Саєнко М.Г. Стратегія підприємства (укр)

Подождите немного. Документ загружается.

301

бюджетування – підхід, який зовсім не враховує минулих і поточ-

них бюджетних пропорцій для розподілу ресурсів під реалізацію

нової стратегії підприємства.

2. Ще одним напрямом, завданням фінансової стратегії є

розробка ефективної структури капіталу підприємства.

Серед названого особливого значення слід надавати фор-

муванню оптимального

співвідношення між власним і залу-

ченим

капіталом. Фінансовий ліверидж – використання бор-

гів для фінансування інвестицій – нерідко вигідний підприєм-

ству. Але надмірні борги підвищують ризик, насторожують

інвесторів, що може привести до підвищення вартості капіта-

лу (позичок на капвкладення). Тобто доводиться в такому разі

платити вищий дохід на акції, щоб спонукати їх покупку і

отримати в такий спосіб фінансування на капвкладення.

Беру-

чи в борг (кредит) слід пам’ятати, що підприємству це вигідно

доти, доки віддача від позичених коштів перевищує процент,

який слід заплатити за користування ними.

3. Проведення дивідендної політики – теж важлива

складова, важливий напрямок і завдання фінансової стратегії

підприємства.

Дивідендна політика означає вибір оптимального

співвідношення між розмірами частки доходу, що нап-

равляється на дивіденди (споживання) і часткою дохо-

дів, що направляється на інвестування (на нагромаджен-

ня капіталу).

Ефективна структура капіталу означає розробку

оптимальних співвідношень між основним і оборотним,

власним і залученим капіталом, формування оптималь-

ної структури майна підприємства

302

Існує декілька теорій дивідендної політики:

 Дивіденди виплачуються лише після того, коли здійс-

нено всі обов’язкові платежі і задоволено потребу у фінансу-

ванні капвкладень (інвестуванні);

 Дивіденди на акції не впливають на ціну цих акцій;

 Дивіденди – впливають на ціну акцій і є важливим по-

казником вартості підприємства.

На

практиці ж спостерігаємо наступне:

o Підприємства, які швидко розвиваються, часто не вип-

лачують дивідендів (або ж виплачують у мінімальних розмі-

рах), а весь дохід, за вирахуванням обов’язкових платежів,

скеровують на розвиток виробництва, тобто на інвестування.

o Підприємства, які повільно розвиваються, навпаки, вар-

тість акцій підтримують сплатою високих дивідендів, а тому

власних коштів на інвестування і швидкий розвиток їм не вис-

тачає.

При розробці фінансової стратегії названі виклади теорії і

практики обов’язково враховуються, особливо для вироблення

дивідендної політики, управління дивідендами. При цьому

розраховують коефіцієнт виплати дивідендів,

який є часткою

від ділення дивідендів з розрахунку на акцію на дохід з розра-

хунку на ту ж акцію. Так от підприємства, які прийняли стра-

тегію зростання, планують названий коефіцієнт невисоким,

нерідко розраховуються не дивідендами, а новими акціями,

кошти від яких направляють на чисті інвестиції, на приско-

рений розвиток виробництва. І

, навпаки, реалізуючи стратегію

стабілізації, можна вже більшу кількість доходу направити на

дивіденди і коефіцієнт планувати вищим.

303

9.2.5. Стратегія наукових досліджень і науково-

конструкторських робіт (НДНКР)

Стратегія НДНКР буває

двох груп:

а) інноваційна (розробка цілком нової продукції) та

б) імітаційна (імітацію існуючих товарів).

Спонукаючими мотивами для формування стратегії НД-

НКР можуть бути:

а) вимоги корпоративної і конкурентних стратегій підпри-

ємства (наприклад, обрання стратегії диференціації передба-

чає пошук нового товару чи модернізацію його властивостей,

а отже відкриває поле для стратегії наукового пошуку);

б) маркетингові дослідження, які подають узагальнені ви-

моги споживачів до товару в) різка зміна

середовища, „техно-

логічний прорив» конкурентів.

Види стратегій НДНКР:

¾ Наступальна - означає розробку цілком нових техніч-

них і технологічних рішень для забезпечення реалізації

корпоративної стратегії зростання;

¾ Захисна – розробка таких дизайнерських, техніко-тех-

нологічних рішень, які б забезпечили збереження під-

приємством досягнутих позицій на ринку;

¾ Проникнення – стратегія для конструювання такого то-

вару, чи надання йому таких властивостей, що забезпе-

чить проникнення на нові ринки;

¾ Конгломератна – її ще називають наступально-захис-

ною і застосовують, як правило, великі підприємства,

Стратегія НДНКР передбачає розробку і сприяння

впровадженню ідей або про новий продукт (послугу),

або про модернізацію існуючого продукту.

304

оскільки така стратегія капіталомістка, вимагає значних

фундаментальних та прикладних розробок і носить ри-

зикований характер;

¾ Реакції – це стратегія реакції на суттєвий технологіч-

ний прорив конкурентів

Матричний спосіб вибору стратегії НДНКР

Для прийняти рішення про перехід до нової стратегічної

технології або вдосконалення існуючої, потрібно спочатку

проаналізувати техніко-технологічний рівень виробництва,

досягнення НТП і скористатись

матричною моделлю, запро-

понованою науковцями КНЕУ (рис. 9.3).

Рівень технології

Низький Високий

Високий

„Принада»

II.

„Виграшне парі»

Рівень освоєння

технології

Низький

III.

„Загін для худоби»

IV.

„Надійна готівка»

Рис. 9.3. Матриця портфеля технологій

Основна ідея матриці технологій передбачає зіставлення

рівня самої технології з рівнем її освоєння на підприємстві. І в

результаті того, на якому квадранті матриці ідентифікувалась

технологія підприємства, розробляються одна із альтернатив-

них стратегій: а) продовження використання існуючої техно-

логії („виграшне парі»); б) стратегія поліпшення використання

існуючої технології („надійна готівка»); в) стратегія „збирання

урожаю», відмова від використання, ліквідація існуючого тех-

нологічного процесу („загін для худоби»).

305

9.2.6. Інші функціональні стратегії підприємства

1. Організаційна стратегія. Це стратегія розвитку загаль-

ного управління, яка систематизує пріоритети розвитку під-

приємства і відповідно організовує та координує реалізацію

його стратегій.

Напрямки, завдання стратегії: а) перебудова організацій-

них структур управління (ОСУ) відповідно до обраних стра-

тегій; б) декомпонування, доведення стратегій до без посеред-

ніх виконавців; в) розстановка кадрів для забезпечення стра-

тегій; г) розробка системи прийняття рішень; д) організація

системи контролю за реалізацією стратегій; е) розробка сис-

теми комунікацій

2. Екологічна стратегія. Передбачає заходи по збережен-

ню довкілля від можливих негативних наслідків для екології

запровадження нових стратегій розвитку підприємства.

Напрямки, завдання: а) збереження від забруднення та еро-

зії земель, підтримання її високої родючості; б) збереження

від забруднення повітряного басейну; в) збереження водного

басейну: г) створення екологічно сприятливих умов діяльності

людей на підприємстві

тощо.

3. Соціальна стратегія. Передбачає створення належної

соціальної інфраструктури для нормального відтворення і від-

новлення затраченого трудового потенціалу (дитсадки, школи,

медпрофілакторії, бази відпочинку і лікування, житло, кому-

нальні послуги, високі доходи тощо).

4. Інформаційна стратегія. Це стратегія розвитку системи

інформаційного забезпечення стратегій підприємства, розвит-

ку інформаційних комунікацій. Окремі автори подають її як

складову організаційної стратегії. Однак, на наш погляд, зва-

жаючи на її важливість в стратегічному плануванні і управ-

лінні її слід виділяти як самостійну функціональну стратегію.

306

НАВЧАЛЬНИЙ ТРЕНІНГ

по темі № 9

1. Основні поняття

Функціональні стратегії. Маркетингова стратегія. Виробнича

(операційна) стратегія. Альтернативні виробничі стратегії. Страте-

гія персоналу. Фінансова стратегія. Бюджет підприємства. Структу-

ра капіталу. Дивідендна політика. Стратегія НДНКР. Організаційна

стратегія. Екологічна стратегія. Соціальна стратегія. Інформаційна

стратегія.

2. Контрольні запитання

1. Розкрийте загальні поняття функціональних стратегій.

2. Охарактеризуйте маркетингову стратегію підприємства.

3. Розкрийте суть виробничої стратегії підприємства.

4. Охарактеризуйте функціональну стратегію персоналу.

5. Розкрийте суть фінансової функціональної стратегії підприєм-

ства.

6. В чому суть функціональної стратегії наукових досліджень і

науково-конструкторських робіт на підприємстві?

7. Дайте коротку характеристику організаційній, екологічній, соці-

альній, та інформаційній

функціональним стратегіям підприєм-

ства.

3. Тести

9.01. Функціональна стратегія не розробляється:

1. для підприємства;

2. для функціональних служб підприємства;

3. для маркетингу;

4. для виробництва?

9.02. Виробнича стратегія включає в себе заходи:

1. по досягненню корпоративних цілей по розвитку

виробництва;

307

2. по забезпеченню бізнесової стратегії по обсягах,

номенклатурі і якості продукції;

3. обидві відповіді правильні;

4. обидві відповіді неправильні?

9.03. Що не є складовою виробничої стратегії:

1. вдосконалення організації виробництва;

2. підбір кадрів, адекватних виробничій стратегії;

3. оновлення техніки і технології;

4. зростання продуктивності праці?

9.04. При якій альтернативній виробничій стратегії

запаси продукції на

складах мінімальні:

1. орієнтація на мінімальний попит;

2. орієнтація на середній попит;

3. орієнтація на повне використання виробничого

потенціалу;

4. створення нового виробництва?

9.05. При якій альтернативній виробничій стратегії запаси продукції на

складах відсутні:

1. орієнтація на мінімальний попит;

2. повне задоволення попиту;

3. орієнтація на повне

використання виробничого

потенціалу;

4. створення нового виробництва?

9.06. При якій альтернативній виробничій стратегії запаси продукції на

складах можуть бути найбільшими:

1. повне задоволення попиту;

2. орієнтація на повне використання виробничого

потенціалу;

3. орієнтація на мінімальний попит;

4. правильні відповіді 1 і 2?

9.07. Що не відноситься до визначення фінансової стратегії:

1. кошти на

фінансування операційних виробничих

процесів;

2. оцінка інвестиційних проектів;

3. розподіл фінансових ресурсів між проектами і

контроль за використанням;

4. прогнозування і коригування фінансових показників

стратегічного плану?

9.08. Що не відноситься до завдань фінансової стратегії:

1. розробка бюджетів закупок;

2. встановлення співвідношень між обсягами

інвестування і обсягами дивідендів;

3. розробка структури

капіталу;

308

4. розробка структури виробництва?

9.09. Що не включає в себе маркетингова стратегія:

1. канали розподілу товару;

2. канали розподілу ресурсів під товари;

3. товарну і цінову політику;

4. заходи по забезпеченню конкурентної і

корпоративної стратегії?

9.10. Що не є складовою маркетингової стратегії:

1. вибір номенклатури та асортименту товару;

2. форми продаж

;

3. фінансування продаж;

4. формування цільового ринку?

9.11. Стратегія науково-дослідних і науково-конструкторських робіт

може бути:

1. реагуючою;

2. захисною;

3. імітаційною;

4. всі відповіді правильні?

9.12. Що не входить до складу стратегії управління персоналом:

1. добір і розстановка кадрів;

2. підготовка і перепідготовка персоналу;

3. фінансування підготовки персоналу;

робота з резервом?

9.13. Яка функціональна стратегія є основоположною:

1. виробнича;

2. фінансова;

3. маркетингова;

4. кадрова?

9.14. Який елемент не входить до структури функціональної стратегії:

1. цілі функціональної служби;

2. характеристика динаміки середовища підприємства;

3. параметри корпоративної і ділової стратегії, які

забезпечуватиме дана служба;

4. всі названі елементи входять до функціональної

стратегії?

9.15. Стратегія

маркетингу може формулюватися так:

1. бізнесова стратегія;

2. стратегії вибіркового або широкого проникнення;

3. стратегії активного або пасивного маркетингу;

4. правильні відповіді 2 і 3?

9.16. Що не включає бюджет підприємства:

1. кошторис видатків на оплату праці;

2. плановий баланс;

309

3. план руху готівки;

4. план надходження прибутків і їх розподілу?

9.17. Який тип бюджету на підприємстві не розробляється:

1. бюджет закупок;

2. матеріальний бюджет;

3. бюджет праці і адміністративних витрат;

4. бюджет витрат виробництва?

9.18. Дивідендна політика – це:

1. визначення розмірів дивідендів на одну акцію;

2. оптимальне співвідношення між обсягами доходу, що

направляється

на дивіденди та на інвестування;

3. черговість виплати дивідендів;

4. співвідношення розміру дивідендів і ціни акцій?

9.19. Наступальна стратегія НДНКР означає:

1. розробку таких технологічних рішень, які забезпечать

збереження досягнутих позицій на ринку;

2. розробку нових рішень для стратегії зростання;

3. конструювання товару, який зможе проникнути на

нові ринки;

4. відповідь на „технологічний

прорив» конкурентів?

9.20. Захисна стратегія НДНКР означає:

1. розробку таких технологічних рішень, які забезпечать

збереження досягнутих позицій на ринку;

2. розробку нових рішень для стратегії зростання;

3. конструювання товару, який зможе проникнути на

нові ринки;

4. відповідь на „технологічний прорив» конкурентів?

4. Перелік запитань для бліцопитування

(відповідати 1-2 словами на кожне)

. Як іншими словами називають функціональні стратегії?

2. Яка стратегія передбачає виховання кадрів?

3. Як фінансисти називають явище використання запозичень (бор-

гів) для фінансування інвестицій?

4. Яка стратегія формує номенклатуру та асортимент продукції?

5. Яка із стратегій одним із головних завдань має створення інфра-

структури для нормального відтворення трудового потенціалу?

6. Коефіцієнт виплати дивідендів

є часткою від ділення розміру

дивідендів на дохід, які (дивіденди і дохід), в свою чергу, кожен

зокрема ділиться на кількість ...

310

7. Який ще вид стратегії Ви можете назвати крім конгломератної,

проникнення, захисної і наступальної?

8. Яким заходом, щодо труднощів бюджетування, є гнучке бюдже-

тування?

9. Яка стратегія вищого порядку береться до уваги, коли прийма-

ється рішення перейти до виробничої стратегії, орієнтованої на

суттєві зміни технології?

10. Які стратегії називають забезпечуючи ми?

11. З

якого віку, за методикою „знизу», варто вивчати і розпочина-

ти добір майбутніх кадрів з певними задатками?

12. Яка функціональна стратегія передбачає перебудову ОСУ?

13. Що передбачає стратегія НДНКР, крім розробки нового проду-

кту?

14. До яких чинників формування функціональних стратегій відно-

сяться такі їх характеристики: мета, інформаційна база, методи

прийняття рішень?

15.

Чим для структури функціональних стратегій є цілі функціо-

нальної служби, характеристика її середовища, основні напрям-

ки досягнення цілей тощо?

16. Як називають стратегію НДНКР, що передбачає цілком нові

технологічні рішення для корпоративної стратегії зростання?

17. Чи регулярно виплачують дивіденди підприємства, що швидко

розвиваються?

18. Які можуть бути запаси нереалізованої продукції при здійсненні

виробничих стратегій, орієнтованих на повне задоволення по-

питу і на повне використання виробничого потенціалу?

19. В чому ще беруть участь функціональні стратегії стосовно кор-

поративної і бізнесової, крім участі у їх реалізації?

20. Яка стратегія своєю вимогою має не допустити ресурсного під-

ходу до працівників?

21. Який ще тип бюджету Ви

знаєте, крім матеріального, адмініст-

ративних витрат і закупок?

22. Яку маркетингову назву має альтернативна технологія НДНКР

(за відомою матричною моделлю), коли рівень освоєння техно-

логії підприємством високий, але її рівень в цілому в галузі

низький?

23. Першочерговим завданням якої стратегії є зростання фондовід-

дачі?

24. Яка стратегія серед функціональних є основоположною?