завышенной, что было свойственно статистике «развитого социализма», то отражала, прежде
всего, количество посещений. Социологические же исследования свидетельствовали, что в
музеи приходит достаточно узкий круг людей, что значительная доля населения находится
вне сферы его воздействия. Поэтому именно в 1970–1980-е гг. впервые ставится вопрос о
целенаправленном формировании аудитории, средством чего становятся программы,
предназначенные для различных категорий посетителей: школьников, студентов, семейных
посетителей, туристов, сельских жителей, пенсионеров, инвалидов.
В эти годы впервые возникает проблема музейной культуры посетителя. Приходит
осознание того, что воспитывать ее должен преимущественно сам музей, подготавливая
человека к встрече с ним (распространение информации о музейных коллекциях,
использование рекламной продукции), а главное – выявляя его специфику, не подменяя
другие средства и формы распространения информации.
С конца 1980-х гг. складывается сложная и в чем-то парадоксальная ситуация. Музей,
стремящийся развивать свою деятельность в рамках коммуникационного подхода, готов к
общению с аудиторией, однако численность ее катастрофически падает. На это есть
социальные и экономические причины: физическая и психологическая усталость людей
(причем настолько сильная, что они редко пытаются искать в культуре средство
восстановления душевного равновесия), постоянно возрастающая плата за транспорт и
гостиницы (что подрывает экскурсионный туризм), увеличение стоимости входных билетов.
Знаменитые музеи – туристические центры, посещаемость которых ранее исчислялась
миллионами (как, например, Владимиро-Суздальский и Новгородский музеи-заповедники,
Кижи и Соловки), перестраиваются на работу с местным населением. В московских музеях
нет больше так называемых «колбасных» групп, которые совмещали посещение ГИМа и
ГУМа, но и мало групп школьников из провинции. Круг людей, посещающих музей,
сужается.
Наиболее устойчивыми остаются те категории, которые и раньше составляли заметную
часть аудитории. Это, во-первых, школьники, среди которых постепенно увеличивается
число учащихся начальных классов – дети 7 – 10 лет; во-вторых, это семейные посетители,
главным образом, женщины (до 70%) с достаточно высоким образовательным статусом
(почти половина имеют высшее образование) и вполне осознанной мотивацией посещения:
«в музей ради ребенка». Именно родители способствовали резкому омоложению музейной
аудитории 1980–1990-х гг., поскольку стали проводить своих детей в музей намного раньше,
нежели сами впервые его посетили. Лишь 13% родителей, детство который приходилось на
1960–1970 гг., посещали музей в возрасте 4 – 10 лет. Теперь же у подавляющего большинства
детей (96%) первая встреча с музеем происходит до 10 лет, а у 65% – в дошкольном возрасте
(Музееведение. Ребенок в музее, 1993, с. 57).
Наконец, устойчивую часть аудитории продолжали составлять посетители выставок,
большая часть которых, как свидетельствуют, например, исследования Русского музея, – это
специалисты с высшим образованием и студенты (Явления художественной жизни в зеркале
общественного мнения, 1990).
Основой аудитории практически всех музеев стали местные жители, которые
предъявляют к музею совсем иные требования, нежели туристы – «посетители первого раза».
Исходя из этой аудитории многие музеи начинают строить стратегию своей культурно-
образовательной деятельности, развивая программу «Музей и дети», создавая семейные
абонементы, путеводители для детей и родителей, специализированные детские выставки и
выставки для интеллигентной публики.
Итак, анализ динамики музейной аудитории со всей очевидностью показал, что нет
посетителя вообще. Аудитория меняется, что со всей неизбежностью заставляет меняться