Учебное пособие. — Самара: Изд-во Самар. гос. аэрокосм, ун-та,
2011. — 363 с.
Интерактивное мультимедийное пособие разработано на кафедре
организации производства факультета экономики и управления и
предназначено для студентов, обучающихся по специальности 160700.65
– Проектирование авиационных и ракетных двигателей. Представленные
материалы могут быть использованы на кафедре производства
двигателей летательных аппаратов факультета двигателей летательных
аппаратов в дисциплине организация и планирование предприятия,
которая читается студентам 5 курса в 9 семестре. Интерактивные
материалы (презентация и банк тестовых заданий) представлены по
электронному адресу http://feumoodle.ssau.ru/. Рассматриваются
вопросы организации и планирования производства, включая принципы
эффективной организации производства, его типы и виды. Особое
внимание уделяется вопросам организации поточного производства в
пространстве и во времени.
Содержание.
Введение.
Предисловие.
Основы менеджмента.
Общие понятия о менеджменте.
Управление и его цели.
Типы управления.
Условия осуществимости управления.
Организационное управление. Организация.
Система менеджмента, ее особенности, общие характеристики и факторы.
Система менеджмента и ее подсистемы.
Особенности организации как системы управления.
Основные общие характеристики организаций.
Внутренняя среда организации.
- Цели.
- Структура.
Линейная структура управления.
Функциональная структура.
Штабная или линейно-функциональная структура.
Проектная структура управления.
Матричная структура управления.
Другие виды организационных структур.
Некоторые важные особенности структур управления.
- Задачи.
- Технологии.
- Люди.
Влияние среды на личность и поведение.
Основные понятия об уровнях, методах и функциях менеджмента.
Уровни менеджмента.
Методы менеджмента.
Основные общие функции менеджмента.
Планирование - главная функция менеджмента.
Основные понятия.
Стратегическое планирование.
Этапы тактического планирования.
Конкретизация целевого назначения и функциональных обязанностей.
Прогнозирование.
Уточнение целей и постановка задач.
Составление программы достижения цели.
Разработка планов-графиков и графиков.
Составление сметы расходов.
Обзор и корректировка.
Функция - Организация.
Основные составляющие функции Организация.
Подбор кадров.
Разделение труда.
Полномочия руководителя и их делегирование.
Выдача заданий.
Обязанности работников.
Функция - Непосредственное руководство (координация).
Принципы руководства.
Основные типы руководства.
Выбор типа руководства.
Отношение работников к труду.
Коммуникации – деловое общение.
Основные понятия.
Направления распространения деловой информации в организации.
Причины низкой эффективности коммуникаций.
Недостаточное понимание важности коммуникаций.
Преграды восприятия.
Плохая структура сообщения.
Слабая память.
Отсутствие обратной связи.
Основные качества хорошего менеджера.
Функция - Мотивация.
Основные понятия.
Система мотивации Тейлора.
Иерархия потребностей по Маслову.
Теория мотивационной гигиены Герцберга.
Процессуальные теории.
Теория ожиданий.
Теория справедливости.
Теория Портера - Лоулера.
Роль менеджера в мотивации.
Применение мотивации в передовых японских фирмах и фирме IBM.
Выводы по мотивации.
Функция - Контроль.
Общие сведения о функции Контроль.
Экономические факторы контроля.
Принципы, виды и этапы контроля.
Создание нормативов для контроля.
Измерение параметров работ.
Корректирующие действия.
Виды корректирующих действий.
Контрольные вопросы.
Организация и планирование разработок новой РЭА.
Основы организации разработок новой РЭА.
Сокращение сроков создания и ускорение обновляемости новой продукции.
Рост наукоемкости продукции.
Формы управления новыми разработками.
Основные методы организации инновационного процесса.
Основные структуры управления, используемые в службах НИОКР.
Организация инновационного процесса.
Организация научных исследований.
Организация разработки новой продукции.
Планирование инновационных процессов.
Общие понятия и типовые договоры.
Определение трудоемкости и сметной стоимости НИР.
Определение трудоемкости выполнения ОКР.
Определение сметной стоимости ОКР.
Основные системы планирования инновационного процесса. План-график (график Ганта).
Сущность сетевого планирования и управления.
Порядок построения сетевых графиков.
Определение продолжительности работ.
Параметры сетевого графика.
Расчет параметров сетевого графика.
Табличный метод расчета СГ.
Оптимизация сетевых моделей.
Составление сетевого графика с использованием типовых перечней укрупненных работ.
Освоение производства новой продукции.
Организация и планирование производства РЭА.
Организация производственного процесса.
Производственный процесс и его структура.
Особенности производственного процесса на радиотехнических предприятиях.
Принципы и формы организации производственного процесса.
Типы производства и их технико-экономические характеристики.
Организация производственного процесса в пространстве. Производственная структура завода.
Типы производственных структур заводов.
Генеральный план завода.
Организация производственного процесса во времени.
Длительность и структура производственного цикла.
Пути сокращения ДПЦ.
Организация поточного производства.
Сущность и основные виды поточного производства.
Основные виды поточных линий.
Организация движения предметов труда на поточной линии.
14.3. Расчеты параметров поточных линий.
Определение такта выпуска готовых изделий.
Расчет количества рабочих мест на поточной линии.
Расчет численности производственных рабочих.
Заделы на поточной линии.
Особенности организации не синхронизированных потоков.
Многопредметные поточные линии.
Автоматические поточные линии.
Гибкие производственные системы.
Организация труда на предприятии.
Сущность и задачи научной организации труда.
Рациональное разделение и кооперация труда.
Организация и обслуживание рабочих мест.
Условия труда. Их рационализация.
Организация работы по НОТ.
Эффективность мероприятий НОТ.
Техническое нормирование труда.
Сущность и задачи технического нормирования труда.
Состав и классификация затрат рабочего времени.
Методы изучения затрат рабочего времени.
Фотография рабочего времени.
Метод моментных наблюдений.
Хронометраж.
Виды норм труда и методы технического нормирования.
Методы технического нормирования труда.
Организация работы по нормированию труда.
Технологическая подготовка производства.
Содержание технологической подготовки.
Организация проектирования технологических процессов.
Организация проектирования технологического оснащения.
Организация технологической подготовки производства.
Выбор варианта ТП в зависимости от объема выпуска изделий.
Внутризаводское планирование.
Содержание и задачи внутризаводского планирования.
Годовой план. Его содержание и порядок разработки.
План производства и реализации продукции.
Планирование технического развития, организации производства и повышения его эффективности.
Показатели повышения экономической эффективности производства.
План материально-технического обеспечения.
План по труду и кадрам.
Планирование производительности труда.
Планирование численности работающих.
Планирование фонда зарплаты.
Среднемесячная зарплата.
План по себестоимости продукции, прибыли и рентабельности.
Планирование прибыли и рентабельности.
Планирование фондов экономического стимулирования.
Планирование социального развития коллектива.
Оперативное планирование производства.
Задачи и содержание оперативно-календарного планирования.
Системы оперативного планирования.
Расчет календарно-плановых нормативов.
Расчет КПН в серийном производстве.
Расчет заделов.
Порядок разработки производственных планов для цехов.
Внутрицеховое планирование.
Контрольные вопросы.
Библиографический список.
Введение.
Предисловие.
Основы менеджмента.
Общие понятия о менеджменте.
Управление и его цели.
Типы управления.
Условия осуществимости управления.
Организационное управление. Организация.
Система менеджмента, ее особенности, общие характеристики и факторы.
Система менеджмента и ее подсистемы.
Особенности организации как системы управления.
Основные общие характеристики организаций.
Внутренняя среда организации.
- Цели.
- Структура.
Линейная структура управления.
Функциональная структура.
Штабная или линейно-функциональная структура.
Проектная структура управления.
Матричная структура управления.
Другие виды организационных структур.
Некоторые важные особенности структур управления.
- Задачи.
- Технологии.
- Люди.
Влияние среды на личность и поведение.
Основные понятия об уровнях, методах и функциях менеджмента.
Уровни менеджмента.
Методы менеджмента.
Основные общие функции менеджмента.
Планирование - главная функция менеджмента.
Основные понятия.
Стратегическое планирование.
Этапы тактического планирования.
Конкретизация целевого назначения и функциональных обязанностей.
Прогнозирование.
Уточнение целей и постановка задач.
Составление программы достижения цели.
Разработка планов-графиков и графиков.
Составление сметы расходов.
Обзор и корректировка.
Функция - Организация.
Основные составляющие функции Организация.
Подбор кадров.
Разделение труда.
Полномочия руководителя и их делегирование.
Выдача заданий.
Обязанности работников.
Функция - Непосредственное руководство (координация).
Принципы руководства.
Основные типы руководства.
Выбор типа руководства.
Отношение работников к труду.
Коммуникации – деловое общение.
Основные понятия.
Направления распространения деловой информации в организации.
Причины низкой эффективности коммуникаций.
Недостаточное понимание важности коммуникаций.
Преграды восприятия.
Плохая структура сообщения.
Слабая память.
Отсутствие обратной связи.
Основные качества хорошего менеджера.
Функция - Мотивация.
Основные понятия.
Система мотивации Тейлора.
Иерархия потребностей по Маслову.
Теория мотивационной гигиены Герцберга.
Процессуальные теории.
Теория ожиданий.
Теория справедливости.
Теория Портера - Лоулера.
Роль менеджера в мотивации.
Применение мотивации в передовых японских фирмах и фирме IBM.
Выводы по мотивации.
Функция - Контроль.
Общие сведения о функции Контроль.
Экономические факторы контроля.
Принципы, виды и этапы контроля.
Создание нормативов для контроля.
Измерение параметров работ.
Корректирующие действия.
Виды корректирующих действий.
Контрольные вопросы.
Организация и планирование разработок новой РЭА.
Основы организации разработок новой РЭА.
Сокращение сроков создания и ускорение обновляемости новой продукции.
Рост наукоемкости продукции.
Формы управления новыми разработками.
Основные методы организации инновационного процесса.
Основные структуры управления, используемые в службах НИОКР.
Организация инновационного процесса.
Организация научных исследований.
Организация разработки новой продукции.
Планирование инновационных процессов.
Общие понятия и типовые договоры.
Определение трудоемкости и сметной стоимости НИР.
Определение трудоемкости выполнения ОКР.
Определение сметной стоимости ОКР.
Основные системы планирования инновационного процесса. План-график (график Ганта).
Сущность сетевого планирования и управления.
Порядок построения сетевых графиков.
Определение продолжительности работ.
Параметры сетевого графика.
Расчет параметров сетевого графика.
Табличный метод расчета СГ.
Оптимизация сетевых моделей.
Составление сетевого графика с использованием типовых перечней укрупненных работ.
Освоение производства новой продукции.
Организация и планирование производства РЭА.
Организация производственного процесса.
Производственный процесс и его структура.
Особенности производственного процесса на радиотехнических предприятиях.
Принципы и формы организации производственного процесса.
Типы производства и их технико-экономические характеристики.
Организация производственного процесса в пространстве. Производственная структура завода.
Типы производственных структур заводов.
Генеральный план завода.
Организация производственного процесса во времени.
Длительность и структура производственного цикла.
Пути сокращения ДПЦ.
Организация поточного производства.
Сущность и основные виды поточного производства.
Основные виды поточных линий.
Организация движения предметов труда на поточной линии.
14.3. Расчеты параметров поточных линий.
Определение такта выпуска готовых изделий.
Расчет количества рабочих мест на поточной линии.
Расчет численности производственных рабочих.
Заделы на поточной линии.
Особенности организации не синхронизированных потоков.
Многопредметные поточные линии.
Автоматические поточные линии.
Гибкие производственные системы.
Организация труда на предприятии.
Сущность и задачи научной организации труда.
Рациональное разделение и кооперация труда.
Организация и обслуживание рабочих мест.
Условия труда. Их рационализация.
Организация работы по НОТ.
Эффективность мероприятий НОТ.
Техническое нормирование труда.
Сущность и задачи технического нормирования труда.
Состав и классификация затрат рабочего времени.
Методы изучения затрат рабочего времени.
Фотография рабочего времени.
Метод моментных наблюдений.
Хронометраж.
Виды норм труда и методы технического нормирования.
Методы технического нормирования труда.
Организация работы по нормированию труда.
Технологическая подготовка производства.
Содержание технологической подготовки.
Организация проектирования технологических процессов.
Организация проектирования технологического оснащения.
Организация технологической подготовки производства.
Выбор варианта ТП в зависимости от объема выпуска изделий.
Внутризаводское планирование.
Содержание и задачи внутризаводского планирования.
Годовой план. Его содержание и порядок разработки.
План производства и реализации продукции.
Планирование технического развития, организации производства и повышения его эффективности.
Показатели повышения экономической эффективности производства.
План материально-технического обеспечения.
План по труду и кадрам.
Планирование производительности труда.
Планирование численности работающих.
Планирование фонда зарплаты.
Среднемесячная зарплата.
План по себестоимости продукции, прибыли и рентабельности.
Планирование прибыли и рентабельности.
Планирование фондов экономического стимулирования.
Планирование социального развития коллектива.
Оперативное планирование производства.
Задачи и содержание оперативно-календарного планирования.
Системы оперативного планирования.
Расчет календарно-плановых нормативов.
Расчет КПН в серийном производстве.
Расчет заделов.
Порядок разработки производственных планов для цехов.
Внутрицеховое планирование.
Контрольные вопросы.
Библиографический список.