Савченко А. Документационное обеспечение создания на предприятии Службы управления персоналом

Подождите немного. Документ загружается.

├──────────────────┼───────────────────────────────────────┼───────────────────┼───────────────────┤

│Начальник отдела│Законодательные и нормативные акты, ме-│Высшее профессио-│Стаж работы по под-│

│подготовки кадров │тодические метатериалы по подготовке и│нальное образование│готовке кадров на│

│ │повышению квалификации кадров; структу-│ │инженерно-техничес-│

│ │ру и штаты предприятия, его профиль,│ │ких и руководящих│

│ │специализацию и перспективы его разви-│ │должностях не менее│

│ │тия; кадровую политику и стратегию│ │5 лет │

│ │предприятия; порядок составления планов│ │ │

│ │подготовки, переподготовки и повышения│ │ │

│ │квалификации кадров, учебных планов и│ │ │

│ │программ и другой учебно-методической│ │ │

│ │документации; организацию процесса неп-│ │ │

│ │рерывного обучения работников; прогрес-│ │ │

│ │сивные формы, методы и средства обуче-│ │ │

│ │ния; порядок заключения договоров с│ │ │

│ │учебными заведениями и трудовых согла-│ │ │

│ │шений с преподователями и наставниками;│ │ │

│ │порядок финансирования затрат на обуче-│ │ │

│ │ние; методы анализа эффективности под-│ │ │

│ │готовки и повышения квалификации; орга-│ │ │

│ │низацию работы по профориентации и│ │ │

│ │профотбору; порядок ведения учета и│ │ │

│ │составления отчетности по подготовке и│ │ │

│ │повышению квалификации кадров; основы│ │ │

│ │социологии, психологии и организации│ │ │

│ │труда; основы трудового законодатель-│ │ │

│ │ства; основы экономики, организации│ │ │

│ │производства и управления; средства вы-│ │ │

│ │числительной техники, коммуникаций и│ │ │

│ │связи; правила их эксплуатации; правила│ │ │

│ │и нормы охраны труда. │ │ │

│Инженер по подго-│Законодательные и нормативные правовые│Высшее профессио-│Стаж работы в дол-│

│товке кадров I ка-│акты, методические материалы по вопро-│нальное (техничес-│жности инженера по│

│тегории │сам подготовки и повышения квалификации│кое или инженерно-│подготовке кадров│

│ │кадров на производстве; структуру и│экономическое) об-│II категории не ме-│

│ │штат предприятия, профиль, специализа-│разование │нее 3 лет │

├──────────────────┤цию и перспективы его развития; кадро-├───────────────────┼───────────────────┤

│Инженер по подго-│вую политику и стратегию предприятия;│То же │Стаж работы в дол-│

│товке кадров II│основные технологические процессы про-│ │жности инженера по│

│категории │изводства продукции предприятия; формы,│ │подготовке кадров│

│ │виды и методы профессионального обуче-│ │либо других инже-│

│ │ния; порядок разработки планов подго-│ │нерно-технических │

│ │товки, переподготовки и повышения ква-│ │должностях, замеща-│

│ │лификации кадров, учебных планов и│ │емых специалистами│

│ │программ, другой учебно-методической│ │с высшим профобра-│

│ │документации; порядок оформления дого-│ │зованием, не менее│

│ │воров с учебными заведениями; порядок│ │3 лет │

├──────────────────┤составления смет затрат на подготовку и├───────────────────┼───────────────────┤

│Инженер по подго-│повышение квалификации кадров и офор-│То же │Без предъявления│

│товке кадров │мления трудовых договоров (контрактов)│ │требований к стажу│

│ │с преподавателями и инструкторами;│ │работы │

│ │прогрессивные формы, методы и средства├───────────────────┼───────────────────┤

│ │обучения; порядок финансирования затрат│Среднее профессио-│Стаж работы в дол-│

│ │на обучение; организацию работы по│нальное (техничес-│жности техника 1│

│ │профориентации и профотбору; систему│кое или инженерно-│категории не менее│

│ │оплаты труда преподавателей и инструк-│экономическое) об-│3 лет или других│

│ │торов; порядок ведения учета и состав-│разование │должностях, замеща-│

│ │ления отчетности по подготовке и повы-│ │емых специалистами│

│ │шению квалификации кадров; основы педа-│ │со средним профоб-│

│ │гогики, социологии и психологии; основы│ │разованием, не ме-│

│ │экономики, организации производства,│ │нее 5 лет │

│ │труда и управления; трудовое законода-│ │ │

│ │тельство; правила и нормы охраны труда.│ │ │

│Инспектор по кад-│Законодательные и нормативные правовые│Среднее профессио-│Без предъявления│

│рам │акты, методические материалы по ведению│нальное образова-│требований к стажу│

│ │документации по учету и движению персо-│ние │работы │

│ │нала; трудовое законодательство; струк-├───────────────────┼───────────────────┤

│ │туру и штаты предприятия; порядок офор-│Начальное професси-│Стаж работы по про-│

│ │мления, ведения и хранения трудовых│ональное образова-│филю не менее 3│

│ │книжек и личных дел работников предпри-│ние, специальная│лет, в том числе│

│ │ятия; порядок установления наименований│подготовка по уста-│на данном предприя-│

│ │профессий рабочих и должностей служа-│новленной программе│тии не менее 1 года│

│ │щих, общего и непрерывного стажа рабо-│ │ │

│ │ты, льгот, компенсаций, оформления пен-│ │ │

│ │сий работникам; порядок учета движения│ │ │

│ │кадров и составления установленной от-│ │ │

│ │четности; порядок ведения банка данных│ │ │

│ │о персонале предприятия; основы дело-│ │ │

│ │производства; средства вычислительной│ │ │

│ │техники, коммуникаций и связи; основы│ │ │

│ │трудового законодательства; правила и│ │ │

│ │нормы охраны труда. │ │ │

│Специалист по кад-│Законодательные и нормативные правовые│Высшее профессио-│Без предъявления│

│рам │акты, методические материалы по управ-│нальное образование│требований к стажу│

│ │лению персоналом; трудовое законода-│ │работы │

│ │тельство; структуру и штаты предприя-│ │ │

│ │тия, его профиль, специализацию и пер-│ │ │

│ │спективы развития; порядок определения│ │ │

│ │перспективной и текущей потребности в│ │ │

│ │кадрах; источники обеспечения предприя-│ │ │

│ │тия кадрами; методы анализа профессио-│ │ │

│ │нально-квалификационной структуры кад-│ │ │

│ │ров; положения о проведении аттестации│ │ │

│ │и квалификационных испытаний; порядок│ │ │

│ │избрания (назначения) на должность; по-│ │ │

│ │рядок оформления, ведения и хранения│ │ │

│ │документации, связанной с кадрами и их│ │ │

│ │движением; порядок формирования и веде-│ │ │

│ │ния банка данных о персонале предприя-│ │ │

│ │тия; порядок составления отчетности по│ │ │

│ │кадрам; основы психологии и социологии│ │ │

│ │труда; основы экономики, организации│ │ │

│ │труда и управления; трудовое законода-│ │ │

│ │тельство; средства вычислительной тех-│ │ │

│ │ники, коммуникаций и связи; правила и│ │ │

│ │нормы охраны труда. │ │ │

│Менеджер по персо-│Законодательные и нормативные правовые│Высшее профессио-│Стаж работы по спе-│

│налу │акты, регламентирующие деятельность│нальное образование│циальности не менее│

│ │предприятия (учреждения, организации)│(по специальности│2 лет │

│ │по управлению персоналом; законодатель-│"менеджмент") или│ │

│ │ство о труде; основы рыночной экономи-│высшее профессио-│ │

│ │ки, предпринимательства и ведения биз-│нальное образование│ │

│ │неса; коньюктуру рынка рабочей силы и│и дополнительная│ │

│ │образовательных услуг; порядок ценооб-│подготовка в облас-│ │

│ │разования и налогообложения; основы│ти менеджмента │ │

│ │маркетинга; современные концепции уп-│ │ │

│ │равления персоналом; основы трудовой│ │ │

│ │мотивации и системы оценки персонала;│ │ │

│ │формы и методы обучения и повышения│ │ │

│ │квалификации кадров; порядок разработки│ │ │

│ │трудовых договоров (контрактов); методы│ │ │

│ │и организацию менеджмента; основы тех-│ │ │

│ │нологии производства и перспективы раз-│ │ │

│ │вития предприятия (учреждения, органи-│ │ │

│ │зации) структуру основных подразделений│ │ │

│ │и их кадровый состав; основы общей и│ │ │

│ │социальной психологии, социологии и│ │ │

│ │психологии труда; основы производствен-│ │ │

│ │ной педагогики; этику делового общения;│ │ │

│ │передовой отечественный и зарубежный│ │ │

│ │опыт в области управления персоналом;│ │ │

│ │основы организации делопроизводства;│ │ │

│ │методы обработки информации с примене-│ │ │

│ │нием современных технических средств,│ │ │

│ │коммуникаций и связи, вычислительной│ │ │

│ │техники; правила и нормы охраны труда. │ │ │

│Инспектор по кон-│Постановления, распоряжения, приказы,│Среднее профессио-│Без предъявления│

│тролю исполнения │методические и нормативные материалы по│нальное образование│требований к стажу│

│поручений │организации делопроизводства на пред-│ │работы │

│ │приятии; формы и методы контроля испол-├───────────────────┼───────────────────┤

│ │нения документов; структуру предприятия│Начальное професси-│Стаж работы по про-│

│ │и его подразделений; стандарты унифици-│ональное образова-│филю не менее 3│

│ │рованной системы делопроизводства, ор-│ние, специальная│лет, в том числе на│

│ │ганизационно-распорядительную докумен-│подготовка по уста-│данном предприятии│

│ │тацию; основы трудового законодатель-│новленной програм-│не менее 1 года │

│ │ства; основы экономики, организации│ме │ │

│ │труда и управления; средства вычисли-│ │ │

│ │тельной техники, коммуникаций и связи;│ │ │

│ │правила и нормы охраны труда. │ │ │

│Архивариус │Нормативные правовые акты, положения,│Начальное професси-│Без предъявления│

│ │инструкции, другие руководящие материа-│ональное образова-│требований к стажу│

│ │лы и документы по ведению архивного де-│ние │работы │

│ │ла на предприятии; порядок приема и├───────────────────┼───────────────────┤

│ │сдачи документов в архив, их хранение и│Среднее (полное)│Без предъявления│

│ │пользование ими; Единую государственную│общее образование и│требований к стажу│

│ │систему делопроизводства; порядок сос-│специальная подго-│работы │

│ │тавления описаний документов постоянно-│товка по установ-│ │

│ │го временного храниния и актов об унич-│ленной программе │ │

│ │тожении документов; порядок оформления│ │ │

│ │дел и их подготовки к хранению и ис-│ │ │

│ │пользованию; порядок ведения учета и│ │ │

│ │составления отчетности; структуру пред-│ │ │

│ │приятия; основы организации труда; пра-│ │ │

│ │вила эксплуатации технических средств;│ │ │

│ │основы трудового законодательства; пра-│ │ │

│ │вила внутреннего трудового распорядка,│ │ │

│ │правила и нормы охраны труда │ │ │

│Делопризводитель │Нормативные правовые акты, положения,│Начальное профес-│Без предъявления│

│ │инструкции, другие руководящие материа-│сиональное образо-│требований к стажу│

│ │лы и документы по ведению делопроизвод-│вание │работы │

│ │ства на предприятии; основные положения├───────────────────┼───────────────────┤

│ │Единой государственной системы дело-│Среднее (полное)│Без предъявления│

│ │производства; структуру предприятия и│общее образование и│требований к стажу│

│ │его подразделений; стандарты унифициро-│специальная подго-│работы │

│ │ванной системы организационно-распоря-│товка по установ-│ │

│ │дительной документации; порядок контро-│ленной программе │ │

│ │ля за прохождением служебных документов│ │ │

│ │и материалов; основы организации труда;│ │ │

│ │правила эксплуатации вычислительной│ │ │

│ │техники; основы законодательства о тру-│ │ │

│ │де; правила внутреннего трудового рас-│ │ │

│ │порядка; правила и нормы охраны труда. │ │ │

│Машинистка I кате-│ │Начальное профес-│Без предъявления│

│гории │ │сиональное образо-│требований к стажу│

│ │ │вание │работы │

│ │Машинопись; правила орфографии и пун-├───────────────────┼───────────────────┤

│ │ктуации; стандарты унифицированной сис-│Среднее (полное)│Печатание со ско-│

│ │темы организационно-распорядительной│общее образование и│ростью свыше 200│

│ │документации; порядок расположения ма-│специальная подго-│ударов в минуту │

│ │териала при печатании различных доку-│товка по установ-│ │

│ │ментов; правила печатания деловых писем│ленной программе │ │

├──────────────────┤с использованием типовых форм; правила├───────────────────┼───────────────────┤

│Машинистка II ка-│эксплуатации пишущих машин, диктофонов,│Начальное профес-│Без предъявления│

│тегории │магнитофонов; основы организации труда;│сиональное образо-│требований к стажу│

│ │основы законодательства о труде; прави-│вание │работы │

│ │ла внутреннего трудового распорядка;├───────────────────┼───────────────────┤

│ │правила и нормы охраны труда. │Среднее (полное)│Печатание со ско-│

│ │ │общее образование и│ростью свыше 200│

│ │ │специальная подго-│ударов в минуту │

│ │ │товка по установ-│ │

│ │ │ленной программе │ │

└──────────────────┴───────────────────────────────────────┴───────────────────┴───────────────────┘

Положение об отделе управления персоналом

I. Общие положения

1.1. Отдел персонала является самостоятельным структурным

подразделением организации и подчиняется руководителю организации.

1.2. Утверждение Положения об отделе управления персоналом,

должностных инструкций сотрудников отдела управления персоналом производится

руководителем организации.

1.3. Распределение обязанностей между сотрудниками отдела производит

начальник отдела управления персоналом в соответствии с должностными

инструкциями и данным Положением.

1.4. В своей деятельности отдел управления персоналом руководствуется

действующим законодательством России, Уставом предприятия, Правилами

внутреннего трудового распорядка, настоящим Положением, должностными

инструкциями, приказами руководства организации, Положением по защите

коммерческой тайны, Положением о персональных данных сотрудников,

Инструкцией о делопроизводстве в организации.

II. Структура отдела управления персоналом

2.1. Структура и штатная численность отдела управления персоналом

утверждается руководителем организации.

2.2. Непосредственное руководство и организацию работы отдела управления

персоналом осуществляет Начальник отдела управления персоналом, который

вправе принимать следующие организационные решения:

2.2.1. Наделение сотрудников отдела управления персоналом

дополнительными функциями, целями, задачами и полномочиями.

2.2.2. Издание от своего имени распоряжений (как в устной, так и письменной

форме), обязательных для исполнения всеми сотрудниками отдела управления

персоналом, если они не противоречат нормативным документам организации.

2.2.3. Начисление штрафных санкций, размер которых установлен

действующими приказами и положениями, за нарушения, допущенные сотрудниками

отдела управления персоналом.

2.2.4. Премирование сотрудников отдела управления персоналом в

соответствии с действующими приказами и положениями.

2.2.5. Планирование кадровой деятельности и организация текущей работы

отдела управления персоналом.

2.2.6. Принятие иных решений, предусмотренных настоящим Положением,

инструкциями отдела управления персоналом и нормативной документацией по

организации (приказы, положения, инструкции и распоряжения).

III. Задачи отдела управления персоналом

3.1. Разработка, внедрение и контроль исполнения кадровой политики и

стратегии управления персоналом организации.

3.2. Текущее и перспективное планирование потребности организации в

персонале.

3.3. Формирование системы подбора, оценки и адаптации сотрудников

организации.

3.4. Разработка и внедрение корпоративной системы обучения персонала.

3.5. Проведение ежегодной аттестации персонала и совершенствование

технологии проведения аттестационных мероприятий.

3.6. Организация работы с кадровым резервом на руководящие должности в

организации.

3.7. Формирование, поддержание и развитие корпоративной культуры в

организации.

3.8. Оценка эффективности деятельности персонала.

IV. Функции отдела управления персоналом

4.1. В целях разработки, внедрении и контроля исполнения кадровой политики

и стратегии управления персоналом организации:

4.1.1. Формирование оргструктуры организации в соответствии с задачами ее

развития.

4.1.2. Создание и внедрение нормативной базы, регламентирующей

деятельность персонала организации (Стратегия кадровой политики организации,

Правила внутреннего трудового распорядка, Положение о персонале, Положения об

отделах, должностные инструкции, Положение об оплате труда, Положение об

аттестации персонала и др.).

4.1.3. Контроль соблюдения положений нормативной документации.

4.1.4. Своевременная коррекция отдельных положений нормативной

документации в соответствии с изменениями в законодательстве и изменениями,

происходящими в деятельности организации в связи с ее развитием.

4.1.5. Оказание консалтинговых услуг руководителям подразделений

организации по вопросам управления персоналом, разрешения конфликтных

ситуаций, трудовой мотивации, организации труда и др. вопросам, входящим в

компетенцию отдела управления персоналом.

4.2. В целях создания системы подбора и адаптации сотрудников

организации:

4.2.1. Разработка и совершенствование правил, норм и требований,

регламентирующих процессы возникновения, подбора и закрытия вакантных

должностей в организации.

4.2.2. Осуществление подбора персонала в соответствии со штатным

расписанием и производственными задачами организации.

4.2.3. Оптимизация штатного расписания организации и планирование

потребности в персонале.

4.2.4. Разработка системы адаптации сотрудников организации, контроль

сроков и результатов прохождения испытательного срока.

4.3. В целях разработки, внедрения и контроля корпоративной системы

обучения, проведения аттестации и организации работы с кадровым резервом:

4.3.1. Разработка правил и нормативных документов, регламентирующих

системы обучения, аттестации и работы с кадровым резервом.

4.3.2. Своевременное выявление потребностей в обучении, бюджетирование

мероприятий по обучению, планирование и организация обучения.

4.3.3. Организация и проведение процедуры аттестации сотрудников, анализ

полученных данных и разработка рекомендаций руководителям подразделений.

4.3.4. Создание и ведение базы по учету результатов аттестации,

прохождения обучения, с целью выявления потенциала сотрудников.

4.3.5. На основе результатов аттестации персонала разработка предложений

по обучению персонала и совершенствованию стимулирования сотрудников

организации.

4.4. В целях оценки эффективности деятельности персонала:

4.4.1. Изучение и оценка профессиональных, деловых и личностных качеств

сотрудников в процессе их трудовой деятельности.

4.4.2. Участие совместно с руководителями подразделений организации в

процессе расстановки и служебно-профессионального продвижения кадров по

результатам аттестации персонала.

4.4.3. Оперативный контроль за работой персонала - соблюдение трудовой

дисциплины совместно с руководителями подразделений.

4.4.4. Разработка и проведение мероприятий по улучшению использования

рабочего времени, снижению текучести кадров, созданию благоприятных условий

труда, совершенствованию системы управления персоналом.

4.4.5. Оказание методической и консультативной помощи руководителям

подразделений по разработке и внедрению систем материального и морального

стимулирования сотрудников соответствующих подразделений.

4.5. В целях текущего и перспективного планирования потребности

организации в рабочей силе:

4.5.1. Определение текущей потребности в кадрах на основе изучения и

анализа бизнес-процессов в организации, оргструктуры, качественных и

количественных изменений состава персонала и др. факторов.

4.5.2. Разработка штатных расписаний и своевременное отражение в них

изменений, происходящих в организации.

4.5.3. Подготовка прогнозов потребности в персонале в соответствии с

планами и динамикой развития организации, выявления профессионально-

квалификационных требований и способностей сотрудников, анализа текучести

кадров.

4.6. В целях формирования, поддержания и развития корпоративной культуры

организации:

4.6.1. Участие совместно с отделом маркетинга и рекламы в формировании

корпоративного фирменного стиля.

4.6.2. Разработка и внедрение положений, регламентирующих правила

поведения, коммуникации, взаимоотношения и т.п. в организации.

4.6.3. Разработка, внедрение и контроль системы социальных гарантий,

направленных на удержание ключевых сотрудников организации и создание

репутации предпочтительного работодателя.

4.6.4. Проведение мониторинга психологического микроклимата в коллективе

и своевременное принятие мер к устранению негативных тенденций.

4.6.5. Организация корпоративных мероприятий.

V. Взаимодействие отдела с другими подразделениями

5.1. Со всеми подразделениями организации:

Получает: заявки на подбор персонала, информацию о результатах

прохождения испытательного срока, предложения по организации обучения, оценки,

развития, по стимулированию персонала, развитию корпоративной культуры в

организации.

Предоставляет: информацию о кандидатах на вакансии, программу адаптации

новых сотрудников, планы обучения сотрудников соответствующих подразделений,

списки сотрудников, направляемых на обучение, предложения по

совершенствованию корпоративной культуры и стимулирования сотрудников.

5.2. С юридическим отделом (дополнительно):

Получает: типовые формы договоров, кадровой документации, консультации

по вопросам трудового законодательства России.

Предоставляет: запрос на юридическую экспертизу разработанных локальных

нормативных актов и кадровой документации.

VI. Права

6.1. Требовать от подразделений организации представления материалов,

необходимых для осуществления работы, входящей в компетенцию отдела

управления персоналом.

6.2. Контролировать соблюдение подразделениями организации Правил

внутреннего трудового распорядка и требований других документов,

регламентирующих трудовой распорядок и дисциплину в организации.

6.3. Представлять организацию в вышестоящих, консалтинговых и других

организациях по вопросам работы с персоналом, публикации объявлений о

вакансиях, представления деятельности организации по вопросам управления

персоналом в СМИ и др. информационных источниках, вести соответствующую

переписку.

6.4. Указания сотрудников отдела управления персоналом и его

непосредственного руководителя (начальника отдела управления персоналом) в

пределах функций, предусмотренных настоящим Положением, являются

обязательными к исполнению другими подразделениями и работниками

организации.

VII. Ответственность

7.1. Всю полноту ответственности за качество и своевременность выполнения

возложенных настоящим Положением на отдел задач и функций несет Начальник

отдела управления персоналом.

7.2. Степень ответственности других работников устанавливается

должностными инструкциями.

Положение о персонале организации

1. Общие положения

1.1. Настоящее Положение определяет основные требования к

формированию персонала акционерного общества, разработке и осуществлению

программ развития персонала, регулирует порядок найма, продвижения по службе,

аттестации, высвобождения персонала, вопросы участия персонала в прибылях

компании, формирования социального и экономического партнерства персонала и

администрации.

2. Понятие персонала

2.1. Под персоналом в смысле настоящего Положения понимается

совокупность лиц, осуществляющих трудовые функции на основе заключенных с

закрытым акционерным обществом письменных индивидуальных контрактов

(трудовых договоров).

2.2. Не признаются входящими в состав персонала лица, осуществляющие

выполнение работ (услуг) на основе договоров подряда либо иных соглашений

гражданско-правового характера, без подчинения Правилам внутреннего трудового

распорядка акционерного общества.

3. Принципы взаимоотношений администрации и персонала

3.1. Администрация акционерного общества и персонал в качестве принципов

своих взаимоотношений исходят из готовности персонала:

3.3.1. постоянно развивать свои профессиональные навыки и умение;

3.1.2. понимать стоящие перед обществом проблемы как стратегического

характера, так и текущие;

3.1.3. чувствовать свою принадлежность к обществу;

3.1.4. связывать личные интересы с интересами общества;

3.1.5. полностью разделять и поддерживать выдвигаемые обществом

ценности и корпоративные интересы;

3.1.6. принимать на себя ответственность и риски общества, экономические

результаты его деятельности, успех и неудачи.

Правила делового поведения персонала общества (Кодекс деловой этики)

прилагаются к настоящему Положению.

4. Программа развития персонала

4.1. Основным документом, определяющим на основе настоящего Положения

взаимоотношения администрации и персонала, является Программа развития

персонала. Программа развития персонала представляет собой комплексный

документ, определяющий инвестиции компании в развитие персонала и основные

мероприятия по их освоению.

Программа развития утверждается Правлением по представлению

исполнительных органов и трудовых коллективов структурных подразделений.

4.2. Программа развития персонала включает:

4.2.1. планирование обеспечения производства трудовыми ресурсами (с

учетом необходимого пополнения и высвобождения работников);

4.2.2. отбор персонала, формирование регионального банка трудовых

ресурсов;

4.2.3. наем персонала;

4.2.4. профориентацию, обучение и переподготовку персонала;

4.2.5. аттестацию персонала;

4.2.6. организацию продвижения работников по службе и ротацию персонала;

4.2.7. наставничество;

4.2.8. обеспечение гарантий занятости;

4.2.9. организацию труда и стимулирование его оплаты;

4.2.10. правила поведения персонала и правила работы с ним;

4.2.11. социальное развитие персонала;

4.2.12. высвобождение персонала.

5. Система найма персонала

5.1. Наем персонала осуществляется администрацией общества в

соответствии с действующим законодательством путем использования правовой

формы трудового договора.

5.2. Заключение трудового договора является обязательным при найме

руководящих, инженерно-технических работников, специалистов и других служащих,

рабочих, чьи служебные функции связаны с руководством другими работниками,

управлением внутренними подразделениями, взаимоотношения ми с персоналом

других организаций для решения коммерческих вопросов или в связи с

распоряжением имуществом общества.

6. Система непрерывного образования персонала

6.1. Постоянное повышение квалификации - право и юридическая обязанность

каждого работника. Каждый работник обязан постоянно повышать свою

квалификацию. Обязанность администрации - обеспечить каждому работнику

общества необходимые условия для поддержания и повышения уровня

профессиональной подготовки.

6.2. В случае необходимости в интересах общества перехода на новые

продукцию, технологию, методы организации производства и управления

администрация обязана предоставить всем работникам, которые вследствие

указанных причин могут потерять работу, возможность подготовки и переподготовки.

При указанных обстоятельствах подготовка и переподготовка персонала

осуществляется за счет средств общества.

6.3. В случае, если подготовка и переподготовка сопряжена с овладением

работником специальными знаниями, требующими расходов, существенно

превышающих обычно принятые, администрация и работник вправе согласовать

условия о привлечении средств работника.

7. Право персонала на выбор форм организации труда

7.1. Если позволяет производственный процесс, работники, обладающие

необходимыми деловыми и профессиональными качествами, имеют право на

организацию своего труда в свободном режиме.

7. 2 . Трудовые коллективы внутренних подразделений имеют право

организовать работу на принципах внутрипроизводственного (внутрифирменного)

предпринимательства, осуществлять свою деятельность на основе коммерческого

расчета с использованием лицевых счетов в бухгалтерии общества, субсчетов и

текущих счетов в кредитно-расчетных учреждениях (банках).

8. Гарантированность занятости персонала

8.1. Администрация общества обязуется обеспечить каждому работнику

гарантии его занятости (сохранения работы) при условии надлежащего выполнения

работником своих обязательств, готовности повышать профессиональный уровень,

производительность и качество работы, а также придерживаться принятых в

обществе корпоративных ценностей.

8.2. Для обеспечения обязанностей администрации по сохранению занятости

в обществе разрабатывается специальная Программа занятости персонала

акционерной компании.

8.3. С целью обеспечения гарантий занятости и минимизации риска

безработицы администрация общества использует следующие способы:

8.3.1. периодическое прекращение найма новых работников, если

производственная программа может быть обеспечена силами имеющегося

персонала;

8.3.2. привлечение исключительно временных работников в периоды подъема

экономической конъюнктуры и необходимости для общества увеличения объема

производства;

8.3.3. маневрирование трудовыми ресурсами в рамках общества, в том числе

путем "горизонтального перемещения" (перевода работников);

8.3.4. применение системы переподготовки персонала с целью овладения

работником смежными специальностями, востребованными в обществе;

8.3.5. временное сокращение рабочей недели в период ухудшения

экономической конъюнктуры;

8.3.6. временное применение системы досрочных, внеочередных отпусков

либо дополнительных отпусков с понижением размера оплаты за отпуск (или без

такового), но не менее установленного в Российской Федерации минимального

размера оплаты труда;

8.3.7. досрочный выход работников на пенсию.

8.4. При досрочном выходе на пенсию по возрасту выплата пенсии

производится за счет средств пенсионного фонда общества в порядке и на

условиях, определяемых в коллективном договоре и в Положении о фондах и

резервах общества.