Гански Лиза. Mesh-модель. Почему будущее бизнеса - в платформах совместного пользования?

М: Альпина Паблишер, 2011. — 260 с. О только зарождающейся в эпоху социальных сетей бизнес-стратегии mesh-модели, которая позволяет "продавать" один и тот же продукт несколько раз, получая многократную прибыль и увеличивая число контактов с клиентами. Почему книга достойна прочтения. Вам откроются новые полезные для вашего бизнеса возможности социальных сетей, GPS-навигации и мобильной связи. Используя mesh-модель, компания Groupon уже через 16 месяцев после своего основания привлекла $170 миллионов венчурного капитала. В основе mesh-модели бизнеса лежит простая идея: некоторые вещи лучше использовать совместно с кем-либо, не владеть ими, а просто иметь к ним доступ в нужном месте и в нужное время. Например, зачем покупать автомобиль, электродрель, парадный костюм, если они не нужны вам каждый день? Для потребителя временное пользование часто значительно выгоднее постоянного владения.
Используя возможности социальных сетей и мобильного Интернета, компании могут с высокой степенью точности определять потребности клиентов и давать им доступ к персонализированным продуктам. Автор предлагает базовые принципы, лежащие в основе разнообразных форм mesh-моделей, и показывает, почему они дают компаниям важные конкурентные преимущества.