Глава 2. Типы управляющих систем
в режиме поддержки принятия решений, т.е. в режиме советчика, ко-
торый может анализировать большие объемы информации, генериро-
вать, используемые методы оптимизации, варианты решений, оцени-
вать их и ранжировать, а также согласовывать варианты решений.
Для формирования управленческих решений, то есть нахожде-
ния лучшей альтернативы, очень давно возникли системы поддержки
принятия решений. Это советы старейшин, жрецов, военные советы,
коллегии, всевозможные совещания, комитеты, аналитические цен-
тры и т.д. Хотя они никогда не назывались системами поддержки
принятия решения, но выполняли именно их задачи (в некоторых
случаях частично). По мере усложнения возникающих перед ними
задач их структура усложнялась, а численность возрастала. Это от-
носится как к государственному аппарату, так и к управлению ком-
мерческими организациями.
Как уже упоминалось в главе 1, в связи с усложнением задач
управления и широким использованием вычислительной техники для
решения задач управления в начале семидесятых годов появился
термин «системы поддержки принятия решений» (русская аббревиа-
тура – СППР, английская DSS – Decision Support Systems).
В некоторых работах СППР рассматривается как информацион-
ная система, позволяющая быстро, легко и удобно анализировать
большие объемы данных, и в удобном для восприятия виде пред-
ставлять их специалистам. Однако сейчас начинает превалировать
более широкий взгляд на СППР, требующий осуществления компь-
ютерной поддержки на всех этапах управления, в процессе которого
происходит принятие решений. Исходя из этого, СППР можно опре-
делить как человеко-машинную систему, позволяющую руководите-
лям, использовать свои знания, опыт и интересы, объективные и
субъективные модели, оценки и данные для реализации компьютер-
ных методов выработки решений и выполняющую, возможно час-
тично, функции, перечисленные в гл. 1.
Компьютерная поддержка процесса принятия решений в режиме
управления или в режиме поддержки, так или иначе, основана на
формализации методов получения исходных и промежуточных оце-
нок, и алгоритмизации самого процесса выработки решений. Как уже
отмечалось во введении, хотя мы и говорим о компьютерных управ-
ляющих системах, то есть об использовании формальных оценок и