1. Цели и задачи финансового менеджмента. Управление финансами
на предприятии предполагает оценку происходящих процессов,
разработку алгоритмов решения финансовых вопросов и проблем. Все
происходящие события оцениваются в динамике, учитывающей
большое количество факторов, рисков, сопровождающих любую
предпринимательскую деятельность. Управление процессами движения
денежных и товарных потоков, формированием, распределением и
использованием различных фондов и ресурсов позволяет реализовать
рыночную стратегию, характер которой может меняться в зависимости
от конъюнктуры и жизненного цикла предприятия. Используя
распределительную и контрольную функции финансов, менеджер может
воздействовать на все стадии воспроизводственного процесса: обмен,
производство, распределение, потребление и контроль за ними. По-
скольку финансы отражают все происходящие на предприятии процессы
в стоимостном виде, финансовый менеджмент использует функцию
отражения для оценки и систематизации денежных потоков, определяя
пути и интенсивность их движения. Вместе с бухгалтерским и
управленческим учетом финансы обеспечивают предприятия
необходимой информационной базой. Финансовая отчетность легко
сопоставима, и позволяет выстраивать временные ряды показателей,
дающих картину происходящих изменений в динамике. Такая
сопоставимость обеспечивает сравнение эффективности работы пред-
приятий и фирм в одной или разных отраслях. Прозрачность финансов
партнеров по бизнесу дает возможность более рационально
организовать денежные потоки, обеспечить повышение скорости их
оборота и финансовую результативность, снизить предпринимательские
риски, укрепить денежное обращение страны в целом. Использование
международных стандартов учета позволит российским предприятиям
активнее привлекать иностранных инвесторов, более широко
функционировать на мировых фондовых биржах, быстрее стать
полноправными участниками мирового рынка.
Управление финансами предприятия в условиях рынка является одним
из основных направлений управленческой деятельности,
обеспечивающих решение текущих вопросов финансирования
производства и реализации продукции, а также задач выживания в
конкурентной борьбе, стабилизации финансового положения,
минимизации расходов и максимизации прибыли, рентабельной
деятельности и увеличения объема продаж.
Основные задачи, стоящие перед финансовым менеджментом,
определяются под влиянием целого ряда факторов: конкурентной среды,
необходимости постоянного технологического совершенствования,
потребности в капитальных вложениях, меняющегося налогового
законодательства, мировой конъюнктуры, политической
нестабильности, информационных тенденций, изменений процентных
ставок и ситуации на фондовом рынке. Максимизация средств
предприятия благодаря выбору способов финансирования, проведению
соответствующей дивидендной политики и минимизации рисков при
получении чистой прибыли — задачи текущей и перспективной
деятельности в области управления финансами. В общем комплексе
задач финансового менеджмента можно выделить пять основных
блоков:
о финансовое планирование; о управление ресурсами; о управление
структурой капитала; о инвестиционную деятельность;
о контроль и анализ результатов.
Каждый из этих блоков представляет отдельный сегмент финансового
управления, направленный на достижение общего результата.
Финансовое планирование обеспечивает составление различных смет и
бюджетов, определяет количество необходимых ресурсов. Управление
финансовыми ресурсами определяет направление движения денежных
потоков с момента формирования товарно-материальных запасов до
завершения всех расчетов, а затем распределения и использования
2 Источники финансирования предприятия
Финансовый менеджмент реализуется в рамках отдельно взятой или
частично обособленной предпринимательской структуры;
предпринимательская структура является самоокупающейся или
самофинансируемой системой, которая должна обеспечивать
рентабельную работу. В связи с этим особое значение приобретают
способы финансирования, предпринимательской структуры. Способы
финансирования определяются в процессе стратегического финансового
менеджмента. При этом различают два понятия: вертикальная и
горизонтальная интеграция.
Вертикальная интеграция возникает, когда предпринимательская
структура входит в более крупное образование. В этом случае часть
управленческих функций передается вышестоящему звену, где
происходит процесс перераспределения денежных средств
подведомственных предприятий для образования централизованных
фондов, используемых для финансирования общих программ из единого
центра.
Особенностью вертикальной интеграции является то, что она может
объединять различные предпринимательские структуры. В этом случае
основными задачами текущего финансового менеджмента являются:
• обеспечение условий для адаптации этих структур в системе
деятельности вышестоящего звена; • сопоставление структур издержек
производства и обращения; • определение уровня себестоимости в
предпринимательских структурах; • определение уровня
самоокупаемости.
При горизонтальной интеграции осуществляется самостоятельность в
решении всех вопросов, производственных и финансовых. В этом случае
повышается роль и значение финансового менеджера и принятых им
управленческих решений, а также требования к текущему финансовому
менеджменту. В условиях горизонтальной интеграции текущий
финансовый менеджмент призван обеспечить: • оперативное
реагирование на происходящие события как внутри фирмы, так и за ее
пределами; • постоянное обновление информации в процессе
формирования фондов денежных средств.
Рассмотрение вопросов финансового обеспечения предпринимательской
деятельности невозможно без знания конкретных источников
финансирования. В настоящее время все источники финансирования
делятся на следующие группы: • собственные средства хозяйствующих
объектов; • заемные средства; • привлеченные средства; • бюджетные
ассигнования.
Финансовое обеспечение предпринимательства основано на реализации
принципов самоокупаемости и самофинансирования. Самоокупаемость
означает возмещение текущих затрат за счет полученных доходов.
Однако в современных условиях роль бюджетных средств как источника
финансирования предпринимательской деятельности
В России все источники финансирования предпринимательской
деятельности делятся на четыре группы: 1) собственные средства
предприятий и организаций; 2) заемные средства; 3) привлеченные
средства; 4) средства государственного бюджета.
Структура собственного капитала предприятия представлена.
Существует еще один вариант классификации средств предприятия, где
все средства делятся на собственные и привлеченные. К собственным
средствам предприятия в этом случае относятся: • уставный капитал
(средства от продажи акций и паевые взносы участников или
учредителей); • выручка от реализации; • амортизационные отчисления;
• чистая прибыль предприятия; • резервы, накопленные предприятием;
• прочие взносы юридических и физических лиц (целевое
финансирование, пожертвования, благотворительные взносы). К
привлеченным средствам относятся: • ссуды банков; • заемные средства,
полученные от выпуска облигаций; • средства, полученные от выпуска
акций и других ценных бумаг; • кредиторская задолженность.
3. Финансовые инструменты. В структуру финансового механизма
входят пять взаимосвязанных элементов:
— финансовые методы; — финансовые инструменты;— правовое
обеспечение;- нормативное обеспечение;
- информационное обеспечение.
Финансовый метод-это способ воздействия финансовых отношений на
хозяйственный процесс. Финансовые методы действуют в 2-х
направлениях: по линии управления движением финансовых ресурсов и
по линии рыночных коммерческих отношений, связанных с
соизмерением затрат и результатов, с материальным стимулированием и
ответственностью за эффективное использование денежных фондов.
Действия финансовых методов проявляется в образовании и
использовании денежных фондов. С определенной условностью
финансовые методы можно разделить на три большие группы:
общеэкономические: кредитование, ссудно-заемные операции,
страхование, финансовые санкции, а также трастовые, залоговые и
трансфертные операции, система налогообложения, амортизационные
отчисления и т.п, прогнозно-аналитические: финансовое планирование и
прогнозирование, факторный анализ, экономико-математическое
моделирование и др. , и специальные.: дивидендная политика,
финансовая аренда, факторинг, франчайзинг, фьючерсы и т.п. В основе
этих методов лежат производные финансовые инструменты.
Финансовый инструмент -это прием действия финансового метода.
Две видовые характеристики, позволяющие классифицировать ту или
иную операцию как финансовый инструмент:
а) в основе операции должны лежать финансовые активы и
обязательства, б) операция должна иметь форму договора
Финансовые инструменты подразделяются на первичные и вторичные
или производные. К первичным финансовым инструментам относятся:
кредиты и займы, облигации, другие ценные долговые бумаги,
кредиторская и дебиторская задолженность. Производные финансовые
инструменты - это опционы, фьючерсы, форвардные контракты, про-
центные свопы, валютные свопы. Появление производных финансовых
инструментов объясняется многими причинами: хеджирование,
спекулятивность, защита интересов собственников. Два признака
производности: 1. В основе производного финансового инструмента
всегда лежит базисный актив- товар, акция, облигация, вексель, валюта и
др., 2. Цена производного финансового инструмента чаще всего
определяется на основе цены будущего актива. Правовое обеспечение
функционирования финансового механизма включает законодательные
акты, постановления, приказы и другие правовые документы органов го-
сударственного управления экономикой. Нормативное обеспечение
функционирования финансового механизма образуют инструкции,
нормы, нормативы, тарифные ставки, методические указания,
разъяснения и т.п.Информационное обеспечение функционирования
финансового механизма состоит из различной экономической,
коммерческой, финансовой и прочей информации. Это может быть
информация, например, о финансовой устойчивости и
платежеспособности деловых партнеров, о ценах, курсах и дивидендах и
т.п. Информация может являться одним из видов интеллектуальной
собственности (ноу-хау) и вноситься в качестве вклада в уставной
капитал акционерного общества. Наличие объективной и качественной
деловой информации позволяет быстрее принимать финансовые и
коммерческие решения, влиять на оптимальность таких решений, это
сводит к минимуму риск финансовых потерь и к увеличению прибыли.