Диденко К.В. Всё, что нужно знать тренеру

СПб.: Питер, 2004. -160 с. Книга расскажет об уникальных навыках, необходимых для того, чтобы вести за собой людей. Предназначена для менеджеров всех уровней, руководителей проектов и всек, кто интересуется вопросами лидерства и управления.

М.: Эксмо, 2007, 249 с. Каждый руководитель должен знать, какими мотивами руководствуются его подчиненные, чтобы создать такие условия для работы, в которых они могли бы трудиться максимально продуктивно. Прочитав эту книгу, вы узнаете, как обеспечить заинтересованность всех сотрудников в эффективной работе, как безразличных и инертных работников сделать яркими приверженцами вашей фирмы, как создать «команду мечты» в вашей компании, как помо...

М.: Издательство: АйСи Групп, 2011 г. - 232 стр. / ISBN: 978-5-903443-43-7 Эта книга - подробнейшее руководство по документальному оформлению приема и увольнения работников. В ней есть все о том, какие документы составляются при приеме нового работника, какие условия в обязательном порядке нужно включить в трудовой договор, как оформить личную карточку и какую запись сделать в трудовой книжке. В главе, посвященной увольнению работников, рассмот...

М.: АйСи Групп,2011. – 232 с. ISBN: 978-5-903443-43-7 Эта книга - подробнейшее руководство по документальному оформлению приема и увольнения работников. В ней есть все о том, какие документы составляются при приеме нового работника, какие условия в обязательном порядке нужно включить в трудовой договор, как оформить личную карточку и какую запись сделать в трудовой книжке. В главе, посвященной увольнению работников, рассмотрены все возможные осно...

М.: Издательство "Добрая книга", 2006. - 320 с. - ISBN: 5-98124-082-2 Практика показывает, что у каждого менеджера достаточно возможностей и средств, чтобы удержать в компании самых талантливых сотрудников. Прочитайте эту книгу, даже если в вашем подчинении находится только один сотрудник, и вы сможете удерживать лучших сотрудников в своей команде - в любой ситуации и при любых обстоятельствах. Признайте это: вы их любите! (даже если вы и не исп...

Руководить людьми нелегко, но задача становится намного проще, если персонал изначально подобран верно. При выборе новых сотрудников работодатель принимает очень важное решение, от которого зависит эффективность не только его бизнеса, но и работы других людей. В современном мире высокой конкуренции жизненно необходимо принять правильное решение. Ошибка в таком ответственном деле влечет за собой негативные последствия, и речь идет не только о нео...

Цель книги - высветить существующее различие между тем, как "нужно" управлять бизнесом через персонал и между тем, "как есть". Заглянув внутрь реальных организаций и увидев "пружину" скрытых проблем, автор дает слово экспертам - известным в России и за рубежом топ-менеджерам и специалистам бизнеса. "Ежовые рукавицы" - пока еще самый надежный способ управления персоналом в России, да и не только. Но это все равно что рабским трудом строить космиче...

Курс лекций. - М.: Издательство "Путь". " Это своего рода введение, где я обсуждаю основные понятия и смысл оргуправленческой работы. Не больше. Это всё нужно для тех, кто хочет размышлять по поводу оргуправленческой работы. Тут нет знаний, которые можно было бы использовать, - здесь есть принципы и идеи для расширения рамок понимания. "