Учебно–методический комплекс для студентов 3 курса специальности
080103.65 "Национальная экономика" (ДНЭ). – М.: МИИТ, 2010. – 75 с.
Комплекс позволит:
уметь использовать:
основные методологические подходы и принципы разработки эффективных хозяйственных решений в сфере деятельности фирмы;
принципы организации процесса управления фирмой;
основные методы и принципы организации производственной структуры предприятия, организации производственного цикла;
принципы формирования издержек производства, калькуляции себестоимости продукции, ценовой политики предприятия;
принципы и методы оценки риска в предпринимательской деятельности и её эффективности;
принципы инновационной деятельности фирмы, инвестиционной политики;
принципы и методы управления персоналом фирмы и стимулирования производительности труда.
основные методы анализа макро– и микросреды фирмы, оценки конкурентоспособности и прогнозирования экономической конъюнктуры;
овладеть:
принципами выдвижения и оценки целей фирмы, определения иерархии задач, решение которых необходимо для достижения главной цели, определения профиля (миссии) фирмы;
принципы и методы формирования, использования капитала и накопления доходов (прибыли) фирмы;
принципы формирования издержек производства, калькуляции себестоимости продукции, ценовой политики предприятия;
методологией разрешения хозяйственных задач в сфере деятельности фирмы с целью повышения эффективности организационных процессов и оценки их состояния. Темы занятий:
Природа фирмы: альтернативные концепции; макросреда и микросреда фирмы.
Модель функционирования фирмы в рыночной среде.
Организационная структура фирмы и принципы.
Конкурентоспособность фирмы.
Налогообложение фирмы.
Издержки производства и себестоимость продукции.
Результаты деятельности фирмы.
Стратегия внешнеэкономической деятельности фирмы.
Ресурсное обеспечение фирмы.
Основные средства фирмы.
Оборотные средства фирмы.
Трудовые ресурсы фирмы.
Компьютерные технологии автоматизации управления фирмой.
Экономическая стратегия фирмы.
Стратегический анализ, диагноз и синтез в стратегическом планировании фирмы.
Выбор стратегических альтернатив развития фирмы.
Разработка товарной стратегии фирмы.
уметь использовать:
основные методологические подходы и принципы разработки эффективных хозяйственных решений в сфере деятельности фирмы;
принципы организации процесса управления фирмой;
основные методы и принципы организации производственной структуры предприятия, организации производственного цикла;
принципы формирования издержек производства, калькуляции себестоимости продукции, ценовой политики предприятия;
принципы и методы оценки риска в предпринимательской деятельности и её эффективности;
принципы инновационной деятельности фирмы, инвестиционной политики;
принципы и методы управления персоналом фирмы и стимулирования производительности труда.
основные методы анализа макро– и микросреды фирмы, оценки конкурентоспособности и прогнозирования экономической конъюнктуры;
овладеть:
принципами выдвижения и оценки целей фирмы, определения иерархии задач, решение которых необходимо для достижения главной цели, определения профиля (миссии) фирмы;
принципы и методы формирования, использования капитала и накопления доходов (прибыли) фирмы;
принципы формирования издержек производства, калькуляции себестоимости продукции, ценовой политики предприятия;
методологией разрешения хозяйственных задач в сфере деятельности фирмы с целью повышения эффективности организационных процессов и оценки их состояния. Темы занятий:
Природа фирмы: альтернативные концепции; макросреда и микросреда фирмы.
Модель функционирования фирмы в рыночной среде.
Организационная структура фирмы и принципы.
Конкурентоспособность фирмы.
Налогообложение фирмы.
Издержки производства и себестоимость продукции.
Результаты деятельности фирмы.
Стратегия внешнеэкономической деятельности фирмы.
Ресурсное обеспечение фирмы.
Основные средства фирмы.
Оборотные средства фирмы.
Трудовые ресурсы фирмы.
Компьютерные технологии автоматизации управления фирмой.
Экономическая стратегия фирмы.
Стратегический анализ, диагноз и синтез в стратегическом планировании фирмы.
Выбор стратегических альтернатив развития фирмы.
Разработка товарной стратегии фирмы.