартные фазы развития, но финал печален. Проблема в том, что человек начинает работать в 10 раз больше, т.к. добавляется работа с бумагами, органами власти, бухгалтерией и т.д. Кроме этого нет возможности уйти в продолжительный отпуск, а часто даже заболеть нельзя, т.к. работать больше некому. Нанять другого исполнителя очень сложно, ведь именно поэтому фирма и была организована – предприниматель и есть лучший специалист! Клиенты привыкли к первоклассному качеству, а нанятый человек будет работать посредственно. Попытки всё же передать часть деятельности или всей работы другим людям приводят как правило к потере контроля над ситуацией и ухудшению работы предприятия. В общем, провал практически неизбежен и статистика это подтверждает. Все основные ошибки разбираются и анализируются автором достаточно детально. Можно увидеть в этих ошибках многих знакомых предпринимателей и, даже, себя. Разобрав ошибки, автор описывает модель более грамотного бизнеса, который не будет завязан исключительно на личности предпринимателя. В этом бизнесе делегирование полномочий не вызовет проблем и поможет росту. Убедив читателя в том, что предприятие должно изначально быть создано грамотно, Гербер описывает конкретные шаги по «правильному» планированию бизнеса. Всё достаточно просто и логично. Особенно просто, когда это показывает знающий человек. В книге описано как планировать предприятие в целом, создавать программу развития бизнеса, как планировать работу с персоналом, как планировать стратегию маркетинга и многое другое. Так же описано чем именно должен заниматься предприниматель, чтобы не срываться на работу, а работать исключительно над развитием предприятия. Причём автор не занимается шапкозакидательством типа «я самый великий и мои идеи самые верные». Многие авторы этим грешат, что отвлекает от цели и привязывает идеи к личности автора. Майкл Гербер просто описывает типичные проблемы бизнеса и типичные решения типичных проблем. Только суть, никакого пиара. Оглавление
П-миф и американский малый бизнес
Предпринимательский миф
Предпринимательский зуд
Фатальное представление
Предприниматель, менеджер и специалист
Предприниматель
Менеджер
Специалист
Детство: Стадия специалиста
Отрочество: Получение помощи
За пределами зоны комфорта
Возвращение к детству
Разорение
Отроческое выживание
Зрелость и перспектива предпринимателя
Перспектива предпринимателя
Предпринимательская модель Часть II. Революция «под ключ»: новый взгляд на бизнес
Революция готовой модели
Феномен франчайзинга
«Самый успешный малый бизнес в мире»
Готовая модель: франчайзинг делового образца
Продавать бизнес, а не продукт
Прототип франчайза
Работать над своим бизнесом, а не в нем Часть III. Создание малого предприятия, которое работало бы само по себе!
Процесс развития бизнеса
Инновация
Исчисление
Оркестровка
Программа развития вашего бизнеса
Ваша главная задача
Ваша стратегическая цель
Первый стандарт: деньги
Второй стандарт: достойная возможность
Другие стандарты
Ваша организационная стратегия
Организация вокруг личностей
Структурирование вашей компании
Организационная схема корпорации «Виджит мейкерз Инк.»
Прототип должностей: Замена себя системой
Ваша стратегия управления
Что такое система управления?
Спичка, жевательная резинка, чашка кофе и газета
Ваша кадровая стратегия
Правила игры
Логика игры
Игра
Ваша стратегия маркетинга
Иррациональное принятие решений
Два столпа успешной маркетинговой стратегии
Ваша системная стратегия
Три вида систем
Информационные системы
Письмо к Саре
Возвращение мечты американскому малому бизнесу
Наведение мостов
Наш собственный мир
Способность действовать
Сделать первый шаг
Книга на русском языке. Ещё одна замечательная книга, которую просто необходимо прочесть. Правда рассчитана книга на предпринимателей, что сужает круг заинтересованных лиц. Но даже не имея опыта бизнеса можно многое почерпнуть, и книга способна помочь в избежании многих ошибок начинающих предпринимателей. В книге описан путь, от желания работать на себя, и до ненависти к этой работе на себя. С этим сталкивается большинство мелких предпринимателей. Помимо этого описаны варианты, способы и мотивы качественного перехода от работы на себя к бизнесу, который работает на предпринимателя. Путь предпринимателя описан в живых примерах, доступным языком и будет понятен абсолютно каждому. Вообще это хорошая, добрая и спокойная книга. Что-то среднее между романом и практически рекомендациями для бизнеса, точнее эта книга представляет собой смесь романа и рекомендаций. Но это ни в коем случае не художественная литература – это деловая книга. Если пробежаться коротко по содержанию, то стоит отметить, что автор имеет чёткое представление о малом бизнесе. Начинается всё как обычно с того, что человек, работая в какой-либо сфере становится очень хорошим специалистом своего дела. И однажды появляется желание работать на себя, а не на дядю. Это желание невозможно преодолеть, оно становится навязчивой идеей. Кроме того начинает давить общество, ведь все друзья и знакомые знают, что хороший специалист непременно должен работать на себя, а не на кого-то. Так рождается «предпринимательский зуд», который приводит к появлению малого предприятия (часто всего с одним работником). Затем предприятие переживает стандартные фазы развития, но финал печален. Проблема в том, что человек начинает работать в 10 раз больше, т.к. добавляется работа с бумагами, органами власти, бухгалтерией и т.д. Кроме этого нет возможности уйти в продолжительный отпуск, а часто даже заболеть нельзя, т.к. работать больше некому. Нанять другого исполнителя очень сложно, ведь именно поэтому фирма и была организована – предприниматель и есть лучший специалист! Клиенты привыкли к первоклассному качеству, а нанятый человек будет работать посредственно. Попытки всё же передать часть деятельности или всей работы другим людям приводят как правило к потере контроля над ситуацией и ухудшению работы предприятия. В общем, провал практически неизбежен и статистика это подтверждает. Все основные ошибки разбираются и анализируются автором достаточно детально. Можно увидеть в этих ошибках многих знакомых предпринимателей и, даже, себя. Разобрав ошибки, автор описывает модель более грамотного бизнеса, который не будет завязан исключительно на личности предпринимателя. В этом бизнесе делегирование полномочий не вызовет проблем и поможет росту. Убедив читателя в том, что предприятие должно изначально быть создано грамотно, Гербер описывает конкретные шаги по «правильному» планированию бизнеса. Всё достаточно просто и логично. Особенно просто, когда это показывает знающий человек. В книге описано как планировать предприятие в целом, создавать программу развития бизнеса, как планировать работу с персоналом, как планировать стратегию маркетинга и многое другое. Так же описано чем именно должен заниматься предприниматель, чтобы не срываться на работу, а работать исключительно над развитием предприятия. Причём автор не занимается шапкозакидательством типа «я самый великий и мои идеи самые верные». Многие авторы этим грешат, что отвлекает от цели и привязывает идеи к личности автора. Майкл Гербер просто описывает типичные проблемы бизнеса и типичные решения типичных проблем. Только суть, никакого пиара. Оглавление
П-миф и американский малый бизнес
Предпринимательский миф
Предпринимательский зуд
Фатальное представление
Предприниматель, менеджер и специалист
Предприниматель
Менеджер
Специалист
Детство: Стадия специалиста
Отрочество: Получение помощи
За пределами зоны комфорта
Возвращение к детству
Разорение
Отроческое выживание
Зрелость и перспектива предпринимателя
Перспектива предпринимателя
Предпринимательская модель Часть II. Революция «под ключ»: новый взгляд на бизнес
Революция готовой модели
Феномен франчайзинга
«Самый успешный малый бизнес в мире»
Готовая модель: франчайзинг делового образца
Продавать бизнес, а не продукт
Прототип франчайза
Работать над своим бизнесом, а не в нем Часть III. Создание малого предприятия, которое работало бы само по себе!
Процесс развития бизнеса
Инновация
Исчисление
Оркестровка
Программа развития вашего бизнеса
Ваша главная задача
Ваша стратегическая цель
Первый стандарт: деньги
Второй стандарт: достойная возможность
Другие стандарты
Ваша организационная стратегия
Организация вокруг личностей
Структурирование вашей компании
Организационная схема корпорации «Виджит мейкерз Инк.»
Прототип должностей: Замена себя системой
Ваша стратегия управления
Что такое система управления?
Спичка, жевательная резинка, чашка кофе и газета
Ваша кадровая стратегия
Правила игры
Логика игры
Игра
Ваша стратегия маркетинга
Иррациональное принятие решений
Два столпа успешной маркетинговой стратегии
Ваша системная стратегия
Три вида систем
Информационные системы
Письмо к Саре
Возвращение мечты американскому малому бизнесу
Наведение мостов
Наш собственный мир
Способность действовать
Сделать первый шаг