СПб.: Питер,2009. – 240 с.
Вопрос приема на работу «правильных» кандидатов актуален всегда.
Адресаты этой книги – руководители всех рангов, самостоятельно
проводящие собеседования. Как оценить незнакомого человека за 30—40
минут? Как понять, будет ли кандидат, изо всех сил старающийся в
данный момент произвести хорошее впечатление, действительно ценным
приобретением для компании? Как, даже не будучи специалистом в
области HR, определить, стоит ли брать на работу того или иного
кандидата?