М.: Экономист, 2002. - 416 с.
Учебник состоит из трех частей: теоретической, практической и методической. В теоретической рассмотрены концепция стратегического менеджмента, его процесс и аналитические инструменты, представлены методики стратегического анализа. Практические ситуации разработаны авторами на основе опыта работы собственных предприятий. Методические материалы включают программу курса, планы семинарских занятий, вопросы к экзамену, список рекомендованной литературы, глоссарий.
Краткое содержание теоретической части:
Организация как объект управления. Стратегический подход к управлению организацией. Модель стратегического состояния организации. Стратегические установки и цели организации. Разработка стратегии организации. Процесс реализации стратегии и контроль. Анализ внутреннего состояния компании и ее внешней среды. Анализ позиций в конкуренции
Учебник состоит из трех частей: теоретической, практической и методической. В теоретической рассмотрены концепция стратегического менеджмента, его процесс и аналитические инструменты, представлены методики стратегического анализа. Практические ситуации разработаны авторами на основе опыта работы собственных предприятий. Методические материалы включают программу курса, планы семинарских занятий, вопросы к экзамену, список рекомендованной литературы, глоссарий.
Краткое содержание теоретической части:
Организация как объект управления. Стратегический подход к управлению организацией. Модель стратегического состояния организации. Стратегические установки и цели организации. Разработка стратегии организации. Процесс реализации стратегии и контроль. Анализ внутреннего состояния компании и ее внешней среды. Анализ позиций в конкуренции