ликвидность, финансовая устойчивость и платежеспособность.
3) Кадровый потенциал:
количественный и качественный состав кадров;
высокая профессиональная подготовка коммерческого персонала;
квалификация и опыт коммерсантов-менеджеров;
совпадение личных и групповых интересов:
4) Организационные факторы:
наличие развитых информационных систем;
своевременное реагирование на изменения рыночной ситуации;
возможность быстрой реализации новых достижений;
наличие эффективной рыночной инфраструктуры;
оптимальная организационная структура предприятия и система управления им.
5) Факторы, влияющие на результативность хозяйственных взаимоотношений субъектов рынка:
объем спроса и предложения;
структура торгового ассортимента;
качество товаров и услуг;
сервисное обслуживание;
наличие взаимовыгодных договоров поставки, качество их выполнения;
эффективная реклама и система стимулирования сбыта;
оптимальные затраты на продвижение товара на рынок;
высокий имидж, положительная репутация предприятия.
К факторам коммерческого успеха зависящим от торгового предприятия можно отнести: объем
деятельности предприятия, его ассортимент, структура, организация управления коммерческой работой,
структура аппарата управления, квалификация и эффективность работы персонала, финансовое состояние.
К факторам коммерческого успеха не зависящим от предприятия можно отнести: налоговая и
финансовая политика правительства, платежеспособный спрос населения, его вкусы и предпочтения,
состояние экономики государства, уровень инфляции, динамика производства товаров, таможенная политика,
демографическая ситуация, уровень конкуренции и т.д.
Вопрос 6
Дайте понятие «коммерческая информация». Перечислите и охарактеризуйте основные направления
комплексного изучения рынка. Обоснуйте необходимость маркетингового исследования рынка.
Ответ:
Коммерческая информация – сведения, характеризующие ситуацию на рынке товаров и услуг.
Основными направлениями комплексного изучения рынка являются:
1) Изучение покупателей и мотивов покупок.
Информация о потребителях способствует формированию предложений на рынке товаров и услуг в
соответствии с их спросом. Необходимо получить следующие сведения о потребителе и его запросах:
кто является покупателем товаров и какие нужды и потребности при этом удовлетворяются;
численность обслуживаемого населения, его половозрастной и социальный состав, образование,
уровень доходов, покупательская способность;
место жительства, семейное положение, мотивы покупок, приверженность марке и т.д.
2) Изучение требований рынка к товару.
Подразумевает под собой изучение требований конечных покупателей к потребительским свойствам
товара и соответствующему набору сопутствующих продаже и потреблению товара услуг. Данные запросы со
стороны конечного потребителя являются составляющими конкурентоспособности как торгового
предприятия, так и изготовителя. Исследованию подвергаются формы и методы работы, применяемые в
торговой практике с определенными товарами, т.е. устанавливается какие используются каналы и формы
продвижения товара, стимулирования сбыта, методы продажи и услуги и т.д.
3) Изучение конъюнктуры рынка.
Исследование конъюнктуры включает анализ спроса и предложения на рынке и его сегментах,
емкости рынка, уровня цен и ценовой эластичности спроса, степени и условий рыночной конкуренции и т.п.
Наблюдение за текущей конъюнктурой рынка и ее анализ позволяют решать оперативные коммерческие
задачи, а выявление длительных тенденций и закономерностей дает возможность делать прогнозы,
вырабатывать правильную коммерческую стратегию.
4) Изучение конкурентной среды и конкурентов.
Эта информация позволяет сделать правильный выбор поставщика для закупки товаров. Чем больше
изготовителей одного и того же товара, тем более жесткой является конкуренция поставщиков товара, тем в
более выгодном положении находятся покупатели товара.
Также должны быть изучены предприятия – покупатели товара, с которыми придется конкурировать
торговому предприятию, если оно тоже продает аналогичный товар. Следует знать, какие методы продажи
применяют конкуренты, каковы объемы продаж у них, формы стимулирования сбыта, цены, сервис, имидж и
т.д. При этом следует выделить сильные и слабые стороны конкурентов и объективно оценить позицию
своего предприятия на рынке, а также сделать заключение о значении конкурентов на том сегменте, где
работает ваше предприятие.
5) Информация о потенциальных возможностях предприятия и его конкурентоспособности.
Необходимость этой информации объясняется тем, что на ее основе можно оценить сильные и слабые
стороны деятельности предприятия, определить его реальные цели и задачи, а также разработать
коммерческую стратегию, обеспечивающую устойчивое финансовое положение на рынке товаров и услуг.
Маркетинговые исследования рынка позволяют обосновать коммерческие решения, прогнозировать
развитие рыночной ситуации, своевременно и правильно реагировать на ее изменение.