Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора
социологических наук. Москва, Федеральное государственное
бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального
образования Московский педагогический государственный университет,
2015 г. – 43 стр. Специальность: 22.00.08.― социология управления.
Научный консультант: доктор социологических наук, профессор Юдина
Елена Николаевна.
Цель исследования состоит в разработке и
обосновании социально-ресурсной концепции управления
конкурентоспособностью современной организации.
Научная новизна диссертации заключается в том, что в результате проведенного исследования была предложена авторская концепция социально-ресурсного управления конкурентоспособностью организации, имеющая важное народно-хозяйственное значение. В рамках этой концепции были выявлены социальные ресурсы организации, которые могут быть использованы для разработки управляющего воздействия на конкурентоспособность организации.
Теоретическая значимость диссертационной работы состоит в том, что разработанная автором концепция управления конкурентоспособностью вносит существенный вклад в социологию управления, создает основу для её дальнейшего совершенствования. Представленные особенности управления конкурентоспособностью позволяют по-новому осмыслить особенности механизмов социальной интеграции элементов и функций управления в деятельности организации. Концептуализация конкурентоспособности организации в поле социологии управления позволяет выявить ранее неизученные грани этого феномена, повышающие эффективность деятельности организации. Позиционирование стратегической архитектуры компетенций как инструмента управления конкурентоспособностью организации открывает новые возможности для развития современных подходов к управлению организацией.
Практическая значимость диссертационной работы состоит в том, что материалы диссертационного исследования могут быть использованы в процессе разработки и проектирования организаций и формирования современных систем управления. Выявленные латентные ресурсы повышения эффективности управления конкурентоспособностью организации и предложенные технологии управления конкурентоспособностью организации в организационных взаимодействиях могут способствовать позитивной динамике организационного развития и формированию результативной социальной политики компании. Доказанные автором гипотезы, обоснованные исследованиями, могут быть использованы для повышения конкурентоспособности организации как социальной системы. Основные положения концепции могут быть использованы в практической деятельности организации, в частности, при принятии управленческих решений, разработке механизмов повышения эффективности, оптимизации корпоративного управления, при внедрении практики социально- партнерских взаимодействий. Оглавление
Введение
Научно-теоретические основы исследования конкурентоспособности современной организации
Социально-ресурсный подход в социологическом дискурсе
Организация как объект социально-ресурсного управления
Конкурентоспособность организации как социальный феномен
Социальные ресурсы конкурентоспособности организации
Социальный ракурс обеспечения конкурентоспособности организации
Социальные предпосылки управления конкурентоспособностью организации
Стратегическая архитектура компетенций как инструмент управления конкурентоспособностью организации
Конкурентоспособность в контексте современных подходов к управлению персоналом организации
Организационные отношения как социальный ресурс управления конкурентоспособностью организации
Организация как сеть формально-неформальных отношений в системе социальных взаимодействий
Влияние сетевых формально-неформальных отношений на конкурентоспособность организации
Технологии управления конкурентоспособностью организационных взаимодействий
Практические подходы к управлению конкурентоспособностью организации
Управление конкурентоспособностью путем изменения потока входящих ресурсов
Совершенствование организационного управления как ресурс повышения конкурентоспособности организации
Поиск ресурсов для повышения конкурентоспособности организации
Заключение
Список литературы
Приложения
Научная новизна диссертации заключается в том, что в результате проведенного исследования была предложена авторская концепция социально-ресурсного управления конкурентоспособностью организации, имеющая важное народно-хозяйственное значение. В рамках этой концепции были выявлены социальные ресурсы организации, которые могут быть использованы для разработки управляющего воздействия на конкурентоспособность организации.
Теоретическая значимость диссертационной работы состоит в том, что разработанная автором концепция управления конкурентоспособностью вносит существенный вклад в социологию управления, создает основу для её дальнейшего совершенствования. Представленные особенности управления конкурентоспособностью позволяют по-новому осмыслить особенности механизмов социальной интеграции элементов и функций управления в деятельности организации. Концептуализация конкурентоспособности организации в поле социологии управления позволяет выявить ранее неизученные грани этого феномена, повышающие эффективность деятельности организации. Позиционирование стратегической архитектуры компетенций как инструмента управления конкурентоспособностью организации открывает новые возможности для развития современных подходов к управлению организацией.
Практическая значимость диссертационной работы состоит в том, что материалы диссертационного исследования могут быть использованы в процессе разработки и проектирования организаций и формирования современных систем управления. Выявленные латентные ресурсы повышения эффективности управления конкурентоспособностью организации и предложенные технологии управления конкурентоспособностью организации в организационных взаимодействиях могут способствовать позитивной динамике организационного развития и формированию результативной социальной политики компании. Доказанные автором гипотезы, обоснованные исследованиями, могут быть использованы для повышения конкурентоспособности организации как социальной системы. Основные положения концепции могут быть использованы в практической деятельности организации, в частности, при принятии управленческих решений, разработке механизмов повышения эффективности, оптимизации корпоративного управления, при внедрении практики социально- партнерских взаимодействий. Оглавление
Введение
Научно-теоретические основы исследования конкурентоспособности современной организации
Социально-ресурсный подход в социологическом дискурсе
Организация как объект социально-ресурсного управления
Конкурентоспособность организации как социальный феномен
Социальные ресурсы конкурентоспособности организации
Социальный ракурс обеспечения конкурентоспособности организации
Социальные предпосылки управления конкурентоспособностью организации
Стратегическая архитектура компетенций как инструмент управления конкурентоспособностью организации
Конкурентоспособность в контексте современных подходов к управлению персоналом организации
Организационные отношения как социальный ресурс управления конкурентоспособностью организации
Организация как сеть формально-неформальных отношений в системе социальных взаимодействий
Влияние сетевых формально-неформальных отношений на конкурентоспособность организации
Технологии управления конкурентоспособностью организационных взаимодействий
Практические подходы к управлению конкурентоспособностью организации
Управление конкурентоспособностью путем изменения потока входящих ресурсов
Совершенствование организационного управления как ресурс повышения конкурентоспособности организации
Поиск ресурсов для повышения конкурентоспособности организации
Заключение
Список литературы
Приложения