25
как пассажирский железнодорожный транспорт (до приватизации), где несоответствие
стандартам обслуживания приводило к снижениям цен на сезонные билеты, в отраслях
электро- и водоснабжения, где поставщики возвращали пользователям переплаченные
суммы в случаях отступления от стандартов качества этих коммунальных услуг
34
.
Спорность применения схем прямого стимулирования работников за уровень
исполнения стандартов (performance pay scheme) обусловлена тем, что они способны в
массовых масштабах порождать феномен работы на показатель со стороны работников
организации, о чем шла речь выше. Кроме того, по мнению ряда исследователей,
использование подобных схем вытесняет у работников сферы публичных услуг
присущие многим из них трудовые мотивации бескорыстного служения обществу, что
в конечном счете негативно сказывается на общей эффективности и результативности
работы учреждения
35
, поскольку сдерживает творческую инициативу работников в
области изыскания новых путей и способов реально увеличивать уровень реализации
запросов граждан, переводя ее в сферу поиска способов формального увеличения их
удовлетворенности.
Повышение результативности работы организации в целом. Поскольку
устанавливаемый стандарт, с одной стороны, отражает предпочтения потребителей
услуг, а с другой стороны, связан с уровнем финансирования деятельности
организации, то в целом можно считать, что полная реализация стандарта означает
обеспечение максимальной отдачи от доступных организации ресурсов, т.е.
наибольшую результативность ее деятельности при данных ресурсных ограничениях.
Выделение такой организации дополнительного финансирования через
охарактеризованный выше механизм установления стандартов приведет с большой
вероятностью к дальнейшему росту ее результативности (если, разумеется,
противоположно направленное влияние работы на показатель или стремления к
максимизации бюджета организации
36
не «пересилят» эту тенденцию).
Повышение эффективности использования бюджетных ресурсов в
национальном масштабе. Повышение результативности работы каждой из организаций,
предоставляющих публичные услуги, улучшение распределения ресурсов внутри таких
организаций, означает одновременно и возможность для повышения эффективности
бюджета в целом. Для того, чтобы такая возможность стала реальностью, необходимо,
чтобы в рамках бюджетного процесса появились встроенные механизмы,
препятствующие действию «эффекта храповика»
37
или хотя бы сглаживающие его
последствия. Напомним, что суть данного эффекта заключается в том, что рационально
ведущий себя руководитель организации увеличивает задания или сокращает ресурсное
обеспечение тем подразделениям или работникам, которые добиваются большей
34
Curwen P. The Citizen’s Charter and British Rail. – In: Chandler J.A. (ed.) The Citizen’s
Charter. Aldershot: Dartmourth, 1996
35
См., например: Francois P. 'Public Service Motivation' As An Argument For Government
Provision // Journal of Public Economics, Vol. 78, No. 3, Pp. 275-299, November 2000;
Houston, D. J. Public-Service Motivation: A Multivariate Test // Journal of Public
Administration Research and Theory; October 01, 2000.
36
Niskanen, W.A. Bureaucrats and politicians // Journal of Law and
Economics. 1975. V.18. Pp. 617-643; Breton, A., Wintrobe R. The equilibrium size of a
budget maximizing bureau // Journal of Political Economy. 1975. V.83. Pp. 195-207
37
См.: Weitzman, M. The ratchet principle and performance incentives // Bell Journal of
Economics. 1980. V.11. Pp. 302-308; Freixas X., Guesnerie R., J. Tirole. Planning under
incomplete information and the ratchet effect // Review of Economic Studies. 1985. V.52, Pp.
173-192