Шпаргалки - Организация строительного производства
Подождите немного. Документ загружается.
11. Инженерные (технические) изыскания.
Изыскания – комплекс экон., тех. и инж. исслед-й района стр-ва, в рез-те
кот. опр-ся экон. целесообразность и тех. возможность возведения / рекостр-
ции объектов, усл-й их экспл-ции.
Инж. (тех.) изыскания – запрашиваются данные о стр. подразд-х, данные
по местным строит. мат-м по кадастрам геод., геол., гидрогеол. служб. При
положит. рез-х составл-ся ситуационн. план, заключ-ся договор аренды
участка, регистр-ся разрешения на произв-во инж. изысканий. Состав тех.
изысканий: инж-геодезические (характер и рельеф местн-ти с указанием
планово-высотн отм, действ. инж сетей, зеленых насаждений, дорожн.
сооруж-й (геоподоснова участка)), инж-геологич. и гидрогеол. (несущ. спос-
ть, стр-ра, св-ва и состояние грунтов с уточнением уровня и агрессивности
грунтов), инж-гидрометеоролигич. (бассейны рек, озер, водохранилищ, t и W
возд, осадки, роза ветров), инж-экол изыскания (состояние окр. ср. и влияние
на нее буд. зд-й), изыскания источников водоснабжения на базе подземных
вод, карьеров для нужд строительства и другие работы.
12. Этапы проведения строительных изысканий.
Инженерные изыскания выполняются в 3 этапа: подготовительный
(уточняется задание с хар-ми проектируемого объекта, разраб-ся
организационн. мероприятия на произв-во работ, изучают данные по объекту
из архивов, справочников, отчетов), полевой (на будущей площадке стр-ва) и
камеральный (обработка полевых мат-в и составление необх. отчетов).
Изыскательские работы, как правило, выполняет ведущая проектная
организация, которая может иметь в своём составе изыскательский отдел с
соответствующей лабораторией. Для выполнения изыскательских работ
создаются соответствующие подразделения: экспедиции, партии, отряды и
бригады специализированного и комплексного характера. При значительном
объёме изысканий часть этих работ может быть передана на договорных
началах специализированным изыскательским организациям, имеющим
соответствующую лицензию на право проведения изыскательских работ.
13. ПОС. Цель разработки. Кто разрабатывает. Состав ПОС.
ПОС – в составе рабочего проекта разрабатывает генпроектировщик.
ПОС разрабатывается в целях обеспечения своевременного ввода объекта,
являясь основой для распределения капитальных вложений и объёмов СМР
по годам строительства. Заказчик оплачивает разработку ПОС совместно с
оплатой за рабочую документацию.
Исх. данные для ПОС: 1. мат-лы по обоснованию инвестиций в стр-ве; 2.
инж. изыскания; 3. сведения по обеспечению стр-ва времен. инж. сетями и
местн. строит. мат-ми; 4. объемно-планировочн. и конструктивн. реш-я зд-й /
сооруж-й, технологич. сх. осн. произв-ва; 5. договор на землепользование /
ситуационн план; 6. данные проектн. док-ции на аналогичн зд-я; 7. ТУ на инж
обеспечение объекта, реш-я по сносу объектов, перекладки инж сетей и проч.
Минимальн. состав ПОС: календарн. план стр-ва; строит. ген. план; ПЗ;
описание методов произв-ва сложных СМР; ведомость объемов работ;
графики потребности в стр. мат-х, констр-х, в осн. стр. машинах и в рабочих
кадрах.
14. ППР. Состав ППР. Кто разрабатывает ППР.
ППР - комплекс проектных документов, определяющих порядок
выполнения работ при возведении объекта с учётом выбора наиболее
рациональных способов и технологий производства работ с применением
различного комплекта машин и механизмов, транспортных средств в
зависимости от времени строительства и сроков производства работ.
ППР разрабатываются генподрядной / субподрядной организацией за свой
счет / стронние исполнители, имеющ. лицензию; утв-ся руководителем
подрядной орг-ции.
Исх. данные для ППР: ПОС, РД, типовые техкарты, карты трудовых
процессов, руководство по качеству ведения работ, стандарты орг-ции, для
кот. разраб. ППР, действующ. нормативн док-ты, правила устр-ва и эксп-ции
груподъемных машин, правила устр-ва электроустановок, усл-я поставки мат-
в, изд-й, констр-ций
Минимальн. состав ПОС: CГП, календ. план / сетевой график,
технологические карты.
15. ПОР. Цель разработки.
ПОР разрабатывается как программа работ СМО на определённый отрезок
времени, либо как технологическая документация на основные, наиболее
сложные и трудоёмкие части промышленных комплексов и зданий со
сложными зависимостями между подрядными организациями -
исполнителями работ. Разраб-ся генподрядциком для получения ордера на
произв-во работ и оснащения стройплощадки грузоподъемными мех-ми
ПОР позволяет сбалансировать задачи, стоящие перед генподрядной
организацией по одновременному строительству нескольких объектов, с
собственной производственной мощностью и мощностью привлекаемых
монтажных организаций.
Состав ПОР: график возведения объекта; технологич сх. произв-ва работ с
гориз. и верт. привязкой монт. кранов и обозначением границ рабочих,
монтажных и опасных зон; спец. мероприятия по совместн. раб. монт крана и
др. стр. маш. оборуд-м; сх. строповки грузов и таблиц масс поднимаемых и
перемещаем. грузов; сх. операционн. констроля по монтажу констр-ций,
контролю кач-ва.
Для разработки ПОР необходимы: договора подряда на капитальное
строительство; внутрипостроечные титульные списки; ПСД; организационно-
технологические модели возведения объектов, разработанные в ПОС и ППР;
данные об объёмах и сроках поставки материальных ресурсов; информация о
наличии основных строительных машин и трудовых ресурсов.
16. Состав работ при инж. подготовке по оборуд-ю строит. площадки.
1. расчистка территории строительства; снос неиспользуемых строений;
2. предварительная (черновая) планировка площадки, проводимая в увязке с
общим проектом земляных работ;
3. искусственное понижение уровня грунтовых вод;
4. устройство подъездных автомобильных и железных дорог;
5. перенос существующих подземных и надземных коммуникаций и сетей;
6. организация системы временного водоснабжения и
энергоснабжения строительной площадки;
7. создание опорной геодезической сети;
8. устройство средств связи.
Подготовка строительной площадки осуществляется в соответствии со
стройгенпланом ППР.
17. Сущность поточного стр-ва. Преимущества.
Поточный метод - метод орг-ции стр-ва, при котором обеспечивается
планомерный, ритмичный выпуск готовой строительной продукции на основе
непрерывной и равномерной работы трудовых коллективов неизменного
состава, обеспеченных своевременной и комплектной поставкой всех необх
материальных ресурсов.
Поточное строительство предполагает разделение процесса возведения
зданий и сооружений на отдельные процессы (строительные потоки). При
этом однородные процессы вып-т последовательно др за другом, а
разнородные параллельно => прод-ть стр-ва зд-й > чем при параллельном
методе, но < чем при последоват. Поточный метод сохр. преимущества
последоват и параллельн метода, но позволяет избежать их недостатки.
Поточная орг-ция созд-т благоприятн усл-я для раб смежников
(субподрядчиков, снабженческих и транспортных орг-ций, заводов стр
индустрии).
Орг-я поточного произв-ва предусматривает: 1. выявление объектов
близких м/у собой по объемно-планировочн и конструктивн реш-м и
технологии изгот-я; 2. расчленение процесса возвед-я объекта на отд. работы,
равные / кратные по трудоемкости; 3. установление целесообразности послед-
ти вып-я работ, соед-я взаимосвяз-х работ в общий совокупный процесс; 4.
закрепление отд-х видов работ за опред. бригадами рабочих; 5. расчет осн.
параметров потока с учетом обеспечения одновременности совмещения вып-я
большинства работ и согласованности м/у прод-ю вып-я и числом необх
ресурсов; 6. расчет послед-ти перехода ведущих строит. бригад и машин с
объекта на объект с учетом запланированного ритма строит-ва.
Пример. Строительной организации поручено строительство пяти
одинаковых домов. Условно принимаем, что трудоёмкость работ на
подземной, надземной части здания и трудоёмкость отделочных работ
равнозначны (рис.1 в)
18. Методы орг-ции непоточного стр-ва. Преимущества.
Непоточное строительство может быть организовано двумя методами:
последовательным и параллельным. При последовательном методе каждое
новое сооружение строится после того, как построено предыдущее. При
параллельном методе продолжительность строительства одного здания равна
продолжительности строительства всех одинаковых объектов.
При последовательном методе продолжительность строительства
комплекса зданий при прерывистом выполнении однотипных работ и таком
же потреблении материальных ресурсов максимальна, т.к. общий срок стр-ва
Т
0
=произвед-ю времени возвед-я 1 дома t на их число N. Уровень
потребления ресурсов минимальн. (R – кол-во ресурсов на весь объем стр-ва,
т.е. на 1 дом r=R/T
0
).
При параллельном методе срок стр-ва равен сроку сооруж-я 1 дома T
0
=t, а
потребление ресурсов огромно R=r*N.
19. Классиф-я потоков. Орг-я стр-ва поточным методом.
I . по структуре и виду конечной продукции:
1. Частный – элементарный строит. поток, представл. собой 1 / несколько
процессов, вып-х одним коллетивом (земл раб, кладка стен – по 1й бригаде);
2. Специализирован. – сост из ряда частн потоков, объед-х единой системой
параметров и сх. потока (законченный конструктивн эл-т – подземн часть зд-
я, крыша и пр.);
Частн и специализирован потоки м. им. разл. напр-я развития: по сх.
движения:
а. горизонт. направление потока (при устр-ве фунд., при монт. констр-й 1го
эт., кровельн раб);
б. вертикальн напр-е потока;
в. наклонное напр-е потока;
г. смешанная сх.
3. Объектный – совокуп-ть специализирован потоков, состав кот.
обеспечивает выполнение всего комплекса работ по сооруж-ю соотв объекта
стр-ва.
4. Комплексный – сост. из объектных потоков, одновременн. занятых
строит-м отд-х зд-й и сооруж-й, входящих в состав пром. п/пр, жилого
квартала и пр.
II . по хар-ру времен. развития :
1. равноритмичный – все составляющие потоки им. единый ритм, т.е.
одинаковую прод-ть вып-я работ на всех захватках4
2. краткоритмичный – все составляющие потоки им. не равные, но
кратные ритмы;
3. разноритмичные – составляющие потоки не им. пост. ритма из-за
неоднородности зд-й, неравентсва темпов составляющих потоков.
III . по прод-ти функционир-я :
1. краткосрочные – орг-ся для возвед-я неск-х зд-й и им. разовый хар-р;
2. долгосрочн. – на длит. время и охват. всю / часть программы строит. орг-
ции;
3. непрерывн. – орг-ся в усл-х пост. специализации стр. орг-ции на одном
виде продукции.
20. Календарный план. Исх. данные. Послед-ть проектирования
календ. плана.
Календарный план работ - проектно-технические документы в составе ПОС
и ППР, в которых на основании физических объёмов работ и принятых
организационных и технологических решений устанавливаются
целесообразная последовательность, взаимная увязка и сроки выполнения
работ по строительству объектов, а также документы, определяющие
потребность строительства в рабочих кадрах, материальных, технических и
других видах ресурсов.
Наим-е работ I Ед. изм. I Объем работ I Обоснование I Затраты труда
(Нормативные Проектные Чел-ч Маш-ч) I Принятые механизмы I Состав
звена I Кол-во смен I Кол-во бригад I Прод-ть смен I Прод-ть работ 1 2 3 I
Календарный план является руководящим документом при производстве
работ и средством контроля за их ходом.
Для разработки календарного плана работ необходима следующая
информация:
рабочие чертежи здания или сооружения; сводная смета; ПОС; сведения о
сроках поставок конструкций, материалов и оборудования; сведения о типах
и количестве намечаемых к использованию машин и механизмов; сведения о
рабочих кадрах основных профессий; технологические карты на сложные
работы и работы, выполняемые новыми методами; типовые технологические
карты, привязанные к строительству объекта; установленные по контракту
сроки строительства объекта.
Проектирование календарных планов работ необходимо осуществлять в
следующей последовательности:
- анализируют исходные данные для проектирования;
- составляют номенклатуру (перечень) строительных и монтажных
процессов, необходимых для строительства объекта;
- по каждому виду работ подсчитывают объёмы работ;
- выбирают методы производства работ и основные строительные машины;
- определяют необходимое количество трудозатрат на каждый вид работы и
потребность в машиносменах ведущих машин;
- выявляют технологическую последовательность работ;
- устанавливают сменность работ;
- определяют продолжительность отдельных строительных и монтажных
работ и возможность их совмещения между собой; одновременно
корректируют по этим данным число исполнителей и сменность;
- сопоставляют расчётную производительность с нормативной и вводят
необходимые коррективы;
- на основе разработанного календарного плана составляют графики потребности в
материальных ресурсах и способы их обеспечения.
Графическая форма календарного планирования может быть линейной, сетевой или
циклограммой.